|
|
 |
 |
| Промышленность |
 |
Корпоративное управление |
 |
В одни руки
|
Президент концентрирует управление государственными корпоративными правами в руках ФГИУ
|
|
Как сообщал БИЗНЕС неделей раньше, 20 января 2003 года Президент Украины Леонид КУЧМА подписал поручение №1-1/72, адресованное премьер-министру Виктору ЯНУКОВИЧУ и председателю Фонда госимущества Украины Александру БОНДАРЮ. Премьеру поручается “безотлагательно отменить все решения Кабинета министров Украины по передаче государственных корпоративных прав в управление министерствам, другим центральным органам исполнительной власти, юридическим и физическим лицам, сосредоточив управление всеми государственными корпоративными правами исключительно в Фонде государственного имущества Украины”. ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО. Руководитель Фонда, соответственно, обязан “обеспечить в установленном порядке расторжение всех заключенных генеральных соглашений” и “всех договоров поручения”.
Прошлогодний осенний “нагоняй”, который Президент устроил ФГИУ (см. БИЗНЕС №40 от 30.09.02 г., стр.19), получил неожиданное для многих и “закономерное” продолжение. Неожиданное потому, что поручение №1-1/72 появилось очень уж внезапно и таинственно. Ни на парламентском, ни на правительственном сайтах его нет, нет его даже на сайте самого Президента. БИЗНЕСу удалось достать этот документ в бумажном виде. “Закономерным” поручение Президента можно считать как раз в свете того самого осеннего “нагоняя”, когда Фонду, в частности, досталось за плохое управление корпоративными правами государства.
Отчитаться за выполненное поручение г-на ЯНУКОВИЧА обязали до 1 марта сего года, отчет г-на Бондаря гарант Конституции жаждет увидеть до 1 апреля 2003-го. Задачи перед исполнителями государевой воли стоят действительно очень большие, так как всего в государственной собственности, по данным ФГИУ, находятся свыше 1900 пакетов акций (размер которых — от 10% до 100% УФ. — Авт.). Эти корпоративные права хаотично распределены между органами приватизации, местными властями, министерствами и ведомствами, Кабмином, а также уполномоченными юр- и физлицами. Собрать все в одну корзину будет непросто.
Никто, кроме Фонда имущества, такому повороту дел особо не обрадовался. Но возразить ни министерства, ни региональные администрации ничего не могут, так как органы они подневольные. Государственным холдингам и акционерным компаниям, “попавшим” под действие президентского поручения, тоже пришлось понуро покориться своей судьбе. Коммерческие структуры, управляющие госпакетами акций, от комментариев пока воздерживаются.
А Фонд имущества строит планы по созданию в своем составе нового департамента по управлению корпоративными правами (видимо, для того, чтобы успевать на все свалившиеся на него собрания акционеров, которые сотрудникам ФГИУ теперь придется посещать. — Авт.). Кроме того, ФГИУ собирается плечом к плечу с Министерством экономики трудиться над разработкой методологической базы по управлению госсобственностью.
Возникает логичный вопрос: а почему за более чем 10 лет с начала приватизации государство так и не удосужилось эту самую базу создать? Как же оно до сих пор своей собственностью управляло, по наитию?
|
Говорит представитель госхолдинга |
|
Константин БОРОДИН (29), руководитель пресс-службы НАК “Нефтегаз Украины” (г.Киев, добыча и транспортировка нефти и газа; с 1998 года; 164 тыс. чел.; годовой оборот — 22,9 млрд грн.):
— Если собственник сказал, что хочет видеть нас в подчинении Фонда, то единственное, что мы можем сделать, это подчиниться. Фонд ведь “заберет” не только НАК, но и, скорее всего, пакеты энергогенерирующих компаний, ряда облэнерго, которые сейчас находятся в управлении Минтопэнерго. В этой ситуации нас радует то, что Фонд госимущества, в отличие от Минтопэнерго, не пытается вмешиваться в оперативное управление компаниями. |
|
Говорит чиновник |
|
Михаил ЧЕЧЕТОВ (49), первый заместитель председателяФонда государственного имущества Украины
— Как вы оцениваете поручение Президента?
— Очень положительно. В прошлом году Президент неоднократно подвергал резкой и объективной критике систему управления как государственными предприятиями, так и государственными корпоративными правами. Причем в большей степени его критика касалась бессистемного характера управления. Дело в том, что разные правительства в свое время передали государственные корпоративные права в управление областным администрациям, в коммунальную собственность, в управление министерствам и ведомствам, а что-то осталось во ФГИУ. Такое распыление не давало возможности проводить единую государственную политику корпоративного управления в Украине, поскольку каждая управляющая структура руководствовалась своими интересами и спецификой. В настоящее время по разным предприятиям, по разным отраслям распылено свыше 600 корпоративных пакетов.
Естественно, для решения такой грандиозной задачи усилий одного Фонда мало, поэтому мы намерены тесно сотрудничать с Министерством экономики. Концентрация в Фонде функций и по управлению, и по приватизации даст возможность максимально согласовывать, увязывать и синхронизировать оба процесса в контексте долгосрочной экономической политики государства.
Наилучшим решением будет создание в Фонде мощного государственного департамента по управлению корпоративными правами. Ключевым игроком на корпоративном поле Украины будет ФГИУ, а в разработке экономической политики корпоративного управления, разработке методологии мы предусматриваем участие Минэкономики.
— Как будет производиться передача функций управления Фонду?
— Поскольку все решения о передаче в управление госпакетов были оформлены не как законодательные акты, а как решения правительства, мы подготовим соответствующее решение Кабмина об отмене предыдущих решений о передаче корпоративных прав в управление областям, министерствам, ведомствам и коммерческим структурам.
