Консалтинговая компания "ТОР" :: подбор персонала

перейти на страницу Консалтинговая компания "ТОР" Карта сайта Новости Статьи Аукцион специалистов Вакансии Обучение - школа менеджеров - АБИС; - мастер - класс; - торговые специалисты; - тренинги Направления деятельности - управленческий консалтинг - маркетинговый консалтинг - обучение - подбор персонала Наши проекты О компании - наши лица - наша история - как нас найти - стратегические партнёры Клуб менеджеров - АБИС Гость сайта Новости [/cgi-bin/news/news.pl] Статьи Аукцион специалистов Вакансии Обучение управленческий консалтинг Направления деятельности маркетинговый консалтинг Наши проекты обучение О компании подбор персонала Подбор персонала Кадры решают всё... Для компаний. Главной составляющей процветания компании является наличие сплоченной команды профессионалов, т.к. именно люди разрабатывают технологии, приводят в действия механизмы, станки, оборудование. Какому руководителю не знакома ситуация: "Безработица кругом, а хорошего сотрудника днем с огнем не сыскать". Действительно, приходится пересмотреть немало кандидатов, прежде чем удается отобрать нужного сотрудника. Что бы стать счастливым обладателем эффективной команды необходимо соблюдать ряд законов управления кадрами одним, из которых является продуманная система аудита и отбора персонала. Для наших компаний-клиентов Департамент кадровых ресурсов предлагает ряд профессиональных услуг в этой области, а именно: Кадровый консалтинг Психологическая диагностика персонала (позволяет оценить деловые и личностные качества сотрудника компании или кандидата на вакантное место); Индивидуальное тестирование кандидата. Профессиональная аттестация с привлечением экспертов по отраслям. Определение социально - психологического климата в коллективе. Разработка рекомендаций по эффективному использованию потенциала сотрудников. Разработка системы кадрового делопроизводства и образцов кадровой документации. Поиск и подбор персонала Отбор специалистов по заявке компании: Анонсирование заявки в прессе; Поиск по базе данных; Проведение первичного интервью и отбора кандидатов (на основе профессионального и психологического тестирования); Предоставление резюме кандидата по факсу или электронной почте. Возможна доставка курьером при соблюдении конфиденциальности заказа; Организация встреч соискателей с представителем компании- клиента; * Компания обеспечивает гарантийное сопровождение специалистов в течение испытательного срока. Для частных лиц. Составление профессионального резюме, Подготовка к проведению собеседование (личные консультации или тренинг - вопросы, тесты, реальные ситуации, ролевые игры), Содействие в трудоустройстве выпускникам "Школы менеджеров - АБИС", Помощь в адаптации на новом месте работе. Методики тестирования Построение индивидуального психологического портрета. Изучение и оценка межличностных отношений в коллективе и семье. Метод перекрестной социометрической оценки. Методика "Assessment Center". Определение профессиональной перспективности. Экспертные оценки. Построение индивидуального психологического портрета. Изучение и оценка особенностей восприятия Методика "Компасы" Методика "Шкалы приборов" Методика "Восприятие времени" Изучение и оценка особенностей памяти Методика "Память на числа" Методика "Оперативная память" Методика Память на образы" Методика "Слуховая память" Методика "Кратковременная память" Изучение особенностей внимания Методика "перепутанные линии" Методика "Корректурная проба" Методика "Расстановка чисел" Методика Мюнстерберга Методика "Числовой квадрат" Изучение и оценка особенностей мышления Методика "Значение слов" Методика "Комбинаторные способности" "Методика "количественные отношения" Методика "Исключение понятий" Методика "Аналогии" Изучение характера личности Методика экспресс - диагностики характерологических особенностей личности Патохарактерологический опросник Исследование способностей и интеллекта Методика "Таблицы Равена" Изучение мотивационной сферы и направленности личности Методика "Карта интересов" Экспериментальная методика "Ценностные ориентации личности" Методика "Незаконченные предложения" Комплексные методики исследования личности Тест Р.Кеттела > Акцентуация характера (Тест К.Леонгарда) Проективные методики исследования личности Тест "Свободный рисунок" Тест "Образ мира" Тест "Автопортрет" Тест "Несуществующее животное" Тест "Дом.Дерево.Человек" вверх Изучение и оценка межличностных отношений в коллективе и семье Методика определения стиля руководства трудовым коллективом Методика "Q- сортировка" Методика PARI Тест описания поведения К.