This version of the page http://rrmu.dn.ua/g_new11.htm (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2006-10-13. The original page over time could change.
Донецкий областной комитет профсоюза "Радиоэлектронмаш"

ПРОФСОЮЗНЫЕ  НОВОСТИ   

ВНИМАНИЕ!

_______________________________________________________________________________

 Выборный процесс главы государства набирает обороты.

 

БОРЬБА ИМИДЖЕЙ

Так уж в Украине повелось, что выборный процесс законодательной или исполнительной власти начинается задолго до дня голосования и, как правило, со скандалов. Судите сами: кампания по выборам парламентариев началась в ноябре 2000 года с "кассетного скандала", осенью 2002 года, в преддверии выборов главы государства, которые должны проходить в 2О04 году, по стране прокатилась акция "Восстань, Украина".

В числе наиболее активных "акционеров" - представители "левых" и "правых" партий, лидеры которых в течении 10 лет составляли оплот законодательной и исполнительной власти, а нынче объявили себя оппозицией.

Их главная задача - самосохранение, а избранная тактика - снять ответственность с себя и переложить ее на одного Кучму. В рядах оппозиционеров - экс-премьер, четыре вице-премьера, два спикера ВР, куча министров, губернаторов, послов, депутатов. Среди них есть "буйные вожаки . но их слабоость в том, что они страшно далеки от народа. Как бы они ни суетились, призывая людей к акциям неповиновения, электорат в своей повальной массе поддержкой не откликается. Очевидно, ментальность украинцев не позволяет им менять шило на мыло. Да и хрен редьки не слаще.

Между элитой Украины и ее народом - страшная пропасть. Уверен, что Л. Кучма охотно отдал бы бразды правления преемнику. Но где его найти? За десять лет пребывания у кормила власти он охотно пользовался учением Макиавелли - разделял и властвовал, использовал и бросал. Ни одного обещания он не выполнил, как и начатого дела не довел до конца. Срок его президентства подходит к исходу: кто когда-то работал в президентской команде, перешли в оппозицию, а кто находится в нынешнем окружении, - очень скоро начнут дистанцироваться от него. Гарант Конституции это хорошо понимает. Он устал от власти и заботится только о сохранении своего достояния, нажитого "нелегким" президентским трудом. Он благословит любого реального претендента, который сохранит ему его привилегии.

Пока ситуация в Украине такова, что у нее нет реального лидера. Политических партий более сотни, еще больше политиков, но рейтинг ни одного из них не поднимается выше 25% голосов респондентов любых опросов. Однако амбиции у наших "гетьманцов" - выше крыши: так что претендентов на главный пост страны будет хоть отбавляй. Это подтверждает политстатистика: если в 1994 году таковых было семь человек, то в 1999 году - тринадцать. В 2002 году во время выборов депутатов ВР в некоторых округах баллотировалось свыше тридцати человек. Власть в Украине - это источник, как ни парадоксально, личного благополучия. Вот и рвутся люди к кормушке.

Украине не избежать выборов в два тура голосования, да и активность, очевидно, будет не очень высокой. Это понимают те, кто будет участвовать в выборах и кто намерен претендовать на победу. А таковых не так уж и много. Кто следит за развитием политической ситуации в Украине, наверное, согласится со мной: в числе особо жаждущих президентского кресла - лидер парламентской оппозиции Виктор Ющенко и лидер СДПУ(о), глава Администрации Президента Виктор Медведчук. Леонид Кучма как-то заявил о том, что Медведчук не собирается баллотироваться. Но если скажу, что я египетский фараон, - вы поверите?

Борьба этих людей продолжается уже несколько лет. В 1999 году СДПУ(о) и сам Медведчук активно помогали Л. Кучме стать президентом, а Ющенко только не мешал. Но пенки достались ему. Первый вице-спикер сделал все, чтобы отправить весной 2001 года в отставку правительство Ющенко. Осенью отыгрался Виктор Андреевич, и в отставку "ушли" Медведчука. Во время выборов в ВР они соперничали между собой, и эту борьбу СДПУ(о) проиграла. Если бы президент не назначил В. Медведчука главой своей администрации, его шансы на выборах были бы неплохими. Согласившись на должность главы АП, Медведчук свел их до минимума.

