|
Одной из ключевых мотиваций сотрудника являются перспективы роста внутри компании: профессионального, карьерного, финансового. Люди стремятся повышать свой профессиональный уровень, заниматься более сложной и интересной работой, и приобретать в результате более высокий статус и растущие доходы. В результате внедрения системы профессионального роста в компании уменьшаются затраты на подбор персонала, снижается текучка кадров, повышается мотивированность сотрудников и эффективность работы персонала.
Как правило, необходимость в построении системы профессионального роста возникает, если:
- периодически возникают сложности при подборе персонала на более высокие должности;
- в компании не хватает хороших менеджеров, управленцев, ключевых специалистов;
- сотрудники часто увольняются из компании, мотивируя уход отсутствием перспектив роста.
Мы проводим работы по построению системы профессионального и карьерного роста следующим образом:
- Оценка возможностей профессионального роста сотрудников в компании на момент начала работ.
- Моделирование бизнес-процессов компании.
- Выявление ключевых компетенций (знания, умения, навыки, личные качества), построение дерева должностей (позиций) с вариантами внутренних переходов.
- Формирование кадрового резерва.
- Внедрение элементов внутреннего профессионального роста в корпоративную культуру компании. Например, при подборе персонала на более высокие должности отдавать преимущество сотрудникам компании.
- Организация непрерывного обучения сотрудников.
Стоимость услуг формируется из стоимости отдельных задач по этапам, зависит от количества различных должностей компании и состояния системы профессионального роста сотрудников в компании на момент начала работ.
|
