This version of the page http://tcb.com.ua/kvm2_22.php (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2007-01-04. The original page over time could change.
TCB - Training And Consulting For Business International
 
 

Новости Клуба Высшего Менеджмента

 

 

Новый бизнес-сезон Клуба Высшего Менеджмента

В рамках ранее объявленной Компанией Training & Consulting for Business International стратегической инициативы по поддержке деятельности и интенсивному/индивидуальному развитию Высших менеджеров и Владельцев компаний Украины/СНГ - после "летних каникул" 15 сентября 2005 г. состоялось очередное WorkShop-Заседание - "Рабочая Мастерская" - Клуба Высшего Менеджмента (КВМ).

Основной темой только что проведенного WorkShop-Заседания КВМ, которое проводилось тренерами-консультантами TCB International д-ром Александром Гуляевым и д-ром Алексеем Черепиным была: "Прагматический маркетинг для успешной реализации стратегии Компании. Мифы и стереотипы. Важные принципы. Проблемы и их решение. Измерение эффективности".
Экспертом по обсуждавшимся вопросам участвовал г-н Яков Шляйхер (Дания), имеющий большой опыт руководства маркетингом как в развитых странах, так и в странах СНГ (постановка и важные аспекты прагматического маркетинга, сравнения Восток-Запад, подходы, результаты)

 

Основными направлениями работы на состоявшемся WorkShop-заседании были:
- Определение важных интересов и ситуации участников WorkShop-заседания, анализ результатов и основные выводы. (на основе модераций "Матрица выживания", "Маркетинг в практике бизнеса моей Компании", "Оценка важных факторов, обусловливающих подход к постановке маркетинга").
- Маркетинг как естественное следствие конкуренции в бизнесе. Мифы, проблемы и их следствия. Маркетинг-ориентация, ее необходимость и значимость для всех в Компании, прежде всего - для Владельцев и для Генерального менеджера (CEO).
- Понимание прагматического маркетинга с точки зрения руководителя: Назначение, Основные прагматические функции/задачи и составляющие маркетинга; Необходимость следования из миссии-визии; Маркетинговая стратегия; Организация работы в маркетинге (с учетом состояния и постановки); Основы измерения эффективности маркетинга.
- Стратегический, операционный (тактический) и прикладной уровни системы маркетинга, их взаимосвязь. Что необходимо знать/понимать Владельцу/руководителю. Маркетинговые планы и их связь с бюджетированием.
- Индивидуальные задания "Поэлементная оценка конкуренции" и "Матрицы сравнения с конкурентами". Индивидуальный консалтинг участников.
- Выбор наилучшей маркетинговой стратегии, планирование и организация эффективной деятельности бизнеса в условиях рынка. Жизненные циклы продуктов/услуг. Влияние неопределенности в информации и методы ее преодоления/компенсации.
- Клиент-ориентация: необходимость на этапе роста бизнеса и усиления конкуренции. Сегментация клиентов. Технология и методы привлечения/удержания клиентов. Достоинства и ограничения в реальном применении компьютерных систем типа CRM.
- Важнейшие факторы, определяющие рациональную постановку маркетинга в компании. Обзор постановки маркетинга в компаниях СНГ и отличий от стран с развитой экономикой.

С самого старта - в течение уже почти трех лет важной особенностью работы КВМ является направленность на решение реальных проблем бизнеса с применением эффективных методов развития руководителей. Поэтому - по традиции - каждый член КВМ получил своеобразные "домашние задания", касающиеся наиболее важных действий по анализу и реализации обсужденных вопросов прагматического маркетинга у себя в компании.

 
News Company Services Chief Contact Partners