Виктор Медведчук решил разыграть карту сильного человека, реалиста и прагматика, руководителя, умеющего решать вопросы в кризисных ситуациях. Но эту карту, как помнится, разыгрывал и Кучма в 1994 году. Нынче его рейтинг не поднимается выше 10%. Сегодняшние реалии таковы, что глава АП вы-

нужден работать не на перспективу, а на сохранение у власти своего шефа. Он вынужден идти в хвосте оппозиции, реагируя' на ее действия или предвосхищая их, но все равно в арьергарде. По всем прогнозам экономическая ситуация в мире, и тем более в Украине, в 2003 году не улучшится. Необходимость погашения долгов, исчерпание возможностей возрождения экстенсивной экономики, апатия в сельском хозяйстве и тяжелые погодные условия не позволяют надеяться на улучшение уровня жизни населения. Недовольство властью будет распространяться и на Медведчука. Административные ресурсы у главы Администрации Президента огромны, но история знает, что самыми ненавистными были последние фавориты. Да и его главный соперник настолько блестяще играет роль человека от народа, из народа, что его имидж будет намного понятнее и ближе избирателям, чем имидж сильного человека, особенно если этот человек будет допускать такие ляпы, как новогодние поздравления.

В украинской душе больше женского начала, чем мужского. Именно эту черту эксплуатирует В. Ющенко. использует весьма успешно - это доказано мартовскими выборами 2002 года. Как только экономика начнет пробуксовывать, он перейдет в наступление и здесь. Сам по себе Виктор Андреевич как политик и человек очень слабый, но на него делают ставку определенные круги и в бизнесе, и в политике. Он явно пользуется симпатиями на Западе. Его жена, бывшая американка и бывший сотрудник Госдепа, очевидно, блестящий имиджмейкер. Успехи Ющенко в публичной политике начались после их женитьбы. В создании имиджа В. Ющенко использовано знание ментальности славянской души. В течение последнего времени лепится образ честного человека, порядочного политика, человека в "белых одеждах". Образ профессионального финансиста, экономиста, радеющего о "маленьком украинце", патриота своей страны. Он мягок, уступчив, готов к переговорам, но все это для пользы дела, блага страны. Вовсю раскручиваются его личные данные. Рост, стройность, прическа, умение одеваться. Со вкусом, но просто и не броско. Все в меру, все в тон, все элегантно. Его рейтинг уверенно набирает баллы, он в оппозиции, но не радикал.

И Медведчук, и Ющенко родились в 1954 году. По восточному гороскопу - это год Лошади. Эти ребята-"жеребята" полностью наделены жаждой власти и будут вести борьбу за нее до конца. 2003 год - год Козы - будет для них не очень легким. 2004 год - год Обезьяны. Он будет для Лошади весьма забавным, но принесет и много неожиданностей.

Известный французский политтехнолог Ж. Сегела сказал: "Человек - ничто. Имидж - все". Имидж, который создают себе будущие кандидаты, далек от совершенства, но еще более далеки эти политики от чаяний народа. Нам уже обещал "пять Д" красивый и умный, обещал убрать стены решительный и простой, а мы оказались за железной стеной нищеты. Выбирать народу. 

Владимир КОЛЕСНИКОВ,

 политолог
газета "Позиция" №7 2003г.

 

 

Минимальная зарплата в Украине достигнет прожиточного минимума через 15 лет

 

РАЗМЕР - НЕ ГЛАВНОЕ

 

За последние пять с по­ловиной лет размер мини­мальной зарплаты, по дан­ным Министерства труда и социальной политики Укра­ины, увеличился в 11 раз с 15 до 165 гривен. Отметку в сто гривен минимальная зарплата преодолела 1 июля 20ОО года. В первой половине 2002 года минимальная зарплата составляла 140 гривен, во второй - 165.

ВЫРАСТЕТ

Конечно, эта радужная кар­тина слегка блекнет, если вспомнить об инфляции и девальвации гривны - в первой половине 1998 года минималь­ная зарплата составляла при­мерно столько же, сколько и в первой половине 2002 года -25-26 долларов.

Но даже слегка "набрав вес" во второй половине этого года, до прожиточного минимума (342 гривны) минимальная зар­плата все равно не дотягивает. С июля 2002 года зарплата составляла 45,2% прожиточ­ного минимума (в прошлом году - 35,6%). Кстати, когда готовились проекты решений по минимальной зарплате на этот год, представители Кабина выразили мнение, что минимальная зарплата достиг­нет прожиточного минимума только через 15 лет. Если учесть, что относительно недавно, несколько месяцев на­зад, минимум наконец-то пре­высила не минимальная, а средняя заработная плата (сейчас 390 гривен), то прогноз очень по­хож на правду.