Томаса Метод перекрестной социометрической оценки Методика "Assessment Center" Определение профессиональной перспективности Экспертные оценки вверх Метод перекрестной социометрической оценки Метод перекрестной социометрической оценки (ПСО) считатается разновидностью метода оценки по принципу "360°". Метод ПСО давет структурированные оценки деловых и личностных качеств сотрудников, аналогичные получаемым при использовании метода Assessment Center, но без детального обоснования и рекомендаций. По сравнению с методом Assessment Center оценка работников по методу ПСО осуществляется значительно проще и дешевле. В качестве объекта обследования выступает группа сотрудников (до 20 человек), хорошо знающих друг друга по совместной работе. Каждый участник получает анонимную анкету и список группы. Колонки этой анкеты соответствуют номерам участников, а в строчках показываются оцениваемые качества: Профессиональная компетентность по профилю занимаемой должности. Коммерческие способности. Способности к организации и планированию. Умение предвидеть, интуиция. Инициативность, творческие способности. Умение руководить людьми. Готовность брать ответственность на себя. Обязательность, пунктуальность. Требовательность, жесткость. Работоспособность, выносливость. Способности к работе в команде. Гибкость, дипломатичность. Преданность компании Доброта, отзывчивость. Честность, порядочность. Заключение представляет собой профиль сотрудника, в котором выраженность качеств оценивается по 5-балльной системе. Как показала практика, суммирование субъективных по своей сути индивидуальных оценок ("кого за кого имеют") дает достоверные и вполне объективные итоговые оценки. вверх Методика "Assessment Center" В рамках Assessment Center проводится специальная оценочная сессия для группы сотрудников. Имеет продолжительность в один-два дня. В программу включаются различные упражнения, тесты, деловые игры, дискуссии и т.п. Моделируются ситуации действия, в том числе группового. За каждым участником ведется наблюдение (может применяться видеотехника). Фиксируются результаты действий. По результатам анализа и интерпретации материалов Assessment Center на каждого участника составляется письменное заключение с оценкой деловых и личностных качеств, рекомендациями по использованию сотрудника и его профессиональному развитию. Реже метод Assessment Center применяется для оценки группы кандидатов, претендующих на работу в компании. Пример конкретной программы одной из оценочных сессий: Самопрезентация участников. Игровая имитация "Неформализованная дискуссия". Тест рисуночной ассоциации С. Розенцвейга. Тест на смысловое восприятие и запоминание деловой информации. Деловая игра "Аукцион". Интеллектуальный структурный тест (ИСТ-М). Деловая игра "Торговая сделка". Перекрестная социометрическая оценка. Письменное упражнение "План отпуска". Итоговое обсуждение (рефлексия). вверх Определение профессиональной перспективности Данные об образовании кандидата, его стаже и возрасте учитываются путем расчета коэффициента профессиональной перспективности по формуле: К = Оу.обр. (1 + С/4 + В/18) , где Оу.обр. - оценка уровня образования, которая обычно принимается (составляет): 0,15 для лиц, имеющих незаконченное среднее образование; 0,60 - для лиц со средним образованием; 0,75 - для лиц со среднетехническим и незаконченным высшим образованием; 1,00 - для лиц с высшим образованием по специальности. С - стаж работы по специальности. В соответствии с рекомендациями НИИ труда он делится на 4 (в связи с тем, что, как установлено, стаж в 4 раза меньше влияет на результативность труда, чем образование); В - возраст. В соответствии с рекомендациями НИИ труда он делится на 18 (установлено, что влияние возраста на результативность труда в 18 раз меньше, чем влияние образования). При этом за верхний предел возраста для мужчин принимается 55 лет, а для женщин - 50. На этапе определения общей оценки кандидата на должность величина коэффициента профессиональной перспективности суммируется с общей оценкой по деловым и организаторским качествам. Совершенно очевидно, что предпочтение отдается тому кандидату, который в итоге получит наибольшую оценку, притом обязательно еще и с учетом таким же способом полученных оценок по группам личностных качеств. вверх Экспертные оценки Групповая экспертиза включает следующие обязательные этапы: разработка программы (выбор формы группового суждения с перечнем вариантов или оценок), рекомендаций, решений; выработка принципов и методов получения группового суждения; выбор техники опроса или способов выявления индивидуальных мнений; формирование экспертной группы; проведение опроса экспертов; обработка результатов (получение группового суждения); анализ результатов. Результат работы экспертов отражается в документе, вариантами которого могут быть рекомендации, обобщающие оценки, решения. Самым гласным вариантом оформления экспертизы является решение. Самым распространенным - рекомендации, но с указанием определенных признаков будущего решения. Подбор, согласование и утверждение экспертных комиссий обычно проводят начальник отдела кадров и руководитель организации (организации). Начальник отдела кадров знакомит экспертов с методикой оценки с помощью научного консультанта, который первый раз практически руководит всей работой. На уровне организации в состав экспертных комиссий (комиссия для оценки руководителей аппарата управления, комиссия для оценки линейных руководителей производственных подразделений, комиссия для оценки специалистов аппарата управления) включают обычно 3 - 5, но не более 7 человек. При этом в числе экспертов должны быть как оцениваемый, так и его руководитель. вверх Украина, 61145, г.Харьков, ул.Клочковская 186-б, 4 подъезд,оф.115-Б тел./факс (057) 701-01-89, тел. (057) 720-40-11 e-mail: tor-company@vk.kharkov.ua , tor-company@mail.ru Copyright © 2004 Консалтинговая компания "ТОР"