This version of the page http://tcb.com.ua/kvm2_8.php (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2007-01-04. The original page over time could change.
TCB - Training And Consulting For Business International
 
 

Новости Клуба Высшего Менеджмента

 

 

Первый год работы Клуба Высшего Менеджмента успешно завершен
(очередное WorkShop-Заседание - накануне "зимних каникул")

В рамках ранее объявленной Компанией Training & Consulting for Business International стратегической инициативы по поддержке деятельности и интенсивному/индивидуальному развитию Высших менеджеров и Владельцев компаний Украины/СНГ - 20 ноября 2003 г. в Клубе-ресторане "Токио" состоялось очередное, последнее в 2003-м году WorkShop-Заседание Клуба Высшего Менеджмента (КВМ).

Основной и очень актуальной темой только что проведенной "Рабочей Мастерской" КВМ, которое проводилось тренерами-консультантами TCB International д-ром Александром Гуляевым и Ириной Губарь была: "Совет Владельцев и Генеральный Менеджер (CEO) - основные проблемы и эффективные методы взаимодействия. Системы владения в бизнесе. Проблемы совмещения ролей. Оценивание деятельности Генерального Менеджера (CEO)."

Над развитием своей деятельности по этому направлению активно работали Высшие руководители и Владельцы таких известных Компаний как "Агролэнд", Вабанк, "Интерлинк Лтд.", "Максимум", "Стандарт", "Dyna Light".
Как подчеркивалось и ранее, важной особенностью работы КВМ является направленность на решение реальных проблем бизнеса с применением эффективных методов развития высших руководителей бизнеса. Многие члены Клуба в очередной раз отметили важное влияние своей работы в предыдущих WorkShop-заседаниях КВМ на развитие и деятельность ведомых ими Компаний, выразили признание за интересные обсуждения, приятную атмосферу взаимодействия и актуальность обсуждавшихся вопросов. Это продиктовано, в частности, и тем, что вопросы взаимодействия на "вершинах организационных пирамид" Компаний - одни из самых проблемных вопросов современного развития бизнеса в странах Восточной Европы.

Основными направлениями работы на состоявшемся WorkShop-заседании были:
- Принципиальная роль и основные цели/ответственность Владельцев и Генерального менеджера (CEO - Chief Executive Officer)
- Взаимодействие с Владельцами в зависимости от основных факторов организации и функционирования бизнеса. Совет Директоров (различие подходов). Системы владения в бизнесе: процедуры и действия
- Проблемы взаимодействия на "вершинах организационных пирамид и подходы к их решению
- Проблемы совмещения ролей в бизнесе: смешение разных функций и интересов у одного или нескольких Владельцов. Значимые факторы при привлечении наемных менеджеров
- Методы и технология назначения и оценивания работы Генерального и высших менеджеров Компании
- Что необходимо улучшить в моей Компании для повышения эффективности взаимодействия Владельцев и Генерального менеджера

В результате - по традиции - каждый член КВМ получил своеобразные домашние задания, касающиеся наиболее важных действий по анализу и реализации обсужденных вопросов.

Короткий фоторепортаж >>

 
News Company Services Chief Contact Partners