Для неприбыльных организаций

Финансовый менеджмент НПО. Первый уровень.
Бюджетирование, налогообложение, аудит.

• Финансовая жизнеспособность организации. Функции и задачи финансового менеджмента в системе управления организацией
• Управление доходами. Виды доходов организации и коды неприбыльности
• Сравнительный анализ и ситуационные задачи по управлению доходами
• Функции управления затратами. Классификация затрат. Оптимизация налоговых платежей с помощью системы договоров
• Ситуационные задачи по управлению затратами и оптимизации налоговых платежей
• Функции и задачи бюджетирования. Виды бюджетов и основные методы их разработки
• Функции финансового контроля и отчётности. Основные документы
• Функции внешнего и внутреннего аудита
• Самооценка финансового менеджмента организации
• Оценка тренинга. Контрольные вопросы и дискуссия

Финансовый менеджмент НПО. Второй уровень.
Оказание платных услуг.

• Финансовая жизнеспособность организации. Финансовый менеджмент платных услуг и его задачи
• Формы предоставления платных услуг и коды неприбыльности
• Первоначальный анализ рынка: определение потребностей покупателей. Игра "мини-рынок"
• Методы ценообразования и их связь со стратегией поведения на рынке
• Расчёт точки безубыточности. Определение минимального объёма продаж и стоимости услуги
• Функции и задачи бюджетирования. Бюджет продаж и прогноз движения денежных средств. Методика составления
• Разработка проектов бюджетов
• Финансовый контроль и отчётность при оказании платных услуг. Основные документы
• Самооценка финансового менеджмента организации
• Оценка тренинга. Контрольные вопросы и дискуссия

Финансовый менеджмент НПО. Третий уровень.
Маркетинг платных услуг.

(Готовится к выпуску)

Все тренинговые программы представляют собой двухдневные тренинг-курсы, по окончании которых выдается сертификат, подтверждающий повышение квалификации. Участники обеспечиваются раздаточным материалом по теме тренинга, а также получают компакт-диск с материалами тренинга и нормативными документами по деятельности НПО.