”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ„≈— ќ≈ ќЌ—”Ћ№“»–ќ¬јЌ»≈ - ¬Ћјƒ»ћ»– ЅјЌ÷≈–

¬Ћјƒ»ћ»– ЅјЌ÷≈– MBA, ѕ—»’ќЋќ√, “–≈Ќ≈– “–≈Ќ»Ќ√» » —≈ћ»Ќј–џ [1.html] ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ„≈— ќ≈ ќЌ—”Ћ№“»–ќ¬јЌ»≈ ѕ—»’ќЋќ√»„≈— ќ≈ ќЌ—”Ћ№“»–ќ¬јЌ»≈ онечным результатом управленческого и организационного консультировани€ €вл€етс€ решение конкретных проблем управлени€ компанией в целом и/или увеличение индивидуальной производительности труда каждого работника, а в некоторых случа€х - создание конкурентных преимуществ и вывод компании на новый уровень. —одействие владельцам и менеджменту в вы€влении и изучении проблем компании и совместный поиск их решени€ с целью прогнозировани€ и предотвращени€ кризиса, выведени€ из него и профилактики кризисных €влений. јнализ и вы€вление патологий организации и в организационных отношени€х, усовершенствование организационной структуры, процессов и системы руководства. —опровождение организационных изменений, подготовка к ним менеджмента и персонала. оучинг как метод содействи€ развитии менеджера и посредством этого Ц развитие руководимой им организации. ƒиагностика личности, отношений, ценностей, содействие в выработке личного видени€, сопровождение через коррекцию - к развитию. о тренере библиотека написать письмо