Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг – это эффективная форма рационализации управления деятельностью любой компании на основе использования науки и передового опыта.

Конечной целью консультирования является помощь заказчику в осуществлении прогрессивных изменений в его организации. Первым шагом на этом пути является всесторонний анализ текущего состояния деятельности предприятия.

В процессе анализа внимание консультанта фокусируется на широком спектре факторов, влияющих на эффективность работы компании заказчика в целом.

К таким факторам относятся:

• видение будущего компании и выбранная стратегия;
• основные бизнес процессы;
• организационная структура;
• система управленческого контроля и отчетности;
• информационная система;
• система оплаты и стимулирования труда;
• навыки и умения работников;
• стиль управления;
• корпоративная культура;
• интересы всех заинтересованных сторон (владельцев, менеджеров, работников, клиентов, поставщиков, государственных органов).

В результате анализа предметом консультирования могут быть все функциональные службы, включая:

• закупки (снабжение);
• производство;
• техническое обслуживание и ремонт оборудования;
• маркетинг и продажи;
• входная и выходная логистика;
• складское хозяйство;
• управление человеческими ресурсами;
• отдел информационных технологий;
• финансовые службы.

Корпорация «Атлас» при внедрении управленческих информационных систем уделяет особое внимание управленческому консультированию компании заказчика. Такой подход помогает выявить, насколько бизнес-процессы предприятия и его персонал готовы к внедрению системы, что в целом способствует избежанию ошибок, значительному сокращению сроков внедрения, правильному подходу в реализации проекта и сокращению затрат на внедрение системы.