Хотя, как знать. Уже в нынеш­нем году депутаты парламента пытались принять решение об увеличении минимальной зарп­латы до 270 гривен. Попытка не удалась - законопроект пока отправлен на доработку, что, в принципе, не исключает его воз­вращения в стены парламента.

НЕ ВЫРАСТЕТ

Увеличение минимальной зарплаты на 105 гривен - шаг, конечно, смелый, весьма популярный, но вот только на дан­ный момент не очень реалистический. В бюджете нынешнего года суще­ствует вну­шительных размеров дефицитная дыра в раз­мере 3 млрд. гри­вен, еще и долг по не­возвращен­ному НДС - шесть миллиардов, и Налоговая администрация жалуется на 12 миллиардов налоговых недопоступлений.

Кроме того, увеличение ми­нимальной зарплаты до 270 гри­вен не очень обрадует и государственные "бюджетные" пред­приятия, многие из которых с большим трудом "тянули" и 165 гривен в этом году. Если уж никак не получалось выплачи­вать работникам хотя бы мини­мальную зарплату (а не получа­лось довольно часто) - людей оформляли на половину, на чет­верть ставки и т. д., то получает­ся, что каким бы привлекатель­ным не выглядело увеличение минимальной зарплаты, многие "бюджетники" этого роста про­сто не почувствовали.

К тому же, увеличение мини­мальной зарплаты - дело весьма дорогое и хлопотное. Многие показатели выплат, прежде все­го со стороны государства (все­возможные социальные выпла­ты), "завязаны" на минимальную зарплату. При значительном уве­личении минимальной зарпла­ты в бюджете просто не останет­ся средств на плановые пропорциональные увеличения зар­плат и пенсий в течение следу­ющего года. Получится, что "зар­платная шкала" сократится до предела - низкоквалифициро­ванный работник будет полу­чать приблизительно столько же, сколько и специалист выс­шей квалификации.

А ЗАЧЕМ?

Нельзя ска­зать, что мини­мальная зарп­лата является полноценным показателем благосостоя­ния населения. В России и в Белоруссии, население ко­торых по мно­гим количе­ственным пока­зателям (например, средняя зарплата и средняя пенсия) живет лучше, чем в нашей стране, мини­мальная зарплата все же ниже, чем в Украине. Если у нас она составляет 30 долларов, то в России с мая установлена на уровне 450 российских рублей (15 долларов). В Белорус­сии она и того меньше - в декабре прошлого года минимальная зарплата была утвер­ждена на уровне 10 тысяч бе­лорусских рублей (6,4 доллара). Показатели, конечно, ужа­сают - для сравнения: в Вели­кобритании минимальная зар­плата также составляет около 6 долларов, но вот только не за месяц, а за час работы.

В Украине многие эксперты склоняются к мысли, что в сле­дующем году при сохранении существующей ситуации силь­но увеличивать минимальную заработную плату просто не нужно. Вместо этого намного разумнее было бы в течение 2003 года поднять зарплату либо всем бюджетникам, либо какой-то их части (врачам, учи­телям) на пять, десять, пятнад­цать процентов - но всем без исключения: и тем, кто полу­чает 200, и тем, кто получает 400 гривен. 

ЭТАПЫ РОСТА МИНИМАЛЬНОЙ ЗАРПЛАТЫА

Период действия

Ставка минимальной зарплаты

До марта 1996 г.

60 тыс. крб. (эквивалент 60 коп.)

С марта 1996 г. до конца 1997 г.

1 млн. 500 тыс. крб. (15 грн.)

С января до июля 1998 г.

45 грн.

С июля до конца 1998 г.

55 грн.

С января 1999 г. до апреля 2000 г.

90 грн.

С июля 2000 г. до конца 2001 г.

118 грн.

С января 2002 г. до июля 2002 г.

140 грн.

С июля 2002 г.

165 грн.

 Сергей КИСЕЛЕВ

___________________________________________________________

 

НАСТОЛЬНЫЕ ИГРЫ,

или

Почему   "тают" профсоюзы?

Кому не знакома такая кар­тина: перерыв, работяги за сто­лом "забивают козла". Доми­но, можно сказать, самая по­пулярная рабочая игра. И у доминошников есть такой тер­мин: "лепить горбатого". Это когда игрок ставит не тот ка­мень или не так, нарушая пра­вила игры. Если проделывать такое регулярно, то ему на­верняка скажут, чтобы играл по правилам или убирался вон. Но это в реальной обстановке. А мы проведем теоретические изыскания. Вот ситуация: на­рушитель - громила, мордово­рот. Все его боятся. Он спокойно "лепит горбатого", на что остальные как бы не обра­щают внимания - не все время же он его лепит! Большая часть игры идет вполне по прави­лам. В итоге он с партнером выигрывает, оставляя против­ников "козлами".

