Компенсационный пакет

Так называемые пакеты - это больше, чем просто деньги в конвертах.

Кадры по-прежнему решают все. Современный менеджмент согласен с этим тезисом безоговорочно. Успех любой компании на рынке определяется в первую очередь компетентностью и слаженностью кадрового состава. Как привлечь и, главное, удержать ценных сотрудников – головная боль руководства и кадровых служб. В последнее время все большее значение приобретает так называемый компенсационный пакет – некий перечень дополнительных привилегий, получаемых работником помимо заработной платы.

Работники Консалтинго-Рекрутингового Центра “Компаньон” отмечают, что каждый второй (а по высшим позициям – каждый) претендент на должность интересуется содержанием предоставляемого компанией социального бонуса. И именно он, социальный пакет, может подвигнуть кандидата к перемене мест при равной, а иногда и меньшей заработной плате и, наоборот, уберечь персонал от переманивания конкурентами. “Мы часто сталкиваемся с трудностями при подборе персонала, особенно на высшие позиции, если кандидат имеет серьезный компенсационный пакет на прежнем месте работы, даже если ему предлагается более высокая зарплата”, – отмечает директор центра Картынник Роксолана Витальевна.

Казалось бы, человек может получать больше и отказывается от выгодного предложения. С другой стороны, и руководителю “выдать деньгами” проще, а он разрабатывает систему льгот и компенсаций, и иногда даже имеет в штате специалиста по этому вопросу. Суть в том, в один голос говорят рекрутеры, что, например, к зарплате, сколь бы высокой она ни была, работник привыкает за три месяца – и она перестает служить мотивационным фактором. В то же время продуманная система льгот, материальных и нематериальных благ, получаемых от фирмы, мотивирует изрядно, создавая сладкое ощущение комфорта, защищенности, повышая статус и самооценку их обладателя и поселяя в нем в свою очередь ответное чувство лояльности, преданности компании. Любой серьезный руководитель скажет, что мотивационная эффективность 100 долл., выданных “живыми” деньгами, будет намного ниже, чем те же 100 долл., потраченных фирмой на оплату мобильной связи, бензина для личной машины сотрудника или даже на корпоративную вечеринку.

***

Считается, что само понятие компенсационного пакета пришло в Украину с появлением на нашем рынке первых западных корпораций, а уж потом кадровые технологии были распространены отечественными руководителями. Однако есть ощущение, что большинство транснациональных корпораций формировали свои соцпакеты на основе советских номенклатурных принципов. Попадая в министерство или ведомство на рядовую должность, советский чиновник получал возможность нормально питаться в столовой по низким ценам, пользоваться буфетом с отделом полуфабрикатов, отдыхать с семьей в ведомственных учреждениях, лечиться в ведомственной поликлинике. Дослужившиеся до начальника подотдела (менеджмент среднего звена) автоматически прикреплялись к поликлинике Четвертого главного управления, приобретали путевки в совминовские санатории и пансионаты (не путать с профсоюзными!) за 30% стоимости и т.д.

По крайней мере, в большинстве компаний содержимое соцпакета также четко регламентировано в зависимости от занимаемой должности, прописано до мелочей и практически не подлежит изменению. С одной стороны, такая политика оказывает стимулирующий эффект: каждый получает гарантированные блага и знает, чего ожидать в дальнейшем. Впрочем, не всегда можно получить то, что хочется, – получай то, что есть. Торг здесь совершенно неуместен. Некоторые послабления могут делать, если только фирма остро нуждается в конкретном специалисте.

Ведущие Украинские компании в общем и целом ориентируются на зарубежных коллег. Компенсационный пакет для менеджмента высшего и среднего звена в стоимостном и натуральном выражении сопоставим с зарубежными аналогами и в среднем составляет 25–30 процентов от заработной платы, но является более гибким. Неудивительно, что украинские компании с удовольствием принимают персонал, прошедший западную школу. А чтобы его получить, нужны не только соответствующие зарплаты, но и лучший компенсационный пакет. Руководителю очень важно правильно оценить, какие средства наиболее рационально и эффективно будут работать в конкретном случае. При формировании компенсационного пакета необходимо учесть средний возраст сотрудников, средний показатель выслуги лет, соотношение мужского и женского персонала, коэффициент штатного персонала и другие особенности.

Сегодня понятно, что копировать западные образцы – не лучший вариант. Например, входящая в любой западный пакет медицинская страховка пока не очень сильно ценится украинцами, “не приученными креститься, пока гром не грянет”. Также один из видов поощрения сотрудника - посещение фитнес-центра. Персонал активно “прогуливает” занятия до тех пор, пока абонемент из бесплатного не превратится в частично платный: заплатив хоть немного, но личных денег, сотрудники уделяют поддержанию формы больше внимания.

В какую же сторону “расширяется” пакет сегодня? Система компенсации становится все более гибкой: например, в целом ряде компаний сотруднику предоставляется право самому сформировать пакет в определенных лимитах. Кроме того, все большее значение у нас, как и за рубежом, для высшего руководящего звена, приобретают статусные составляющие: корпоративная представительская карточка, бизнес-класс самолета, престижный автомобиль, отдельный комфортный кабинет, все чаще ставится вопрос о приобретении пакета акций компании, а также возможность получения за счет фирмы дополнительного образования.

Однако, было бы неправильным считать, что все это продиктовано исключительно “добротой” работодателя. Когда человек здоров, бодр, спокоен за семью, повышает свою квалификацию и осознает собственную значимость, он лучше работает. А соответственно – приносит компании больше денег. Кроме того, предоставляются следующие льготы для топ-персонала:

- Оплата аренды жилья, дачи на летний период (санаторно-курортного лечения), оплата туристических путевок.

- Оплата детского отдыха.

- Оплата абонементов в спортзалы.

- Предоставление переносных компьютеров (notebooks).

- Оплата и предоставление возможности обучаться по индивидуальной программе (иностранные языки, бизнес-курсы и пр.)

Мы надеемся, что эта информация поможет Вам более объективно и точно осознать такое понятие как компенсационный пакет.