Управление проектами, проектный офис, система Spider Project - Т

Время успешных проектов! Global Registered Education Provider Project Management Institute Главная [/] | Услуги | Подписка | Обучение | Отзывы | Регистрация | Публикации | Библиотека | Форум | Контакты НАШ ГЛОССАРИЙ :::: архив новостей >>> 18.10.2006 г. Бестселлер в подарок: успей до конца года! Получите БЕСПЛАТНО книгу «Шесть шагов в будущее» ! Акция продолжена до конца 2006 года! :::: 16.10.2006 г. Риски не страшны – если уметь ими управлять Вам интересны особенности национальной охоты на риски в проектах украинских компаний? Каковы последние тенденции? 26 октября Вы получите ответы на эти вопросы! :::: 16.10.2006 г. Дорога к успеху: опыт строителей со стажем. Сегодня ценный опыт можно получить при значительной экономии времени. Времени, затраченного на его приобретение методом своих проб и ошибок. Главное точно знать: где, когда и как можно получить этот опыт намного быстрее. Поэтому запаситесь ручкой и загляните в Ваш ежедневник, Вас интересует именно эта запись... :::: 12.10.2006 г. Репортаж из первых рук . Дело в шляпе, или хождение по карте рисков. Организованный ООО «Технологии Управления Спайдер Украина» проект «Восемь часов концентрированной практики» принес свои плоды в виде решений представленных бизнес-кейсов. По сути эти бизнес–кейсы вполне можно назвать новым термином «риск–кейсы» (как мы и поступим в дальнейшем), ведь их тематика – риски в проектах и борьба с ними. :::: 10.10.2006 г. «УкрТатНафта» выбирает современные технологии проектного менеджмента Управлять даже одним проектом дело очень непростое, а если счет идет на десятки? Десятки проектов одновременно работающих и взаимосвязанных, требующих координации и своевременных управленческих решений, постоянной заботы и опеки, модернизации и оптимизации. Что Вы на это скажете? Абсолютно верно, каждый должен заниматься своим делом, тем в котором он профессионал и лучший, именно тогда 1+1 будет равняться 3. :::: 10.10.2006 г. «Особенности национальной охоты на риски в проектах!» «Большие проекты – большие риски, но насколько эти риски оправданы и как их избежать?» – этот или подобные вопросы часто задают себе проектные менеджеры, отгоняя как назойливую муху мысль о возможных (трижды через левое плечо, не глядя в зеркало, и осторожней с солью) неудачах и проблемах в управлении проектами в связи с рисками управления в проектах различной степени сложности. :::: 9.10.2006 г. Встречайте - Версия Spider Project 9.15! 6 октября 2006 года вышла новая версия программного пакета по управлению проектами Spider Project. :::: 5.10.2006 г. Бизнес-кейс №5 . Задача банка: построить модель «как должно быть» процесса кредитования физических лиц Предлагаем Вашему вниманию новый бизнес-кейс, который включен в программу проекта «8 часов концентрированной практики». Кейс предоставила Марина Евлахович, начальник центра модернизации и совершенствования банковских процессов «ОЩАДБАНК» :::: ::: архив новостей ::: ООО «Технологии Управления Спайдер Украина» 04107, Украина, г.Киев, ул. Багговутовская, 17/21, эт. 4 (бизнес-центр «PULSE») Тел./факс: +38 (044) 537 74 18 (многоканальный) E-mail: info@spiderproject.com Web: http://www.spiderproject.com :: :: :: :: :: :: Поиск по сайту: БЛИЖАЙШИЙ ПРАКТИКУМ 13 – 15 ноября «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ» Вы желаете запустить в компании эффективную, оптимальную систему управления проектами в сжатые сроки и по фиксированной цене? И обеспечить запланированные измеримые результаты Сертификат: PMI (Project Management Institute) с 24 PDU 1, 10 и 100 респонденту – шампанское в подарок! Вы зашли на этот сайт. Вы: Клиент Потенциальный партнер Выбираете компанию, которая смогла бы предложить: Технологии по оптимизации системы управления проектами Обучающие программы для менеджеров проектов Приобретение Spider Project Приобретение литературы по управлению проектами Просто зашли посмотреть Попали на сайт случайно СОВЕТЫ КОНСУЛЬТАНТА Прикладная проектология Проектный менеджмент — тема нынче модная. Впрочем, как оказалось, в отечестве не так уж много компаний, активно применяющих проектный подход в своей деятельности. Чтобы понять, зачем компаниям нужен этот инструмент реализации проектов и, собственно, как он работает в наших условиях, БИЗНЕС решил провести “круглый стол” на тему “Проектный менеджмент в компании: как избежать ошибок”, пригласив к общению представителей отечественного бизнеса ::: читать статью ::: Сделал - получи... Система мотивации может отлично работать в условиях обычной операционной деятельности. Но вот организация решила сделать некий качественный скачок и выйти на новый уровень. Часто это решение выливается в начало реализации проекта. Выделяются деньги, устанавливаются сроки, назначается ответственный. «Пройдись по отделам, набери себе команду и вперед!» — дает установку топ-менеджер. Руководитель проекта не без труда собирает необходимых профессионалов, но через некоторое время с удивлением обнаруживает, что никто, кроме него, не горит желанием полноценно трудиться на благо проекта. ::: читать статью ::: | о компании | новости | подписка | библиотека | статьи | презентации | глоссарий | | о PMI | сертификация PMP | график семинаров | программы семинаров | отзывы | регистрация | | система Spider Project | демо-версия | цены | наши пользователи | отличия от других систем УП | | услуги | внедрение управления проектами | форум | контакты | главная | Ссылки Технологии Управления Спайдер Украина - управление проектами, проектный офис, система Spider Project Создание и сопровождение сайта 2002-2006 © Технологии Управления Спайдер Украина