|
УТВЕРЖДАЮ
Директор "Название компании"
_______________________ ФИО
Дата
Положение об отделе (название отдела)
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. (название отдела, подразделения, департамента, службы) (далее Отдел) является самостоятельным структурным подразделением компании.
1.2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
1.3. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия (другому лицу).
1.4. Отдел возглавляет Руководитель, назначаемый на должность приказом директора предприятия.
1.5. Заместитель(и) и Руководители структурных подразделений в составе Отдела назначаются на должность и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению Руководителя Отдела.
1.6. В своей деятельности Отдел руководствуется:
- уставом предприятия;
- настоящим положением;
- действующим законодательством.
2. СТРУКТУРА
2.1. Структуру и штатную численность Отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению Руководителя Отдела.
2.2. Отдел имеет в своем составе такие структурные подразделеия: ...
2.3. Положения о подразделениях Отдела утверждаются Руководителем Отдела, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится Руководителями структурных подразделений.
3. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА
3.1. …
3.2. …
4. ПРАВА И ПОЛНОМОЧИЯ
4.1. …
4.2. …
5. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ДРУГИМИ ОТДЕЛАМИ
5.1. Для выполнения функций Отдел взаимодействует:
5.1.1. ….
5.1.2. …
6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
6.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций Отдела несет Руководитель Отдела
6.2. На Руководителя Отдела возлагается персональная ответственность в случае:
6.1.1. ….
6.1.2. …
6.3. Ответственность сотрудников Отдела устанавливается их должностными инструкциями
6.4. Все сотрудники Отдела несут ответственность за разглашение информации, составляющей коммерческую или служебную тайну.
С положением ознакомлен:
____________________ ФИО
Дата
Положение об отделе может быть легко, почти автоматически сформировано из детализированной модели процессов.
|