— Что будет с теми юридическими лицами, с которыми заключены договоры на управление? Как эти договоры будут расторгать?
— Мы будем анализировать каждый договор и принимать индивидуальные решения, исходя из сути, содержания договора и конкретных обязательств.
— А что будет с госхолдингами?
— Поручение Президента не делает никаких исключений. Мы подготовим соответствующий проект решения правительства о передаче холдингов в управление Фонду госимущества. Речь идет и о ГАК “Хлеб Украины”, и о НАК “Нефтегаз Украины” и об “Укртелекоме”. | |
Автор: Анна Кибовская |
|
|
 |
 |
| Читайте также |
 |
 |
Считалочки 30 января на заседании Совета Оптового рынка электроэнергии обсуждались вопросы производственной и финансовой дисциплины. Недисциплинированных будут наказывать гривней. |
 |
 |
Теле-теле, трали-вали В процессе реструктуризации из состава харьковского ПО “Коммунар” “на свободу” выходят весьма привлекательные подразделения.
К одним инвесторы уже вполне конкретно присмотрелись, другие еще ждут фин |
 |
 |
ПередУценка 24 января вице-премьер Иван КИРИЛЕНКО договорился с нефтепереработчиками и химиками об установлении предельных цен на дизтопливо и удобрения. Он обещал им 100%-ную предоплату отгруженной продукции, хо |
 |
 |
Регионы
|
 |
 |
Капустник свекловодов 23 января в Ривном была проведена научно-практическая конференция, посвященная рынку семян сахарной свеклы. Фактически речь шла о том, как поделить этот рынок, емкость которого — 4830 т, или млн. |
 |
 |
Половые гиганты’2003 Два с половиной года, прошедшие после опубликования первого БИЗНЕСовского “паркетного” обзора (см. №21 от 22.05.2000 г., стр.32-34), изменили вид рынка. На смену хаосу пришел относительный порядок.
О |
 |
 |
Планка — не падает! Сейчас подходящее время для того, чтобы организовать паркетный цех.
На украинском рынке по-прежнему превалирует низкокачественная продукция, произведенная в худших традициях советского времени.
И |
 |
 |
Недетские деньги БИЗНЕС рад предложить потенциальному инвестору почти не освоенный отечественной промышленностью рынок детского питания. Маленьких обжор кормит несколько производителей плодоовощных консервов, сухих и |
 |
 |
Infant terra* За последние десять лет средний класс Украины созрел, возмужал, обзавелся детьми и внуками. Но отдавать их на воспитание и обучение в государственные руки не спешит. Родители нового поколения знают: к |
 |
 |
Сахар news
|
 |
 |
ТОП-кадр
|
 |
Untitled Document
 |
| "Отработанная"
страна |
 |
В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ
точно будет |
 |
| ВХОЖДЕНИЕ В БИЗНЕС |
Открытие одного салона мобильной связи с товарным запасом
на несколько месяцев обойдется инвестору приблизительно в тыс. В нынешней
рыночной ситуации, по словам продавцов мобильных "труб", эти средства
окупятся за 3-4 месяца, значит, менее чем через полгода "мобильный" магазинчик
начнет кормить своего создателя.
|
 |
| ЗНАМЕНИТОСТИ |
Алексей
Кравченко, актер, музыкант, - одна из самых дорогих "звезд" своего поколения.
Его дебют в фильме "Иди и смотри", наверное, не забыл ни один зритель.
Он переиграл уйму лейтенантов, капитанов и майоров всех времен и родов
войск, за что удостоился почетного звания лауреата премии "Триумф" и Государственной
премии России. После фильмов "Цветы от победителей", "9-я рота", "Мужской
сезон", но пуще всего после сериалов "Спецназ" и "Бригада", ему трудно
"смыть" имидж "человека с ружьем", чего он сейчас так жаждет. |
 |
| РЫНОК КУХОННОЙ БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ |
Рынок
крупной бытовой кухонной техники в минувшем году развивался неоднородно.
В 2006 г. объемы продаж посудомоек выросли на 41%, а темпы их роста по
сравнению с 2005 г. увеличились на 6 п.п. В то же время темпы роста рынка
плит и холодильников постепенно снижаются, хотя в минувшем году по сравнению
с 2005 г. объем их продаж увеличился, соответственно, на 32% и 24%.
|
 |
| ФИНАНСОВЫЕ РЫНКИ |
Небанковские
финансовые учреждения последнее время все активнее осваивают рынки финансовых
услуг, которые ранее традиционно занимали коммерческие банки. В частности,
финансовые компании стремятся все больше развивать такие услуги, как кредитование
физлиц, управление финансовыми активами, лизинг, факторинг, денежные переводы,
валютообменные операции и многое другое. По данным Госфинуслуг, за 9 месяцев
2006 г. совокупные активы небанковских финансовых компаний возросли более
чем в 2 раза - до 1,96 млрд грн. БИЗНЕС решил выяснить,
за счет чего происходит стремительный рост небанковского финансового рынка
и насколько серьезную конкуренцию финансовые компании могут составить
комбанкам в обозримом будущем. |
 |
| ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА |
Изучая в последнее время проблемы образования и подготовки
кадров, БИЗНЕС пришел к выводу, что, несмотря на достаточнно
развитую систему высшего и профессионального образования, в Украине наблюдается
острый дефицит высококвалифицированных специалистов. В частности, рабочих
специальностей. Сегодняшние профессионально-технические учебные заведения
I-II уровней аккредитации разительно отличаются от тех прежних ПТУ, которыми
частенько пугали подрастающее поколение, мол, будешь плохо учиться: В
настоящее время выпускники ПТУ имеют все шансы быстро найти достойно оплачиваемую
работу, потому что работодатель в их услугах очень заинтересован. |
 |
 |
 |
|