Каскад-Сервис - охранно-информационное агентство Харьков, Украин

[kaskad-s.htm] Охранно-информационное агентство «Каскад-сервис» ООО «Каскад-СУЭП» (Служба универсальной экстренной помощи) НПК «Биопроминь» О группе Наша работа Новости Отзывы Ссылки Контакты Карта сайта ВСЯ БЕЗОПАСНОСТЬ - ИЗ ОДНИХ РУК О группе Сначало было Охранно-информационное агентство "Каскад-сервис", занимающееся оказанием услуг охраны и поиском необходимой для клиентов информации. В процессе работы все отчетливей стала проявляться тенденция к предоставлению не только охранных, но и других сопутствующих услуг, имеющих отношение к личной и общественной безопасности. Таким образом, рынок подтолкнул к организации более разносторонней и разветвленной структуры, занимающейся широким спектром вопросов, имеющих общие цели и задачи. При этом организация состоит из небольших самодостаточных подразделений, выполняющих свои специфические задачи. За счет такого распределения достигается максимальная производительность. Каждый сотрудник работает в рамках своего функционального направления, но по мере необходимости принимает участие в любых проектах, где только может потребоваться его компетенция. В таких условиях сохраняется дух творчества, свободы и самовыражения, достигается максимальная гибкость общей структуры, члены команды дополняют друг друга: сильные стороны одних компенсируют недостатки других. Главным капиталом являются знания и люди - их носители, максимально поощряется инициатива и творчество. Поэтому Для: - сосредоточения интеллектуальных усилий на рынке обеспечения безопасности; - централизации и взаимной координации действий; - подъема рейтинга компаний; - формирования бренда как важной составляющей современного бизнеса; - повышения качества предоставляемых услуг; - оптимизации процесса сбыта продукта безопасности; - обеспечение максимально быстрой обратной связи "заказчик-производитель"; - реализации всего спектра услуг в одной сбалансированной структуре, что обеспечит максимальное удобство для клиента; - совместной разработки принципиально новых видов профильных услуг ООО «Каскад-сервис» выступило с предложением объединить в данном направлении усилия нескольких разнопрофильных организаций. Итогом объединения должна стать структура, состоящая из отдельных независимых подразделений, но представляющая собой единый, хорошо отлаженный и сбалансированный механизм по разработке, внедрению и сопровождению комплексного продукта безопасности, а также других дополнительных услуг, необходимых при ведении коммерческой деятельности и жизни. Продукт должен быть абсолютно самодостаточный, регулируемый и конкурентоспособный. (Под комплексным продуктом безопасности подразумевается весь комплекс организационно-управленческих, инженерно-технических, оперативно-режимных, юридических и правовых мероприятий, направленных на обеспечение безопасности юридических и физических лиц в рамках действующего правового поля). При этом каждая входящая в состав структура будет выполнять присущие только ей функции, которые закрепляются и структурируются за подразделением на этапе стратегического планирования. Это будет способствовать повышению проффесионализма, оптимизации всех аспектов технологического, производственного и организационного процесса, а также повысит уровень престижа объединенной структуры на рынке услуг безопасности. Заниматься сбором информации, координацией действий всей структуры и поиском клиентов будет «Каскад-сервис». Однако это не говорит о том, что оставшиеся подразделения не могут заниматься вышеперечисленными функциями, просто для них это будут непрофильные задачи. Достоинствами объединенной структуры являются: - работа по методике в «одном окне», что удобно для клиента; - прозрачность и оптимальность платежей за организацию, комплексной безопасности подразделений клиентов; - раскрутка одного бренда. Предлагаемый план определяет и описывает этапы развития объединенной группы компаний в намеченном промежутке времени. Стратегическое планирование определяет характер стратегического управления. Особенности стратегического планирования: - оно ориентируется на долгосрочную перспективу; - стратегические планы определяют основные направления развития предприятия; - обозначаемые определенные «ниши» хозяйственной деятельности в дальнейшем подлежат заполнению