This version of the page http://tcb.com.ua/kvm2_18.php (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2007-01-04. The original page over time could change.
TCB - Training And Consulting For Business International
 
 

Новости Клуба Высшего Менеджмента

 

 

Успешно стартовал третий год работы Клуба Высшего Менеджмента!

В рамках ранее объявленной Компанией Training & Consulting for Business International стратегической инициативы по поддержке деятельности и интенсивному/индивидуальному развитию Высших менеджеров и Владельцев компанийУкраины/СНГ - 17 февраля 2005 г. в Боулинг-клубе "Страйк" состоялось очередное, первое в2005-м году WorkShop-Заседание Клуба Высшего Менеджмента (КВМ).

Основной и очень актуальной темой только что проведенной "Рабочей Мастерской" КВМ, которое проводилось тренерами-консультантами TCB International д-ром Александром Гуляевым, д-ром Алексеем Черепиным и Ириной Губарь была: "Управление во времени (самоменеджмент) для высших менеджеров - важнейшее условие Успеха".

Над развитием своей деятельности по этому направлению активно работали Высшие руководители и Владельцы таких известных Компаний как "АСКА Жизнь", "Золотой ключ", "Инфотон", Международный Ипотечный банк, "Скайларк Омни", "Стандарт", "ТОРОС-Трейд", "Dyna Light".
Как подчеркивалось и ранее, важной особенностью работы КВМ является направленность на решение реальных проблем бизнеса с применением эффективных методов развития высших руководителей бизнеса. Многие члены Клуба в очередной раз отметили важное влияние своей работы в предыдущих WorkShop-заседаниях КВМ на развитие и деятельность ведомых ими Компаний, выразили признание за интересные обсуждения, приятную атмосферу взаимодействия и актуальность обсуждавшихся вопросов. Это обусловлено, в частности, и тем, что эффективность и результативность работы Компаний в значительной степени определяется результативностью их высших менеджеров. Последнее же напрямую связано с их умением правильно организовывать свою деятельность во времени (нередко называемое тайм-менеджментом).

Основными направлениями работы на состоявшемся WorkShop-заседании были:
- Определение отношения ко времени с точки зрения интеркультурной коммуникации (характеристики синхронного и последовательного подхода)
- Индивидуальное упражнение "Как я использую мое время/энергию".(в том числе - на основе предварительно выполненного задания, а также "Результативность и Пунктуальность - моя и моей Компании".
- Основные свойства и парадоксы времени: Три основных уровня человека (рацио - эмоцио - энергетика), влияющих на его производительность и что это значит для менеджера.
- Суть тайм-менеджмента - управление собой. Что такое личная конкуренция и что следует из этого на основе корпоративных принципов
- Почему мне и моим менеджерам нужно быть ориентированным на цель? Качественная постановка цели - основа эффективной работы в бизнесе
- Нехватка времени: статистика в менеджменте и моя ситуация. Дела в осях "Важность и Срочность" - "Окно Эйзенхауэра". Делать Правильные вещи и делать вещи Правильно
- Принцип Парето и его следствия для высших руководителей
- Потери времени и борьба с ними (индивидуальная работа и обобщение)
- Системный подход к планированию времени и технология планирования
- Основные послания и выводы по результатам WorkShop-заседания. Планы действий
Кроме того, в рамках уже традиционной рубрики "Интересный опыт и тенденции бизнеса" были представлены принципы и подходы к корпоративному управлению в развитых странах.

Короткий фоторепортаж >>

 
News Company Services Chief Contact Partners