Функциональные возможности

СОФТКОМ [softcom?h_url=3] ЛIГАБізнесІнформ 1С: Предприятие 7.7 1C: Предприятие 8.0 Компьютерная техника Навигация: Бухгалтерия 8.0 Управление торговлей Управление персоналом Управление производственным предприятием Функциональные возможности Технологические достоинства Стоимость 1С-Логистика Обучение Обслуживание Прайс АКЦИИ: 03.10 Акция ко Дню ЮРИСТА Подробнее>> НОВОСТИ: 28.09 Регламентированная отчетность за 3-й квартал 2006 г. Вышла регламентированная отчетность за 3-й квартал 2006 года для Подробнее>> 19.09 Программа «Бизнес-адвокат» Программа «Бизнес-адвокат» С помощью Подробнее>> 31.08 Регламентированные отчеты за 2 квартал 2006г. Вышла регламентированная отчетность за 2-ой квартал 2006 года для Подробнее>> Реклама: 1C: Предприятие 8.0 / Управление производственным предприятием / Функциональные возможности Основные функциональные возможности продукта 1. Управление финансами 1.1 Бюджетирование Подсистема бюджетирования предназначена для выполнения следующих функций: планирования движения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, ЦФО, проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты); мониторинга фактической деятельности предприятия в тех же разрезах, в которых проводилось планирование; составление сводной отчетности по результатам мониторинга; контроля соответствия заявок на расходование средств рабочему плану на период; многомерного анализа отклонений плановых и фактических данных. 1.2 Управление денежными средствами Подсистема управления денежными средствами (казначейство) выполняет следующие функции: многовалютный учет остатков денежных средств в разрезе касс и расчетных счетов; оформление всех необходимых первичных документов; учет движения денежных средств; регистрацию планируемых поступлений и расходов денежных средств; резервирование денежных средств под предстоящие платежи; формирование платежного календаря. 1.3 Управление взаиморасчетами Основное назначение подсистемы взаиморасчетов: фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом; учет причин возникновения задолженности; поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям); анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения. Понятие задолженности рассматривается в контексте времени. Система оперирует с двумя видами задолженности – фактической и прогнозируемой (отложенной). Задолженность фактическая связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных. 1.4 Бухгалтерский учет Заложенные в систему возможности ведения бухгалтерского и налогового учетов призваны обеспечить наиболее полное соответствие как законодательству, так и потребностям реального бизнеса. Принятая методология является дальнейшим развитием учетных решений, реализованных в продуктах системы 1С:Предприятие 7.7. Подсистема бухгалтерского учета обеспечивает ведение многофирменного учета в соответствии с законодательством по всем участкам учета, в том числе: операции по банку и кассе основные средства и нематериальные активы учет материалов, товаров, продукции учет затрат и расчет себестоимости валютные операции расчеты с организациями расчеты с подотчетными лицами расчеты с персоналом по оплате труда расчеты с бюджетом Реализованы механизмы для получения бухгалтерской отчетности за произвольный период и с необходимой степенью детализации: отчеты по синтетическому учету (оборотно-сальдовая ведомость, шахматная ведомость, главная книга, журнал-ордер и ведомость по счету, анализ счета); отчеты по аналитическому учету (оборотно-сальдовая ведомость по счету в разрезе объектов аналитического учета, журнал-ордер, анализ счета по объектам аналитики и т.д.); отчеты по разделам учета (кассовая книга, книги продаж и покупок, отчеты по ОС, заработной плате и т.д.). 1.5 Учет по международным стандартам Поддерживается ведение финансового учета и подготовка как индивидуальной, так и консолидированной финансовой отчетности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Подсистема включает в себя отдельный план счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем. Таким образом, подсистема дает готовую методологическую основу для построения учета в соответствии с МСФО и может быть адаптирована к особенностям применения стандартов на конкретном предприятии. Большая часть учетных записей (проводок) транслируется (переносится) из подсистемы бухгалтерского учета в подсистему учета по международным стандартам по правилам трансляции, которые могут гибко настраиваться пользователем. По отдельным участкам учета, где различия между национальными нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов), имеется возможность параллельного ведения учета. Также существует возможность проведения собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесения корректирующих записей в ручном режиме. Такой подход позволяет минимизировать усилия по ведению учета по МСФО путем использования данных национального учета, а также дает широкие возможности по сопоставлению данных национального учета и учета по МСФО, тем самым, облегчая выверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО. Возможности подсистемы позволяют также настроить ее для ведения учета и составления финансовой отчетности и в соответствии с другими зарубежными стандартами, например, US GAAP. 2. Управление производством Подсистема управления предназначена для: планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве; отражения процессов производственной деятельности предприятия; построения нормативной системы управления производством. В числе возможностей подсистемы: поддержка сценарности планирования как для целей различий в стратегии производства, так и для учета