| Управление персоналом c человеческим лицом
Управление персоналом c человеческим лицом [http://hr.net.ua] Как проводить совещания? April 9, 2007 at 10:03 am · Раздел: ОбщеHRское Ольга Боголюбова раскрывает секреты правильного проведения совещаний и одновременно предлагает получить удовольствие от этого дурацкого ритуала, совершаемого по понедельникам. Совещания — эффективный способ общения внутри компании. Тщательно подготовленный и грамотно проведенный консилиум экономит рабочее время и позволяет принять сбалансированное решение. Но увы, зачастую групповое интеллектуальное творчество напоминает дурной любительский спектакль. Прочитать статью полностью » Добавить в Избранное Отзывы (1) Как работать с кадровыми агентствами February 20, 2007 at 1:17 pm · Раздел: ОбщеHRское Если вы решили осуществлять поиск персонала с помощью кадровых агентств, следует серьезно подойти к этому вопросу. И хотя Хозяйственный кодекс Украины предусматривает заключение хозяйственных договоров упрощенным способом: обменом письмами, факсограммами, телеграммами, телефонограммами, а также подтверждением принятия к выполнению заявок, все-таки лучше оформить отношения в письменной форме, заключив двухсторонний договор, подписанный уполномоченными представителями сторон и скрепленный печатями предприятий. Прочитать статью полностью » Добавить в Избранное Отзывы Нобычные вопросы на интервью January 29, 2007 at 7:50 pm · Раздел: ОбщеHRское Добро пожаловать в мир ошеломляющих вопросов! Мир нестандартных, причудливых, экстравагантных и просто дурацких вопросов, которые вы можете услышать ( и задать - прим. hr.net.ua ) во время собеседования, и которые не имеют никакого отношения к вашим профессиональным качествам. На самом деле, работодатель хочет узнать, насколько вы умеете мыслить без подготовки. Или насколько умеете сохранять внутреннее самообладание. Он может тестировать ваши творческие способности или чувство юмора. Короче говоря, вас хотят испытать. Интервьюер, задающий “ненормальные” вопросы, –можете не сомневаться, –- прекрасно осознаёт, каким образом они соотносятся со спецификой ваших профессиональных обязанностей. Делая ставку, акцент на таких вопросах, работодатель вполне может проверять, вашу реакцию в стрессовых ситуациях. А это, согласитесь, для любого вида работы характеристика более чем показательная. Прочитать статью полностью » Добавить в Избранное Отзывы Книги по управлению персоналом February 11, 2006 at 3:40 pm · Раздел: Книги по HR Очень хороший, постоянно пополняющийся источник книг по управлению персоналом . Кстати, есть немного статей для соискателей и писателей резюме . Читайте! Добавить в Избранное Отзывы (1) Как уволить сотрудника February 8, 2006 at 11:23 am · Раздел: ОбщеHRское Работа с кадрами - сфера, где постоянно появляются какие-то новинки. Одна из этих новинок - методика щадящего увольнения. Процедура увольнения всегда была крайне трудной для всех, кто принимал в ней участие. И вот для того, чтобы хоть как-то уменьшить стрессы при увольнении, в школах бизнеса и менеджмента стали готовить новых специалистов - менеджеров-терминаторов, которые должны заниматься как раз такого рода работой. Недаром в анкете, которую журнал “Бизнесуик” направил сотням генеральных директоров, управляющих и руководителей отделов кадров международных компаний, 60 % опрошенных заявили, что самый сильный стресс они переживают в тот момент, когда должны заявить человеку о том, что они его увольняют. Прочитать статью полностью » Добавить в Избранное Отзывы (91) Как выбирать кандидатов February 5, 2006 at 3:13 pm · Раздел: ОбщеHRское Динамичное развитие экономики в течение последних двух лет не могло не повлиять на процесс поиска рабочей силы. Прежде всего не стоит забывать о том, что соискатель тоже выбирает и не соглашается на первую подвернувшуюся работу. Таким образом, на рынке труда появляется второй участник — собственно работник, который также определенным образом оценивает себя. Порой приходится встречаться и с завышенной оценкой стоимости товара под названием “рабочая сила”. Некоторые резюме настолько профессионально составлены, что при их рассмотрении у рекрутера или менеджера по персоналу возникает желание заполучить такого кандидата сейчас и немедленно. Но после непосредственного знакомства складывается совершенно противоположное мнение и наступает разочарование. Однако развитие