Или вот популярная карточ­ная игра в дурака. Играют, ска­жем, двое. То один остается в дураках, то другой. Хорошо? А теперь представим, что под­ключается к игре третий и с одним вступает в тайный сго­вор - льет воду на его мельни­цу, оставляя другого постоян­но дураком.

Читатель может спросить, а для чего здесь приведены из­ложенные варианты настоль­ных игр? Резонный вопрос. Ответ будет ниже.

Теперь перейдем непосред­ственно к делам профсоюз­ным. Наши ряды за годы так называемой "незалежности" сократились почти вдвое. И процесс "таяния" как в стране, так и в области, продолжается. Куда деваются люди? Часть трудится за рубежом, другая перешла в независимые проф­союзы, третья пополнила ар­мию безработных. Остальная часть бывших "спілчан" погло­щается, как черной дырой, ча­стными предприятиями, малые из которых "в профсоюзы не играют". В одно из таких пред­приятий меня приглашали на постоянную работу и, таким образом, представился случай рассмотреть "черную дыру" изнутри собственными глаза­ми.

Зарплата там раза в два больше прожиточного мини­мума, а производственные от­ношения чрезвычайно просты. Собственник, он же работодатель, говорит наемному работ­нику: вот твоя работа, а вот зар­плата за нее; остальное - твои проблемы. Проблем, как мы зна­ем, очень много. Но частного предпринимателя они не вол­нуют. Хорошо, если ты молод и здоров - именно такая рабсила нужна новым хозяевам. А если вдруг здоровья не станет? Тогда что? Но об этом как-то не дума­ется, каждый надеется, что его минует чаша сия. Поначалу там сохранялась традиционная пя­тидневная рабочая неделя. За­тем, как бы случайно, в силу производственной необходимо­сти, "зацепили" субботы. Скоро это стало нормой. Само собой, дошла очередь и до воскресных дней. А как же иначе? Хотите зарабатывать - вкалывайте, ре­бята, каждый божий день. На том свете отдыхать будем. Прав­да, оба совладельца малого предприятия по бедности пред­почитают отдыхать на южном побережье Крыма, в теплое вре­мя года, разумеется. Наверное, там и находится тот свет. А рабо­тяги, набивающие себе карма­ны, из жадности работая без выходных отдыхать не желают. Редко кого выгонишь в отпуск, недели на две. Да и то зимой. Из разговоров с рабочими я уз­нал, что при поступлении на работу они подписывали какую-то бумагу. Не все, конечно, но большинство. Одни говорят, что трудовой договор, другие уве­ряют, что страховку. Оказалось, что загадочный документ - дого­вор о материальной ответственности. О социальной защищен­ности - ни слова. Нигде. Говорю начальству: согласен перейти к вам на работу, но при условии создания профсоюзной органи­зации, заключения колдоговора, в котором оговорили восста­новление "пятидневки" и дру­гих социальных гарантий, пре­дусмотренных законом о проф­союзах. В итоге мы похлопали друг друга по плечам, посмея­лись да на том и расстались. А что же рабочие? Вот их мнение: "Да ты что?! Выгонят к чертовой матери, стоит только заикнуть­ся".

Спора нет: на зарплату, ска­жем, в 700 грн. можно худо-бедно содержать небольшую семью. Но колотиться ради этого, не видя ни семьи, ни дня, ни ночи - собачья жизнь. И давайте простим нашего "пересічного громадянина" за правовую не­подкованность, отсутствие еди­номыслия с братьями по классу в плане выживания, за нереши­тельность, наконец. Он не так , уж и виноват: его сделали таким реальности нашего бытия.

В связи с изложенным выше возникает вопрос: а зачем к Ре­гиональному соглашению меж­ду профсоюзами и администра­цией   области   подключилась организация   работодателей?    Чтобы   укрепить   социальное   партнерство, а, следовательно,     и   профсоюзы?   Интересная мысль. Только если на крупных    и частных предприятиях сохраняются  или создаются  профсоюзы,  заключаются  коллективные    договоры - то заслуги организации  в том  нет:  работодателю удобнее иметь дело с посред­ником,   представляющим  инте­ресы  наемных  работников,  ка­ковым  является   профсоюзный лидер,  нежели со множеством личных претензий  и  вопросов трудящихся. Вспомним историю: даже гауляйтер оккупированной Украины - Эрих Кох - при всей своей  ненависти  к советскому строю разгонять колхозы не стал - удобно! Следовательно, если на малых частных предприяти­ях, а их очень много, такой тен­денции  не просматривается  - какова тогда роль третьего "иг­рока"?