возможных различий в условиях деятельности. Отдельные версии планов также моделируются за счет создания отдельных сценариев; поддержка скользящего планирования, расширяющего горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов; фиксация распланированных данных от изменения. Фиксация производится в разрезах «сценарий – период»; заполнение аналитических признаков (как плана, так и факта) на основании дополнительных характеристик объектов учета производства и операций; поддержка планирования производства по проектам; поддержка интерфейса с системой бюджетирования; Основные аналитические разрезы: проекты (подпроекты); сценарий; ответственные менеджеры; ресурсы (в которых могут выделяться исполнители); подразделения; ЦФО; целевая номенклатура (номенклатурная группа); целевой заказ; рабочий центр / технологический ресурс (для посменного планирования); плановая спецификация. 2.1 Укрупненное планирование производства В целом подсистема предназначена для хранения информации о планируемых объемах и структуре производства и проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. Планирование ведется в средне- и долгосрочном периоде в разрезе номенклатурных групп и отдельных элементов номенклатуры. Подсистема обеспечивает: Формирование укрупненного плана производства; Планирование потребности в ресурсах. 2.2 Формирование укрупненного плана производства: Формирование таблиц предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и номенклатуры, при необходимости) – производится совместно с модулем <Планирование продаж и операций>; Выявление различий между укрупненными планами, уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства. 2.3 Планирование потребности в ресурсах: Формирование и поддержка таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры; Проведение анализа исполнимости – совместно с модулем <Планирование продаж и операций>. Это контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов; Учет доступности ключевых ресурсов. 2.4 Посменное планирование производства В целом подсистема предназначена для хранения информации о планируемых объемах и структуре производства и проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. Планирование ведется в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления и проводится оценка его исполнимости. Подсистема обеспечивает: Формирование посменного плана производства; Посменное планирование; Планирование загрузки ресурсов. 2.5 Формирование посменного плана производства Осуществляется совместно с подсистемами <Планирование производства (укрупненное)>, <Планирование продаж> и <Управление заказами>; Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства; Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех изделий, планируемых в режиме <сборка на заказ>; Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства. 2.6 Посменное планирование Планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями; Формирование плана-графика производства и операций; Планирование "поверх" существующих планов производства и операций; Полное перепланирование с уничтожением существующих планов производства и операций; Планирование операций производится, в том числе и по удаленным подразделениям, т.е. для них также формируется детальный план-график производства и операций; Учет времени транспортировки между складами и подразделениями. 2.7 Определение доступных мощностей ресурсов Ведение списка рабочих центров и технологических операций; Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям; Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах. 2.8 Контроль исполнения Формирование плана-графика потребностей производства; План-факторный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений; Формирование сменно-суточных заданий. 2.9 Управление затратами и расчет себестоимости Подсистема предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции, оперирует данными управленческого учета. Основные функции подсистемы: Учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении; Оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП); Учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода - в необходимых разрезах в количественном измерении, способом инвентаризации; Расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) - неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции. В т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков; Расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска - по прямым затратам или плановой себестоимости; Учет давальческого сырья; Расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода; Предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости; Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов. 2.10 Управление данными об изделиях В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов заложены в спецификации изготовления продукции. Нормативный состав продукции используется: при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции; для расчета себестоимости – как база распределения косвенных затрат. Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе. Причем состав такой спецификации в целях планирования может отличаться от состава спецификаций с точки зрения норм использования материалов при производстве. 3. Управление персоналом Подсистема обеспечивает: планирование потребностей в персонале, решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и оценка; кадровый учет и анализ кадрового состава; анализ уровня и причин текучести кадров, ведение регламентированного документооборота. 