Безкоштовна електронна бібліотека :: Інвестування
то враховувати, що створення кожного додаткового місця зберігання
потребує капітальних вкладень, а транспортування буде тим дешевшим,
чим більший розмір партії.
Місячний план матеріально-технічного забезпечення виробниц-
тва складається для кожної товарної позиції сировини, комплекту-
ючих виробів із зазначенням кількості, що поставляється в цьому
місяці, і дати (числа місяця) доставки партії на підприємство. Від-
повідно до таких місячних планів будується робота служби матеріаль-
но-технічного постачання: укладення договорів із постачальниками,
організація транспортування і приймання вантажів, вхідний кон-
троль якості, організація розміщення і зберігання матеріально-тех-
нічних ресурсів, що надходять.
Як і при прогнозуванні збуту, для ресурсного забезпечення проек-
ту важливим є обґрунтоване прогнозування цін на необхідні матері-
альні ресурси для проекту. Помилки в оцінці вартості ресурсного за-
безпечення проекту збільшуються на кінцевому етапі реалізації, який
найбільш віддалений від поточного періоду, коли розроблюється і
обґрунтовується проект, як наслідок, об’єктивно якість прогнозу по-
гіршується.
При аналізі чутливості проектів щодо окремих факторів ризику
типовим є те, що на першому місці за впливом на загальну прибут-
ковість проекту стоїть прогноз очікуваної ціни реалізації продукції
проекту, а на другому — прогноз цін на основні матеріальні ресурси.
Еластичність зміни прибутковості проекту у разі зміни цих факторів
на 1 % виявляється для проекту найбільшою серед інших факторів
(вартість обладнання, вартість проектування, залишкова вартість про-
екту, вартість підготовки персоналу, кількісні обсяги реалізації про-
дукції тощо). Помилки у прогнозуванні цін збуту та цін на матері-
альні ресурси мають найгірші наслідки для інвестування.
Співвідношення цін ресурсного забезпечення і цін збуту продукції
проекту формує резерв прибутковості продукції, що розраховується
як різниця між витратами на виробництво одиниці продукції та ці-
ною її реалізації. Те саме стосується співвідношення тенденцій зміни
цін продажу та цін ресурсів. Бажано, щоб за прогнозом ціни прода-
жу продукції проекту зростали більшими темпами, ніж ціни на ресур-
си. Це дає додатковий запас фінансової міцності проекту.
Робота із забезпечення проекту ресурсами за рівнем значущості
для проекту поступається тільки роботі із забезпечення реалізації про-
дукції.
61
Менеджмент - Економіка та фінанси - Бухгалтерський облік - Управління персоналом - Психологія - Право - Гуманітарні науки