С высоких трибун руководи­тели государства вещают нам, что власть заинтересована в сильных профсоюзах, которые, помимо всего прочего, являют­ся свидетельством наличия де­мократии в стране. Это как раз тот случай, когда "лепят горба­того". Но мы не будем оболь­щаться: наша власть в сильных профсоюзах не заинтересова­на. В противном случае ее ждут большие неприятности. Она хо­чет видеть в профсоюзах упомя­нутого посредника. А еще луч­ше - послушного помощника в решении своих проблем, чтобы не было никаких противоречий.

Вот обещанный ответ читате­лю, который даю в виде ритори­ческого вопроса не напомина­ют ли все неурядицы, проблемы и противоречия между профсо­юзами и властью некоторые си­туации из настольных игр?

Леонид КОНОНОВ,

Газета “Позиция” от 20.12.02г. №47

____________________________________________________

 

МЫ УЖЕ НЕ БЫДЛО

 Из  толкового словаря:

Быдло - о людях, которые бессловесно

 выполняют для кого-либо

 тяжелую работу. 

человек, пришедший в редакцию человек,

скрыл свое имя, но не скрыл мысли 

 

В нашу газету я первый раз прочитал в прошлом году. Раньше работал в такой фирме, где никакой прессы вообще не выписывали, а тем более профсоюз­ной.

Как председатель цехкома, зашел в заводс­кой профком, увидел «Позицию», перелистал, заинтересовался. Мое внимание сразу привлек­ли несколько материалов. Попросил у председа­теля профкома посмотреть всю подшивку, но он сказал, что получает один экземпляр и разре­шил посмотреть только у него в кабинете. А что такое один экземпляр на семьсот человек рабо­тающих?

Часа два после работы листал подшивку, успел выделить главное для себя и понял, что мы нашли друг друга. Поэтому решил встре­титься с кем-то из работников редакции и поделиться мыслями, которые меня давно вол­нуют.

Для начала скажу, что по образованию я -инженер-химик, хотя сейчас стою за станком. Но сразу предупреждаю: не оглашать моей фа­милии. Боюсь ос­таться без рабо­ты, вы сами по­нимаете, что это значит в наше время.

Поэтому, если вам нужна не фа­милия, а суть раз­говора, прошу меня вниматель­но выслушать и по возможности напечатать.

Работаю я оператором горячей прессовки пласт­массы, или коро­че - прессовщиком. Средняя зарплата - 800 гривень. И у жены, которая тоже трудится на заводе, около 500. Сын учится в 8 классе. На фоне других мы живем неплохо, купили стиральную машину, в прошлом году всей семьей отдыхали на Азовс­ком море. Казалось, что тебе еще нужно? Живи и тихо радуйся: у тебя есть не только кусок хлеба, но и что намазать на него.

Однако я так не могу. Мозг совершает свою работу, мысль требует выхода. Но я, откровенно сказать, не боец. Не могу зайти в кабинет начальника и стукнуть по столу или выйти на «площадь с антикучмовским плакатом в руках. А высказаться необходимо. Иначе чувствую, что превращаюсь в робота. Так же, как большин­ство моих товарищей. Только не все из них могут посмотреть на себя со стороны.

Это очень выгодно людям, которые нами руководят. В идеале им требуется, чтобы мы молча, безропотно пахали. Правда, более «гуманные» из них понимают, что работяге для этого нужно платить более-менее приличные «бабки». Платить регулярно и все проблемы будут решены. Но проблемы остаются даже там, где хорошо

и регулярно платят. Проблемы человеческого, морального характера. И они долго будут оста­ваться, постепенно перерастая в тупиковые, если их решением по- серьезному не займутся проф­союзы.

Не буду глубоко внедряться в теорию вопро­са, потому что не специалист в этой области -цехкомом руковожу только второй год. Но ра­зобраться на уровне гражданском, так сказать, «выше плинтуса», есть острая потребность.