3.1 Расчет зарплаты Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете и учете доходов для расчета ЕСН с необходимой степенью детализации: Отражение результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете; Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете; Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого налога); Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей исчисления ЕСН. 4. Управление продажами Подсистема обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров – со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д. Реализованные в системе возможности планирования и план-фактного анализа обеспечивают поддержку принятия решений, определяющих развитие бизнеса, и позволяют перейти от "стихийного" управления к регулярному менеджменту продаж. Планирование продаж может вестись по укрупненному и по уточненному варианту. Для формирования планов могут использоваться данные заказов покупателей за период, данные фактических продаж, данные других планов продаж, сведения по складским остаткам. Планирование ведется в количественном и суммовом выражении. Все планы поддерживают сценарность. Планирование продаж может производиться как по предприятию в целом, так и по подразделениям для отдельных товаров и товарных групп. Система обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия. 5. Управление заказами покупателей Функциональность управления заказами, реализованная в системе, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ). Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются в системе соответствующими документами. Пользователь может в любой момент получить полную информацию о ходе выполнения заказа, отслеживать историю взаимоотношений с клиентами и поставщиками, оценивать эффективность и надежность работы с ними. 6. Управление закупками Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками. Подсистема обеспечивает оперативное планирование закупок, оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения. Поддерживаются различные схемы приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов. При планировании закупок можно делать поправку на прогнозируемый уровень складских запасов, использовать данные фактических закупок, заказов поставщикам, данные других планов закупок. 7. Управление запасами В системе реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах, обеспечивается полный контроль запасов ТМЦ на предприятии. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов. Система позволяет вести учет ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов. Поддерживается раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, а также учет возвратной тары. Реализован партионный учет товаров, в том числе по серийным номерам, срокам годности и сертификатам, обеспечивается контроль правильности списания серийных номеров, товаров с определенными сроками годности и сертификатами. Поддерживается ведение партионного учета в разрезе складов, возможность задания произвольных характеристик партии (цвет, размер и т.д.). Поддерживаются функции ордерного учета и резервирования ТМЦ. 8. Управление взаимоотношениями с клиентами Эффективная работа с клиентами - один из ключевых факторов повышения рентабельности и надежности бизнеса в условиях высокой конкуренции. "1С:Управление производственным предприятием" включает комплекс средств, позволяющих поставить заботу о клиентах на индустриальную основу: отслеживать каждое обращение, эффективно использовать каждый контакт и строить систему взаимоотношений, оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов. Система позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов, четко планировать взаимодействие с ними, оценивать результаты различных маркетинговых и рекламных акций по привлечению клиентов. Средства интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяют автоматически разделить клиентов: ·на классы "А" (важный), "В" (средней важности) и "С" (низкой важности), исходя из того, какова доля этих клиентов в выручке или прибыли компании; ·по статусам (потенциальный, разовый, постоянный, потерянный) и по регулярности закупок – стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс). Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за обслуживание клиентов. 8.1.Контроль и оценка работы менеджеров 1C:Управление производственным предприятием" позволяет оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей: по полноте заполнения базы данных контактной информацией, количеству контактов с покупателями, коэффициенту удержания покупателей, количеству выполненных заказов, объемам продаж и принесенной прибыли. Эти оценки могут использоваться для построения объективной системы мотивации персонала, отражающей специфику задач, решаемых различными категориями менеджеров. 8.2 Аналитические отчеты Мощная и гибкая система отчетов позволяет оперативно анализировать и непрерывно контролировать практически все аспекты производственной деятельности и товарооборота предприятия. Информацию можно получить в любых разрезах с требуемой детализацией. Пользователь может самостоятельно задавать (настраивать) уровень детализации, параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах в соответствии со спецификой решаемых задач. Такие индивидуальные настройки (фактически – созданные пользователем специализированные отчеты) могут быть сохранены для дальнейшего использования. Современные бизнес-методики, удобные и наглядные средства анализа информации, реализованные в системе, делают программу действенным инструментом для решения актуальных вопросов управления. Поиск по сайту: Искать >> Реклама: Заказать бесплатную презентацию систем ЛІГА:ЗАКОН, 1С:Предприятие сайты рефераты товары работа MP3 новости картинки знакомства Реклама: © ООО "СОФТКОМ груп", 2006 CimWebCenter™ © 2006