нашего рынка в течение десяти лет способствовало накоплению не только новых знаний, которые становятся все более востребованными, но и опыта профессиональной работы. Все больше соискателей позиционируют себя на конкретные должности или конкретную работу с соответствующей оплатой труда. Прочитать статью полностью » Добавить в Избранное Отзывы Поиск персонала - бесплатно или за деньги? February 3, 2006 at 10:03 am · Раздел: ОбщеHRское Конечно, идеально, когда поиск персонала - заранее продуманный и хорошо спланированный процесс. Однако нередко потребность в новых специалистах возникает в последний момент, поэтому полезно знать как минимум несколько способов, с помощью которых можно быстро искать людей. Где искать Более половины опрошенных нами руководителей средних и небольших компаний не знают, где можно получить информацию о требуемых специалистах, кроме как у знакомых или в результате размещения рекламы. Менеджеры по персоналу проявляют гораздо большую осведомленность, но даже они не могут четко сориентироваться и правильно оценить рейтинги рекрутинговых и кадровых агентств, специализированных изданий и сайтов из-за постоянных изменений на рынке труда. Кроме того, проблемой для многих оказалось построение отношений, связанных с подбором персонала внутри компании. Существует несколько принципиальных подходов к решению задачи поиска персонала: для кого-то приоритетно качество, кто-то интересуется в первую очередь ценой, некоторым важно сэкономленное время, а кому-то интересно оптимальное сочетание нескольких параметров. Можно ли принципиально искать персонал без каких-либо затрат и как лучше всего это сделать? Прочитать статью полностью » Добавить в Избранное Отзывы Обратная связь: необходимая часть работы с персоналом January 25, 2006 at 7:26 pm · Раздел: ОбщеHRское Успешному развитию деятельности организации часто препятствует неправильное восприятие персоналом поставленных перед ним задач, а также стратегических целей компании. Решить эту и ряд других проблем поможет регулярная обратная связь руководства с сотрудниками. Пожалуй, нет руководителей, которым бы не хотелось добиться лучших результатов в работе с персоналом. В этом случае не обойтись без эффективного использования обратной связи с подчиненными. Этот важный аспект корпоративной и HR-политики компании позволяет решить сразу несколько проблем. Прежде всего, являясь проводником идей и решений высшего менеджмента к низшим звеньям компании, обратная связь позволяет избежать неправильного понимания персоналом поставленных перед ним задач, стратегии и корпоративных ценностей компании. Прочитать статью полностью » Добавить в Избранное Отзывы Обучающаяся и саморазвивающаяся организация January 22, 2006 at 6:42 pm · Раздел: ОбщеHRское В последнее время руководители все больше и больше интересуются вопросом, как перевести свою организацию в разряд обучающейся и саморазвивающейся системы (при этом обучение тесно связывается с развитием). Причина возрастающего интереса к данной теме представляется вполне понятной и обоснованной. Чтобы организация сумела выжить и процветала, необходимо осознавать цели ее развития, чутко реагировать на изменения рынка и гибко адаптироваться к новым условиям. А для этого каждому сотруднику и самой организации как системе необходимо обучаться. Многие источники уже упоминали о Уолте Диснее (руководителе, которому удалось создать первую обучающуюся и развивающуюся организацию), методах его управления, уникальной системе мотивации, внедрении принципов абсолютного качества. Особенности руководства Диснея исследовал американский психолог Роберт Дилтс, а принципы работы обучающейся организации сформулировал Питер Сендж. Прочитать статью полностью » Добавить в Избранное Отзывы Как проводить интервью January 19, 2006 at 10:28 am · Раздел: Занимательный HR Рассмотрите вот такой вариант возможно он станет достойной альтернативой. Берите предполагаемого служащего, и приведите его в комнату, в которой нет ничего кроме стола и двух стульев. Оставьте его там на два часа без каких-либо инструкций. Через два часа возвращайтесь, и посмотрите, что он делает. Прочитать статью полностью » Добавить в Избранное Отзывы (1) « Более ранние статьи · Разделы: ОбщеHRское Книги по HR События в HR Занимательный HR Поиск Интересности HR: Управление персоналом Прочее Entries RSS Comments RSS Wordpress З:16. В:0.212