В начале прошлого года на нашем заводе возникла маленькая заваруха. Дело в том, что определенным профессиям предприятия по ха­рактеру работы положены прорезиненные ком­бинезоны. Срок старых прошел, привезли но­вые, импортные, но предупредили, что их сто­имость будет вычитаться из зарплаты на протя­жении 3-х месяцев. А стоимость каждого ни много - ни мало - 450 гривень.

Люди заволновались. Вначале послали своих ходоков к главному экономисту, потом - к пред­седателю профкома. А тот вместо того, чтобы возглавить просителей и пойти с ними к дирек­тору, говорит: «Ребята, у нас нет законных оснований протестовать: отмена оплаты за спец­одежду не вошла в кол договор». Ему отвечают: «Так давай пересмотрим колдоговор». Предсе­датель чуть сознания не лишился: «Вы что -созывать заново профсоюзную конференцию!? Кто на это пойдет!»

А дальше события развивались следующим образом. Ребята все-таки добрались до директора и порешили, что вычитать за комбинезоны с них будут в течение не трех месяцев, а шести. Вот и все.

После этого директор вызвал председателя профкома и говорит: «Я тебя держу не для того, чтобы ты просиживал зад в своем теплом каби­нете, а чтобы был амортизатором между мной и коллективом. Ты должен был на себя принять заварушку со спецодеждой, а не напрягать меня. И без того проблем по уши».

Хочется думать, что таких карманных пред­седателей не так много в нашей области. Я читал в вашей газете о профлидерах, которые по-настоящему защищают людей, учат их, как отстаивать свои права и в директорских кабине­тах, и в судах, и в других высоких инстанциях. Это, конечно, радует.

Но проблема, на мой взгляд, зависит не от отдельных личностей. Деятельность профсою­зов должна гарантироваться законами, которые в свою очередь предоставляют им возможности быть не амортизатором, а точным регулятором в отношениях между тружеником, собственни­ком и государ­ством.

Мы хоть и от­лучены от печат­ных СМИ в силу их дороговизны, но тоже кое-что читаем, смотрим телевизор, встречаемся с зару­бежными граж­данами. Не надо быть великим по­литологом, что­бы, общаясь с ними, увидеть картину состоя­ния профсоюзов в развитых бла­гополучных стра­нах, в том числе и в России. Там с ними считаются все - от начальника цеха до прези­дента страны. Создана или на пути к созданию и система, которая не позволяет никакому бос­су разговаривать с профсоюзным работником так, как наш директор.

Но и у нас, оказывается, есть такие противо­весы. В первую очередь «Закон о профсоюзах». Беда в том, что о нем не знают большинство работников - рядовых членов профсоюза. Эле­ментарно не знают. Во всяком случае, если бы мои товарищи знали о нем, то могли бы исполь­зовать в конфликтах с руководством. Не «в курсе» мы и о других законах и подзаконных актах по защите прав трудящихся, принятых за последние годы.

А законы, не овладевшие массами, как гово­рил великий Маркс, работать не могут.

И в этом главная задача, самая серьезная недоработка всех профсоюзных органов, на мой взгляд.

Не знаю, что нужно конкретно предпринять для исправления данной ситуации, но могу твердо сказать: она очень принижает авторитет профсоюзов.

Второе. Консерватизм, боязнь сделать шаг влево или вправо, если этого требует обстанов­ка. То есть я хочу сказать, что сегодня-при нашей быстротекущей жизни необходимо допу­стить механизм таких же быстрых, оператив­ных решений в деятельности низовых профсою­зов.

Нельзя нарушать устав, колдоговор. Но и не надо бояться риска.

Третье. У нас много молодых рабочих до 30 лет. Однако их общественная активность на нуле. Одни из них прячутся от жизни за водкой и наркотиками, другие ударились в религию, третьи ничего не видят за футболом. Но есть и такие ребята, которые готовы проявить себя в делах общественных, профсоюзных. А им сразу подрезают крылья: «Погодите, пацаны, у вас еще опыта никакого. Со своими прикольными идеями идите пока в дискотеку».

Уверен, настал час пик для профсоюзов, пора им уверенно выдвигаться на передние пози­ции, а не ждать, что скажет директор или губернатор.

Как это, к примеру, происходит на одном из предприятий (запамятовал название), где ди­ректор, когда возникает необходимость, сам приходит за советом к председателю профкома.

И люди здесь понимают, что профсоюз - не только для выдачи путевок, но и для создания в каждом работнике уверенности, что он уже не быдло.

Александр Д., рабочий,

  член профсоюза

Газета «Позиция» от 24.01.03г №4.

Вернуться на главную страницу