ООО "Фортекс" -> Секторы -> Сектор управления проектами

[main.php] "Мы ему переплачиваем, но он того стоит" Сэмюэл Голдвин Сектор управления проектами В центре внимания сектора управления проектами - вопросы планирования, организации, контроля и регулирования хода выполнения проектов, организации материально-технического, финансового и кадрового обеспечения проектов, оценки инвестиционной привлекательности различных вариантов реализации проектов. Проектное управление осуществляется нами по методу PERT - Project Evaluation and Review Technique. В современной деловой среде актуальность проектного управления как метода организации и управления производством значительно возросла. Это обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса. Принцип концентрации производственно-экономического потенциала уступил место принципу сосредоточения на развитии собственного потенциала организации. Крупные производственно-хозяйственные комплексы конгломеративного типа быстро замещаются гибкими сетевыми структурами, среди участников которых доминирует принцип предпочтения использования внешних ресурсов внутренним (outsourcing). Поэтому производственная деятельность всё больше превращается в комплекс работ со сложной структурой используемых ресурсов, сложной организационной топологией, сильной функциональной зависимостью от времени и огромной стоимостью. Термин "проект" происходит от латинского слова projectus, что в буквальном переводе означает "брошенный вперед". При этом объект управления, который можно представить в виде проекта, отличает возможность перспективного развертывания, возможность предусмотреть его состояния в будущем. Особенность проекта как объекта управления обусловлена комплексностью задач и работ, четкой ориентацией этого комплекса на достижение определенных целей и ограничениями по времени, бюджету, материальным и трудовым ресурсам. Деятельность предприятия как объект управления рассматривается нами в виде проекта, во-первых, когда она объективно имеет комплексных характер и для ее эффективного управления важное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ (операций, процедур и т.п.), во-вторых, когда переходы от одной работы к другой определяют основное содержание всей деятельности; и, в третьих, когда достижение целей деятельности связано с последовательно-параллельным выполнением всех элементов этой деятельности. При этом ограничения по времени, финансовым, материальным и трудовым ресурсам имеют особое значение в процессе выполнения комплекса работ, а продолжительность и стоимость деятельности явно зависит от организации всего комплекса работ. В связи с этим, объектом проектного управления нами выбран образом организованный комплекс работ, направленный на решение определенной задачи или достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Для описания, анализа и оптимизации проектов деятельности предприятий нами будут применяться сетевые модели, представляющие собой разновидность ориентированных графов. Преимущество сетевых графиков и временных диаграм м перед табличной и матричной формами представления состоит в их наглядности. Однако это преимущество исчезает прямо пропорционально тому, как увеличиваются размеры сетевой модели. То есть структура сетевого графика образуется из трех типов элементов (в отличие от структуры сетевой модели, где только два типа элементов): 1) событий - моментов времени, когда происходит начало или окончание выполнения какой-либо работы (работ); 2) работ - неделимых частей комплекса действий, необходимых для решения некоторой задачи; 3) фиктивных работ - условных элементов структуры сетевого графика, используемых исключительно для указания логической связи отдельных событий. Таким образом, наш проектный менеджмент - это применение знаний, способностей, инструментов и технологий к широкому диапазону различных действий для того, чтобы выполнить требования конкретного проекта, активный процесс использования соответствующих ресурсов организации в структурированной и контролируемой манере, направленный на совершение четко поставленных стратегическими целями изменений. При этом мероприятия по принятию решений могут проводиться нами в дистанционной форме (удаленный мониторинг) и в форме инспектирования (проверки на месте). on-line заказ