 |
| В НОМЕРЕ |
 |
 |
Содержание |
 |
 |
ПРЕЖДЕ ВСЕГО |
 |
 |
ВЛАСТЬ |
 |
 |
ДЕНЬГИ |
 |
 |
 |
АЛЬТЕР ЭГО |
 |
 |
КОМПАНИИ И РЫНКИ |
 |
| В портале |
 |
 |
 |
 |
TOP публикаций |
 |
 |
Бизнес "под ключ" |
 |
 |
Обзоры рынков |
 |
 |
Поиск в БИЗНЕСе |
 |
 |
Архив |
 |
 |
Форум |
 |
 |
Реклама в портале |
 |
 |
Горячая линия |
 |
 |
Контактная информация |
 |
 |
| Маркетинговая информация |
 |
 |
 |
 |
Презентация |
 |
 |
Портрет
аудитории |
 |
 |
Профиль
читателей |
 |
 |
Условия приема рекламы |
 |
 |
Рейтинг
деловых изданий |
 |
 |
Правила
подачи оригинал-макетов |
 |
 |
Медиапоказатели |
 |
 |
Преимущества БИЗНЕСа |
 |
|
 |
 |
 |
Новости |
 |
Интеллигентная торговля!
|
Для большей прибыльности редакторов “Эксмо” обязали торговать своей продукцией
|
 |
|
Олег Новиков |
Ужесточающаяся конкуренция на российском издательском рынке (более 600 издательств) заставила Олега Новикова, генерального директора “Эксмо”, реструктуризировать компанию. По его замыслу, это поспособствует увеличению доли рынка “Эксмо” к 2010 г. с 10% до 12%, а объема продаж — вдвое. Спецы привлеченной амбициозным книгоиздателем консалтинговой компании Strategica “постановили”: проблема в концентрации власти. Дело в том, что издательство “Эксмо” выросло из небольшой компании, где управленческие решения успешно принимались одним, максимум двумя топ-менеджерами. Когда компания доросла до нынешних объемов (количество выпускаемых наименований достигло 5 тыс. в год, общий тираж — более 85 млн экз. — Ред.), решения продолжают принимать все те же два человека — сам Олег Новиков и коммерческий директор Андрей Гредасов. Казалось бы, чего проще, взять да и отдать часть полномочий “топов” отделу маркетинга. Но консультанты рассудили иначе. Они решили, что узких специалистов книжного сегмента (читай — редакторов) проще обучить маркетингу, продажам и производству, нежели заставить маркетологов выучить гигантский ассортимент издательства. Результат — решение о количестве и ассортименте издаваемых книг отныне будут принимать в редакциях. А дабы не смешивать непосредственные редакторские функции (работа с авторами, правка текстов) с новыми маркетинговыми, редакции решили разделить на два сегмента — дивизионы и специальные подразделения. Низшие по иерархии спецподразделения будут работать с авторами. Дивизионы, в свою очередь, станут контролировать работу подразделений, а также отвечать за финансовые результаты деятельности редакции (объем продаж, прибыль, долю издательства в сегменте книжного рынка, тираж и дизайн обложки). В компетенции маркетологов оставлены реклама, PR, а также исследования рынка. Александр Красовицкий, директор украинского издательства “Фолио” (г.Харьков; с 1992 г.; в 2004 г. выпущено 459 наименований книг общим тиражом 2 млн 796 тыс. 480 экз.), напротив, считает изменения в “Эксмо” весьма перспективными. Уже сегодня г-н Красовицкий выделил в структуре “Фолио” отдельную редакцию, которая занимается компьютерной книгой. “Года через полтора, возможно, мы повторим управленческое решение “Эксмо”, а пока мы не настолько велики, чтобы я не мог контролировать производство и сбыт”, — резюмировал он. В отличие от него, Александр Афонин, президент Украинской ассоциации книгоиздателей и книгораспространителей, услышав вопрос корреспондента БИЗНЕСа о возможных влияниях управленческих решений на рынок украинских книгоиздателей, сказал: “Сегодня применять такие нововведения для украинского книгоиздательства все равно, что делать мертвому припарки”. Впрочем, абстрагируясь от книжной торговли, стоит задуматься, а не применить ли управленческое решение, принятое в “Эксмо”, в других сегментах рынка?
Текст: Наталья Тополь Фото: ИТАР-ТАСС |
|
|
 |
 |
| Читайте также |
 |
 |
В
СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет |
 |
|
ЗНАМЕНИТОСТИ |
|
Группа
"Аквариум" - бесспорно, живая легенда и один из самых стабильных музыкальных
брендов нашего времени. В нынешнем июле группа отмечает 35-летие.
Ее руководителя Бориса Гребенщикова можно назвать Сократом современной культуры,
поскольку его текстовые формулы глубоки и парадоксальны, как у философов
древности. Составить определенно-конкретный портрет БГ - наверное, из той
же серии задач, что и допрыгнуть до линии горизонта. Но БИЗНЕС
тем не менее попытался это сделать, взяв у БГ эксклюзивное интервью. |
 |
|
 |
|
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАССКАЗ |
|
Душераздирающая,
но правдивая история о том, как ведут себя сотрудники на выездных семинарах
и конференциях и чем это чревато для компании. |
 |
|
 |
|
ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА |
|
Самые
полезные инструменты управления, по мнению гендиректоров международных корпораций
и украинских компаний. |
 |
|
 |
|
БАНКОВСКИЙ РЫНОК |
|
Банки
активно продвигают относительно новую для рынка услугу - депозиты, номинированные
в банковских металлах. Процентные ставки по таким депозитам составляют всего
1-3% годовых. При этом банкиры обещают вкладчикам дополнительный доход
от роста рыночных цен на металл, который находится на депозите. О том, сколько
можно заработать и потерять, размещая деньги на металлических вкладах, читайте
в следующем номере БИЗНЕСа. |
 |
|
 |
|
РЫНОК ОДЕЖДЫ |
|
Объем официального
импорта вещей second-hand (код УКТ ВЭД 6309) в 2006 г. составил без малого
млн, что на 6% больше показателей 2005 г.
В минувшем году рынок ношеной одежды пережил некоторую стагнацию, что связано
с переделом рынка: многие мелкие торговцы закрывали свои точки или перепродавались
крупным игрокам. В текущем году операторы ожидают 50%-ного прироста продаж
- с января по апрель 2007 г. официально "секонда" в стране было продано
на млн, что на 42% больше, чем за аналогичный период прошлого года. |
 |
|
 |
|
РЫНОК СКЛАДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ |
|
В 2006 г. в Киеве
и Киевской области началось масштабное строительство современных складских
комплексов. Некоторые девелоперы уже заявили о планах по возведению до 2010
г. в окрестностях столицы логистических парков, в которых площадь складских
помещений составит 100-200 тыс.кв.м. Но, по мнению экспертов, спрос на качественные
склады будет превышать предложение еще в течение 5-7 лет. |
 |
|
 |
|
РЫНОК СЛАБОАЛКОГОЛЬНЫХ НАПИТКОВ |
|
Конкуренция
на рынке слабоалкогольных напитков ужесточается: годом ранее, надеясь на
значительное увеличение продаж, крупные игроки провели ребрендинг и стали
расширять линейки продукции. Однако, по всем прогнозам, темпы роста рынка
коктейлей в 2007 г. вряд ли превысят 2%. |
 |
|
 |
|
 |