средствами оперативного планирования; - основная цель стратегического планирования заключается в обеспечении будущей успешной деятельности предприятия. Реализация планов, контроль и выявление возникающих проблем относятся к сфере оперативного управления, и поэтому не могут рассматриваться как чисто стратегические факторы. В процессе развития организация будет проходить следующие этапы: Этап становления (один год). На этом этапе отрабатывается взаимосвязь всех структурных подразделений, входящих в состав группы, методики построения системы сбыта, опробуются программы рекламы, создается единый сетевой ресурс группы, запускаются пилотные проекты. Этап развития (один год). Упорядочивается система сбыта, развиваются проекты, имеющие спрос, существенно увеличивается количество клиентов, завоевывается определенный кусок рынка услуг безопасности. Этап расширения (три года). По мере того как структура будет расширяться, будет заполняться рынок, увеличиваться конкуренция, уменьшаться прибыль. Необходимо будет выходить на новые рынки сбыта, а это подразумевает создание расширенной филиальной сети и создание соответствующей инфраструктуры. Этап совершенствования (три года). При достаточно плотной конкуренции и борьбе за клиента необходимо разрабатывать принципиально новые продукты безопасности, интересные потребителям и заказчикам. Разработка должна основываться на анализе всего спектра потенциальных угроз, возможных в обществе. Вероятно, вектор усилия все больше будет склоняться к технической и компьютерной безопасности. Ниже перечислены мероприятия, необходимые на этапе развития: а) определить функциональные обязанности входящих в состав подразделений; б) выработка стратегии развития группы в определенные временные этапы; в) назначить границы ответственности отдельных подразделений, входящих в состав группы; г) определить взаимосвязи между подразделениями; д) определить финансовые отношения между структурными подразделениями; е) выработка оперативного реагирования на меняющуюся ситуацию на рынке; ж) создание современного подхода и методологии работы; з) создание общей системы по программе СУЭП; и) создание современного и эффективного общего сайта; к) сотрудничество со страховыми компаниями и банками; л) разработка новых технических систем безопасности; м) на перспективу: создание портала безопасности; н) создание методов и способов стимулирования сотрудников, вовлечение их в плодотворную работу во благо структуры и самих себя. Важным фактором стратегического планирования является поддержание руководителями среднего звена и всеми работниками стратегии, разработанной руководителями высшего звена управления фирмой; о) разработка общей для группы программы позиционирования своих продуктов на рынке услуг безопасности и проведения рекламных компаний. Пресс-дайджест Цель группы компаний «Каскад»: Сформировать современную, динамично развивающуюся и быстро адаптирующуюся к изменениям рынка организацию, занимающуюся охранной деятельностью в полном объеме. Выйти из общепринятых рамок, сломать стандартные границы, рассмотреть всевозможные альтернативы и варианты услуг, связанных с безопасностью. Стать непревзойденными в чем-то одном (полном списке услуг в одном окне). Задача группы компаний «Каскад»: На основании имеющегося опыта нескольких независимых организаций производить конкурентоспособный собственный продукт безопасности. Создать хозяйственный механизм, обеспечивающий наиболее быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям. Это позволит уменьшить неопределенность и риск в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. За счет современного подхода к ведению дел и качественных услуг со временем занять одно из лидирующих мест на рынке охранных структур города Харькова и Украины. Услуги группы должны быть очень гибкими, современными и доступными по цене для каждого клиента. Статьи Статья в специализированном журнале «BOSS» Требования к техническому оснащению объектов средствами охранно-пожарной сигнализации Особенности охраны урожая в Луганской области Обзор рынка охранных услуг Вести с полей Профессия - защищать людей Конкурентная разведка и небольшие компании Copyright 2005 Охранно-информационное агентство Каскад-Сервис Использование материалов сайта без письменного согласия администрации сайта запрещено. Дизайн ООО "ГРИС"