:: CRS :: консалтинг бизнес управление учёт инвестиции финансы а

ГЛАВНАЯ [http://www.crs.com.ua/crs27_0.html] О КОМПАНИИ О нас Клиенты Партнеры Контакты Тренеры Новости РЕКРУТИНГ О департаменте Наши услуги ТРЕНИНГИ Тренинги по HR менеджменту Корпоративная книга продаж Тренинги по продажам Тренинги по коммуникациям КОНСАЛТИНГ О департаменте Этапы работы Наши проекты БИЗНЕС-СОФТ E-Staff Рекрутер Программные продукты ССЫЛКИ Полезные ссылки МАТЕРИАЛЫ Информационные ресурсы КОНТАКТЫ crs@crs.com.ua kiev@crs.com.ua dnepr@crs.com.ua odessa@crs.com.ua kharkov@crs.com.ua КОНСАЛТИНГ Наши проекты Team effective financial solutions 1. Аудит финансового учета: порядок учета объектов и применение Плана счетов бухгалтерского учета; разработка и внедрение схем учета отдельных хозяйственных операций; разработка и внедрение учетной политики компании и организации схем документооборота; построение системы бухгалтерского учета; составление отчетности, в т.ч. консолидированной и сводной; автоматизация бухгалтерского учета и доработка существующих учетных БД; восстановление бухгалтерского учета. 2. Управленческий консалтинг: разработка и организация систем управленческого учета и документооборота; финансовый анализ деятельности компании, CVP-анализ; диагностика и корректировка системы управления компанией; разработка и постановка системы бюджетирования; бизнес-планирование; подготовка (расчет целесообразности) и сопровождение инвестиционных проектов. 3. Консалтинг-планирование – это разработка детального плана реализации стратегии в рамках построения/внедрения эффективной системы финансового управления компанией. Консалтинг-планирование необходимо в тех случаях, когда: компания нуждается в помощи для реализации разработанной стратегии по внедрению эффективной системы финансового управления; топ-менеджмент компании или финансовый директор не может найти адекватное решение для существующей специфической задачи. Процесс консалтинг-планирования: детализация задачи и условий; выбор инструментария и методологии поиска решений; генерация решений; обсуждение решений внутри Команды; разработка ресурсного и временного плана и бюджета; контроль реализации решений. Результатом консалтинг-планирования для Заказчика является документ, который содержит в себе осуществимый план мероприятий и их: цели; описания; сроки проведения; предполагаемый бюджет; ожидаемый результат. Copyright © 2005 CRS . All rights reserved