ПЯТАЯ МЕЖБАНКОВСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ - УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДНОСТЬЮ В БАНКЕ

Компания Экстра Консалтинг [http://www.extra-consulting.net/] совместно с Укрпромбанком и Украинско - Британской Профессиональной Ассоциацией приглашают Вас принять участие в ПЯТОЙ ЕЖЕГОДНОЙ БАНКОВСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДНОСТЬЮ В БАНКЕ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ 12 - 13 декабря 2006 Место проведения: Киев, Украина Цель Конференции: Обмен опытом по внедрению в банках Украины общепринятых в мире стандартов управленческого учета, а также обсуждение проблем возникающих при автоматизации этого процесса. Внедрение современных информационных технологий управленческого учета на сегодняшний день становиться все более актуальным для банков, поскольку позволяет им эффективно контролировать затраты, увеличить доходность и повысить конкурентоспособности в условиях масштабного притока иностранного капитала в банковский сектор Украины. На конференции выступят руководители Национального банка Украины, которые расскажут о перспективах внедрения управленческого учета в украинских банках и представят новые регулятивные документы в этой сфере. Кроме того, на конференции также выступят руководители коммерческих банков, участников проекта "Реформирование банковского сектора Украины", который проводился компанией IGA, консалтинговым подразделение группы ING и компанией Экстра Консалтинг в течение последних двух лет. Итоги проекта и опыт, накопленный банкирами в части внедрения управленческого учета, будут полезны всем банкам, которые занимаются внедрением процедур бюджетирования и оценки доходности. Соорганизаторы Конференции: Ведущий Партнер Конференции: Информационные Партнеры Конференции: Кому рекомендуется: Членам Наблюдательного Совета банков Председателю и членам Правления банков Руководству подразделений Стратегического менеджмента, Финансового планирования, бюджетирования, контроля, анализа и отчетности, Казначейства, Методологии бухгалтерского и управленческого учета, Корпоративного и розничного бизнеса, Управления филиальной сетью Внутреннего аудита, Управления рисками, Разработки и внедрения аналитических систем и информационных технологий в банке Тематика Конференции: 1. Перспективы развития управленческого учета в Украине a. Регулятивная база b. Разработка методологии 2. Проблемы организации и внедрения управленческого учета в банках a. Определение финансовой структуры банка b. Определение бизнес направлений и клиентских сегментов c. Определение продуктов d. Проблемы внедрения трансфертного ценообразования e. Организация учета и разнесения затрат в банках f. Проблемы учета и разнесение резервов g. Разнесение капитала h. Организация процесса бюджетирования 3. Автоматизация процесса бюджетирования и оценки доходности a. Какие данные необходимы? b. Как организовать их сбор и хранение? c. Проблемы обработки данных и оперативного построения управленческих отчетов 4. Управление проектами по внедрению управленческого учета в Украине a. Опыт внедрения в некоторых банках b. Проблемы управления проектами c. Ключевые факторы успеха Программа Конференции: (докладчики, подтвердившие свое выступление на конференции) Внедрение методологии управленческого учета в украинских банках Рычаковская Вера Ивановна, – член Правления НБУ, главный бухгалтер – директор Департамента бухгалтерского учета НБУ, к.э.н., доцент Необходимость организации управленческого учета в банках – требование времени. Основные функции управленческого учета в банках с точки зрения Национального банка Украины как регулятора банковского сектора. Развитие нормативно-правового регулирования управленческого учета в банках Украины. Краткий обзор текущего состояния и перспектив развития методологического, организационного и информационного обеспечения управленческого учета в украинских банках. Основные аспекты построения методологии управленческого учета в банках Снигурская Л.П. - главный экономист Департамента бухгалтерского учета НБУ, к.э.н. Необходимость создания методологии управленческого учета в банках Украины. Сущность и особенности управленческого учета в банковской сфере. Организационные аспекты формирования эффективной подсистемы управленческого учета в банке. Особенности определения разрезов банковской деятельности с точки зрения формирования качественной информационной базы для эффективного управления деятельностью банка. Основные подходы и методологическая структура построения управленческого учета в банках: формирование управленческой информации о фактических результатах деятельности; планирование, бюджетирование и прогнозирование; анализ деятельности; составление управленческой отчетности; подготовка дополнительной информации для принятия управленческих решений. Результаты проекта реструктуризации украинских банков в части внедрения управленческого учета Peter Briggs (Питер Бриггс), Старший Советник по банковским вопросам, Группа ING Управленческий учет в банках Украины - дорога вперед Трансфертное ценообразование Распределение затрат Структура книг Система управленческой отчетности Проблемы внедрения и автоматизации управленческого учета в украинских банках Романенко Ирина Витальевна, Директор по банковскому консалтингу, Экстра Консалтинг