Построение бизнеса. Activity Based Costing. анализ затрат по вид

[http://www.proces.biz/] Новости Построение бизнеса Процессный подход ISO 9001 Определение процессов Улучшение качества процессов Определение функций на базе процессов Activity Based Costing Business Unit Management Balanced Scorecard Реинжениринг бизнес-процессов Бизнес-процессы Управление бизнесом Управление финансами Маркетинг R&D Производство Логистика Продажа HR Управление проектами Forum Ссылки О проекте ABC (Activity Based Costing) анализ затрат по видам деятельности (пооперационный анализ затрат) Метод АВС может рассматриваться как подмножество функционально-стоимостного анализа, определяющего и учитывающего только стоимость затрат и другой информации в разрезе бизнес-процессов (операций) компании - в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, в обеспечении качества и т.д. Метод АВС позволяет выполнить следующие виды работ: определение и анализ основных затрат в разрезе бизнес-процессов; сравнительный анализ альтернативных вариантов бизнес-процессов производства, сбыта и управления полученных в ходе оптимизации бизнес-процессов; оптимизация бизнес-процессов по временным и стоимостным показателям, потребности в ресурсах; определение и анализ основных затрат в разрезе структурных подразделений компании; сформировать бюджеты структурных подразделений компании; В основе применения метода АВС лежит создание моделей бизнес-процессов и компании в целом. Проведение анализа модели позволяет получить большой объем структурированной информации (стоимостных и временных показателей, показателей трудоемкости и трудозатрат) по всем видам деятельности компании для анализа и оптимизации бизнес-процессов и структуры компании, а также для принятия управляющих решений по повышению эффективности и конкурентоспособности компании. Для управления по видам деятельности (функционального управления) используется метод ABM – Activity based management, который стремится представить компанию как совокупность различных взаимодействующих видов деятельности (бизнес-процессов и их элементарных операций), метод ABM – это процессное (пооперационное) управление затратами. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов с учетом затрат реализовано в ряде инструментальных средств моделирования бизнес-процессов (например, BPwin, ARIS ). В BPwin, основанном на промышленном стандарте IDEF 0, реализован упрощенный вариант метода ABM, однако в программном продукте EasyABC он реализован полностью, и с ним у BPwin имеется двунаправленный интерфейс обмена информацией. EasyABC позволяет получить оценку себестоимости бизнес-процессов в разрезе структурных подразделений, что в настоящее время имеет большую актуальность в связи с введением бюджетирования. В нем также имеется возможность предварительного расчета бюджета затрат, текущего (фактического) учета затрат и проведение анализа отклонений. Пакет ARIS (с собственной методологией) также имеет более мощные средства моделирования. В общем случае методы ABC и ABM, позволяет решить следующий круг задач: формализовать бизнес-процессы и операции и, соответственно работы каждого структурного подразделения и должностного лица компании; провести временной и стоимостной сравнительный анализ и оценку эффективности выполнения бизнес-процессов; оптимально распределить бизнес-процессы и операции между структурными подразделениями и сотрудниками; снизить временные и материальные затраты на выполнение бизнес-процессов; повысить эффективность оперативного управления деятельностью предприятия. Однако этот методы ABC и ABM не решают вопрос оптимизации компании в соответствии с удовлетворением требований потребителя, как это осуществляется при проведении функционально-стоимостного анализа.