ООО "Фортекс" -> Секторы -> Сектор антикризисного управления

[main.php] "Люди наказываются не за грехи, а наказываются самими грехами И это самое тяжелое и самое верное наказание" Лев Толстой Сектор антикризисного управления Антикризисный менеджмент - это деятельность, необходимая для преодоления состояния предприятия, угрожающего его существованию, при котором основным вопросом становится выживание. При решении проблем, связанных с выведением предприятия из кризиса, специалистами сектора антикризисного управления рассматривается проблема в самом широком смысле и учитываются как перспективные цели, так и текущие задачи. Особенностью антикризисного управления является дефицит времени на принятие управленческого решения и на реализацию антикризисных процедур. Для выведения предприятия из кризиса мы используем две методики: Первая заключается в реактивном преодолении кризиса: сохранение ликвидности (обеспечение актуальной платежеспособности); сохранение капитала путем уравнивания доходов и расходов; сохранение факторов производства и их работоспособности, с точки зрения выполнения экономических целей. Вторая заключается в проведении политики управления рисками (отслеживание, оценка и преодоление рисков) и проведении политики гибкости (увеличение безопасности бизнеса путем повышения адаптации к меняющимся условиям). При антикризисном управлении хозяйственная структура предприятия характеризуется двумя фундаментальными экономическими измерениями. С одной стороны, имеет измерение функциональное состояние основных факторов производства (капитал, рабочая сила, организация), которое охватывается понятием "финансово-экономическое состояние". С другой стороны, подлежат измерению виды промышленной деятельности, которых насчитывается шесть: техническая деятельность (которая включает изготовление и производство); коммерческая деятельность; финансовая деятельность; работа по обеспечению безопасности; учетная деятельность; управленческая деятельность (охватывающая прогнозирование, планирование, организацию, управление, координацию и контроль). Главными вопросами, на которые должен ответить руководитель предприятия, оказавшегося в кризисных условиях, являются вопросы о том, сможет ли он в рамках миссии своей фирмы выйти из кризиса и достичь конкурентных преимуществ как на внутреннем, так и на внешнем рынках? Насколько обеспечены независимость и безопасность фирмы в длительной стратегической перспективе? Насколько широта выбранной миссии фирмы позволит ей в случае необходимости диверсифицироваться? Если он не сможет найти достаточно сильные, аргументированные ответы на них, скорректировать миссию в случае необходимости, то можно с уверенностью сказать, что он не сумеет вывести предприятие из экономического кризиса. Система антикризисного управления, которую мы предлагаем, обладает свойствами, которые придают особенный механизм управлению: гибкость и адаптивность, способность к диверсификации и своевременного ситуационного реагирования, а также возможность эффективно использовать потенциал предприятия и неформальные методы управления. Эти особенности механизма антикризисного управления обусловлены и задачами, которые решает наша методика диагностики управления: своевременное распознавание симптомов, факторов и причин приближающегося кризиса, классификация его и выработка мер, которые необходимо принять. Первая стадия кризиса , часто скрытая, - это падение предельной эффективности капитала, показателей деловой активности фирмы, снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле слова). Вследствие этого ухудшается финансовое положение предприятия, сокращаются источники и резервы развития. Антикризисное решение этих проблем решается нами как в области пересмотра стратегии фирмы и реструктуризации предприятия, так и её тактики, ведущей к снижению издержек, сокращению штатов управленческого аппарата и рабочих мест, повышению производительности труда и т.п. Однако масштаб и сложность проблем можно определить и предупредить только на стадии диагностики, установив цели и методы диагностирования, свойственные данному этапу. Вторая стадия кризиса - проявление убыточности производства. Данная проблема решается нами с помощью средств стратегического управления и реализуется посредством добровольной реструктуризации предприятия. Применяемые у нас в этом случае способы распознавания отличны от других своей направленностью, методами и требованиями к исходной информации. Третья стадия означает практическое отсутствие собственных средств и резервных фондов у предприятия. Это отрицательно влияет на перспективы его развития, долгосрочное и среднесрочное планирование денежных потоков, рациональное бюджетирование и сопряжено со значительным сокращением производства, поскольку значительная часть оборотных средств направляется на погашение убытков и обслуживание возросшей кредиторской задолженности. Реструктуризация предприятия и программа стабилизации финансово-экономического состояния на данном этапе требуют экстренных мер по изысканию средств для их осуществления. В случае непринятия таких оперативных мер наступает кризис ликвидности и банкротство (результат регрессии четвертой стадии). Особенность нашей диагностики на этой стадии заключается в расчете диагностической ценности признаков, характеризующих кризис и уровень риска при принятии управленческих решений для экстренного варианта нахождения оборотных средств. Четвертая стадия - состояние острой неплатежеспособности. У предприятия нет возможности профинансировать даже сокращенное воспроизводство и продолжать платежи по предыдущим обязательствам. Возникает реальная угроза остановки или прекращения производства, а затем и банкротства. В этой ситуации диагностика с использованием коэффициентов ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами, восстановления платежеспособности позволяет установить наличие факта финансовой несостоятельности и возможность нейтрализовать ее через процедуру банкротства. Особенностью нашего подхода к решению проблем в антикризисном управлении - системный подход для диагностики, предупреждения, преодоления кризиса, стратегии реструктуризации и применения нестандартных методов в управлении персоналом. Именно поэтому антикризисное управление мы рассматриваем как конструктивную реакцию на выявленные в результате диагностики изменения, угрожающие банкротством или нарушением нормального функционирования. Правомерность такого подхода можно подтвердить эффективностью результатов наших управленческих решений путем сопоставления уровня затрат ресурсов и степени достижения целей. on-line заказ