Определение бизнес модели банка - основа автоматизации процесса Проблемы оценки доходности подразделений и бизнес направлений Определение структуры центров затрат и центров прибыли банка Определение сегментов клиентов или бизнес направлений Определение продуктового ряда для каждого бизнес направления Разработка нового плана счетов и методик учета затрат и резервов Проблемы оценки доходности продуктов и клиентов Описание бизнес процессов "производства" продуктов Модели расчета трансфертов для продуктов с разными профилями денежных потоков и типом процентных ставок Привязка всех счетов и транзакций клиента к его идентификатору и статическим данным по клиенту (создание единого клиентского файла) Проблемы сбора недостающих данных для анализа. Внедрение новой АБС? Проекты и решения IBM по автоматизации управленческого учета в банках стран СНГ Богачев Алексей Юрьевич, Региональный менеджер компании IBM в Украине Информационный ландшафт систем управленческого учета Имплементация бизнес моделей управленческого учета в информационный ландшафт банка, их сопровождение, модификация и развитие Трансформация данных в связи с изменениями в моделях, поддержка временной вариативности в данных Вариативный анализ и прогнозирование, прогноз-факт анализ и развитие/модификация моделей прогнозирования. Практические аспекты построения автоматизированной системы бюджетирования и трансфертного ценообразования в банке Левкова Надежда Петровна, Заместитель Председателя Правления, Укрпромбанк, Селиванов Андрей Владимирович, начальник Управления методологии, финансового планирования, бюджетирования и анализа, Укрпромбанк Методологическая база разработки и внедрения проекта Трансфертное ценообразование как ключевой элемент бюджетирования Разработка и внедрение программного обеспечения проекта Результаты внедрения и автоматизации проекта Автоматизация бюджетного процесса в банке и холдинге Запорожец Зоя Дмитриевна, Технический директор, R Style Ukraine. Архитектура решения Бюджетные операции Работа с бюджетами Планирование Загрузка информации Результаты проекта реструктуризации украинских банков: проблемы, тенденции, перспективы Richard du Cloux (Ричард ди Клю), Руководитель проекта "Реформирование банковского сектора Украины", Группа ING Стратегия и Организация Управление человеческими ресурсами Риск менеджмент Управленческая отчетность. Фокус на том, что мы делаем лучше всего Pim de Bruijn (Пим де Браун), Старший Советник по банковским вопросам, Группа ING Фокусируйтесь на том, что вы делаете ("все для всех" не работает) Заставьте вертикали работать вместе (важность ясных процессов и ответственности) Общение, общение (ключевая роль управления изменениями) Проектирование задач по построению управленческой отчетности в банке Адаменко Сергей Иванович, Советник Председателя Наблюдательного Совета, Директор Проекта по внедрению системы Temenos, Укрсоцбанк Разнесение затрат в банке: просто или сложно? Романченко Елена Викторовна, к.э.н., Центр Информатизации, Укрсоцбанк Этапы разнесения затрат - этапы: Разнесение затрат по подразделениям; Разнесение затрат по контрактам; Разнесение затрат по продуктам. Продукты и функции: Продуктовый ряд банка: формализация и еще раз формализация; Специфика банковского продукта и контрактов; Функции: выделение и систематизация; Функции и продукты: полная симметрия или разные сущности? Хронометраж рабочего времени: Хронометрировать вручную или автоматически: как "честнее"? Как "увидеть", что функция выполнена? Плановые затраты времени и плановые тарифы: особенности. Для чего нам нужно разнесение затрат: Если я что-то знаю, я должна с этим что-то делать (вывод на основе жизненного опыта); "Не будь глупцом и упрощай" (принцип отношения к управленческой отчетности). Способы уменьшения ошибок при внедрении современных информационных технологий в банках Украины Плотица Евгений Михайлович, Менеджер ИТ Проектов, Банк Аваль Три аспекта успеха Что такое удачный проект? (Рассмотрение кейсов отдельных банков) Стратегия изменений Методология изменений Организация изменений Участники изменений В Программу Конференции могут быть внесены изменения. Рабочий язык Конференции - русский. Участники, которые зарегистрировались Информация для участников: Для участия в работе Конференции пожалуйста, заполните заявку (в формате MS WORD) и направьте ее по e-mail: office@extra-consulting.net или по факсу +38 (044) 285 5292. Стоимость участия одного представителя в работе Конференции 12 и 13 декабря 2006 г - 1995 грн. (или эквивалент USD400), без НДС (единый налог). В оплату входят Сборник докладов, кофе брейки, обеды и торжественный фуршет Конференции. Скидки: При условии регистрации и оплате до 10 ноября 2006 г включительно, стоимость - 1895 грн (или USD380). ИСТОРИЯ КОНФЕРЕНЦИИ Начиная с 2002 года, компания Экстра Консалтинг с успехом провела Первую, Вторую, Третью и Четвертую банковские конференции на тему "Управление Доходностью в Банке". Ниже приводится основная информация по проведенным конференциям. Год проведения конференции 2002 2003 2004 2005 Количество банков-участников 26 32 37 48 Количество делегатов 56 74 70 86 Контакты: Оргкомитет Конференции компания "Экстра Консалтинг" тел.: +38 (044) 285 5266, факс: +38 (044) 285 5292 e-mail: office@extra-consulting.net Сайт компании: http://www.extra-consulting.net/