This version of the page http://www.business.ua/i647/a22016/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2007-07-08. The original page over time could change.
Интеллигентная торговля!; БИЗНЕС №24 (647), 13 ИЮНЯ 2005 ГОДА; УПРАВЛЕНИЕ
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Подписка | Форум | Натали |
Новый номер
№24 (647), 13 ИЮНЯ 2005 ГОДА
В НОМЕРЕ
Содержание
ПРЕЖДЕ ВСЕГО
ВЛАСТЬ
ДЕНЬГИ
АЛЬТЕР ЭГО
КОМПАНИИ И РЫНКИ
В портале
TOP публикаций
Бизнес "под ключ"
Обзоры рынков
Поиск в БИЗНЕСе
Архив
Форум
Реклама в портале
Горячая линия
Контактная информация
Маркетинговая информация
Презентация
Портрет аудитории
Профиль читателей
Условия приема рекламы
Рейтинг деловых изданий
Правила подачи оригинал-макетов
Медиапоказатели
Преимущества БИЗНЕСа

Новости 
Интеллигентная торговля!

Для большей прибыльности редакторов “Эксмо” обязали торговать своей продукцией

Олег Новиков

    Ужесточающаяся конкуренция на российском издательском рынке (более 600 издательств) заставила Олега Новикова, генерального директора “Эксмо”, реструктуризировать компанию. По его замыслу, это поспособствует увеличению доли рынка “Эксмо” к 2010 г. с 10% до 12%, а объема продаж — вдвое. Спецы привлеченной амбициозным книгоиздателем консалтинговой компании Strategica “постановили”: проблема в концентрации власти. Дело в том, что издательство “Эксмо” выросло из небольшой компании, где управленческие решения успешно принимались одним, максимум двумя топ-менеджерами. Когда компания доросла до нынешних объемов (количество выпускаемых наименований достигло 5 тыс. в год, общий тираж — более 85 млн экз. Ред.), решения продолжают принимать все те же два человека — сам Олег Новиков и коммерческий директор Андрей Гредасов. Казалось бы, чего проще, взять да и отдать часть полномочий “топов” отделу маркетинга. Но консультанты рассудили иначе. Они решили, что узких специалистов книжного сегмента (читай — редакторов) проще обучить маркетингу, продажам и производству, нежели заставить маркетологов выучить гигантский ассортимент издательства.
    Результат — решение о количестве и ассортименте издаваемых книг отныне будут принимать в редакциях. А дабы не смешивать непосредственные редакторские функции (работа с авторами, правка текстов) с новыми маркетинговыми, редакции решили разделить на два сегмента — дивизионы и специальные подразделения. Низшие по иерархии спецподразделения будут работать с авторами. Дивизионы, в свою очередь, станут контролировать работу подразделений, а также отвечать за финансовые результаты деятельности редакции (объем продаж, прибыль, долю издательства в сегменте книжного рынка, тираж и дизайн обложки). В компетенции маркетологов оставлены реклама, PR, а также исследования рынка.
    Александр Красовицкий, директор украинского издательства “Фолио” (г.Харьков; с 1992 г.; в 2004 г. выпущено 459 наименований книг общим тиражом 2 млн 796 тыс. 480 экз.), напротив, считает изменения в “Эксмо” весьма перспективными. Уже сегодня г-н Красовицкий выделил в структуре “Фолио” отдельную редакцию, которая занимается компьютерной книгой. “Года через полтора, возможно, мы повторим управленческое решение “Эксмо”, а пока мы не настолько велики, чтобы я не мог контролировать производство и сбыт”, — резюмировал он.
    В отличие от него, Александр Афонин, президент Украинской ассоциации книгоиздателей и книгораспространителей, услышав вопрос корреспондента БИЗНЕСа о возможных влияниях управленческих решений на рынок украинских книгоиздателей, сказал: “Сегодня применять такие нововведения для украинского книгоиздательства все равно, что делать мертвому припарки”.
    Впрочем, абстрагируясь от книжной торговли, стоит задуматься, а не применить ли управленческое решение, принятое в “Эксмо”, в других сегментах рынка?

Текст: Наталья Тополь
Фото: ИТАР-ТАСС

Оцените эту статью
Читайте также
В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет
ЗНАМЕНИТОСТИ
     Группа "Аквариум" - бесспорно, живая легенда и один из самых стабильных музыкальных брендов нашего времени. В нынешнем июле группа отмечает 35-летие.
Ее руководителя Бориса Гребенщикова можно назвать Сократом современной культуры, поскольку его текстовые формулы глубоки и парадоксальны, как у философов древности. Составить определенно-конкретный портрет БГ - наверное, из той же серии задач, что и допрыгнуть до линии горизонта. Но БИЗНЕС тем не менее попытался это сделать, взяв у БГ эксклюзивное интервью.
 
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАССКАЗ
     Душераздирающая, но правдивая история о том, как ведут себя сотрудники на выездных семинарах и конференциях и чем это чревато для компании.
 
ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА
     Самые полезные инструменты управления, по мнению гендиректоров международных корпораций и украинских компаний.
 
БАНКОВСКИЙ РЫНОК
     Банки активно продвигают относительно новую для рынка услугу - депозиты, номинированные в банковских металлах. Процентные ставки по таким депозитам составляют всего 1-3% годовых. При этом банкиры обещают вкладчикам дополнительный доход
от роста рыночных цен на металл, который находится на депозите. О том, сколько можно заработать и потерять, размещая деньги на металлических вкладах, читайте в следующем номере БИЗНЕСа.
 
РЫНОК ОДЕЖДЫ
     Объем официального импорта вещей second-hand (код УКТ ВЭД 6309) в 2006 г. составил без малого млн, что на 6% больше показателей 2005 г.
В минувшем году рынок ношеной одежды пережил некоторую стагнацию, что связано
с переделом рынка: многие мелкие торговцы закрывали свои точки или перепродавались крупным игрокам. В текущем году операторы ожидают 50%-ного прироста продаж - с января по апрель 2007 г. официально "секонда" в стране было продано на млн, что на 42% больше, чем за аналогичный период прошлого года.
 
РЫНОК СКЛАДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
     В 2006 г. в Киеве и Киевской области началось масштабное строительство современных складских комплексов. Некоторые девелоперы уже заявили о планах по возведению до 2010 г. в окрестностях столицы логистических парков, в которых площадь складских помещений составит 100-200 тыс.кв.м. Но, по мнению экспертов, спрос на качественные склады будет превышать предложение еще в течение 5-7 лет.
 
РЫНОК СЛАБОАЛКОГОЛЬНЫХ НАПИТКОВ
     Конкуренция на рынке слабоалкогольных напитков ужесточается: годом ранее, надеясь на значительное увеличение продаж, крупные игроки провели ребрендинг и стали расширять линейки продукции. Однако, по всем прогнозам, темпы роста рынка коктейлей в 2007 г. вряд ли превысят 2%.
 
| Бухгалтерия | Вакансии | Прайс-листы | Строительство и ремонт | Подписка | Форум | Женский журнал НАТАЛИ |
© Copyright 2001 Закрытое акционерное общество "Издательство "Блиц-Информ"
Горячая линия (38 044) 251-81-90, 461-83-47
Интернет-магазин Эгоистка Скалолазный портал Украины