Управление производственным предприятием

Главная [/] IT Центр ИНСАЙТ Новости. Акции. ЛIГА БізнесІнформ 1С: Предприятие 7.7 1C: Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием Управление персоналом Управление торговлей Обучение Обслуживание Прайс Обслуживание компьютеров Поиск: 1С:Управление производственным предприятием 8.0 Продукт "1С:Управление производственным предприятием 8.0" является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. закачать презентацию: presentationUPP.rar (1,6 Mb) закачать демо-ролик: upp.rar (9,13 Mb) upp.exe (9,19 Mb) Решение позволяет организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия: управление финансами; управление производством; управление персоналом (включая расчет заработной платы); управление складом (запасами); управление продажами управление закупками; управление взаимоотношениями с клиентами; учет финансово-хозяйственной деятельности по национальным и международным стандартам; консолидированная отчетность; бухгалтерский учет; налоговый учет; учет в целях управления. Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом полностью независим от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится единожды и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учетах. Параметры предприятия, для которого внедрение продукта "1С:Управление производственным предприятием" может дать наибольший эффект: · численность персонала: от нескольких десятков до нескольких тысяч человек (в холдинговых и сетевых структурах) · масштаб информационной системы: до нескольких сотен автоматизированных рабочих мест пользователей (в холдинговых и сетевых структурах). Продукт "1С:Управление производственным предприятием" предназначен для автоматизации управления и учета в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая: планово-экономический отдел; бухгалтерию; отдел сбыта (продаж); отдел маркетинга; склады готовой продукции; отдел материально технического обеспечения (снабжения); склады материалов; производственные цеха; отдел кадров; отдел организации труда и занятости; ИТ-службу; информационно-аналитический отдел; административно-хозяйственный отдел. Таким образом, "1С:Управление производственным предприятием" предоставляет: руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса – возможности для анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности; руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям; работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия. Функциональные возможности Основные функциональные возможности продукта 1. Управление финансами 1.1. Бюджетирование Подсистема бюджетирования предназначена для выполнения следующих функций: · планирования движения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, ЦФО, проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты); · мониторинга фактической деятельности предприятия в тех же разрезах, в которых проводилось планирование; · составление сводной отчетности по результатам мониторинга; · контроля соответствия заявок на расходование средств рабочему плану на период; · многомерного анализа отклонений плановых и фактических данных. 1.2. Управление денежными средствами Подсистема управления денежными средствами (казначейство) выполняет следующие функции: · многовалютный учет остатков денежных средств в разрезе касс и расчетных счетов; · оформление всех необходимых первичных документов; · учет движения денежных средств; · регистрацию планируемых поступлений и расходов денежных средств; · резервирование денежных средств под предстоящие платежи; · формирование платежного календаря. 1.3. Управление взаиморасчетами Основное назначение подсистемы взаиморасчетов: · фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом; · учет причин возникновения задолженности; · поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям); · анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения. Понятие задолженности рассматривается в контексте времени. Система оперирует с двумя видами задолженности – фактической и прогнозируемой (отложенной). Задолженность фактическая связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных. 1.4. Бухгалтерский учет Заложенные в систему возможности ведения бухгалтерского и налогового учетов призваны обеспечить наиболее полное соответствие как законодательству, так и потребностям реального бизнеса. Принятая методология является дальнейшим развитием учетных решений, реализованных в продуктах системы 1С:Предприятие 7.7. Подсистема бухгалтерского учета обеспечивает ведение многофирменного учета в соответствии с законодательством по всем участкам учета, в том числе: · операции по банку и кассе · основные средства и нематериальные активы · учет материалов, товаров, продукции · учет затрат и расчет себестоимости · валютные операции · расчеты с организациями · расчеты с подотчетными лицами · расчеты с персоналом по оплате труда · расчеты с бюджетом Реализованы механизмы для получения бухгалтерской отчетности за произвольный период и с необходимой степенью детализации: · отчеты по синтетическому учету (оборотно-сальдовая ведомость, шахматная ведомость, главная книга, журнал-ордер и ведомость по счету, анализ счета); · отчеты по аналитическому учету (оборотно-сальдовая ведомость по счету в разрезе объектов аналитического учета, журнал-ордер, анализ счета по объектам аналитики и т.д.); · отчеты по разделам учета (кассовая книга, книги продаж и покупок, отчеты по ОС, заработной плате и т.д.). 1.5. Учет по международным стандартам Поддерживается ведение финансового учета и подготовка как индивидуальной, так и консолидированной финансовой отчетности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Подсистема включает в себя отдельный план счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем. Таким образом, подсистема дает готовую методологическую основу для построения учета в соответствии с МСФО и может быть адаптирована к особенностям применения стандартов на конкретном предприятии. Большая часть учетных записей (проводок) транслируется (переносится) из подсистемы бухгалтерского учета в подсистему учета по международным стандартам по правилам трансляции, которые могут гибко настраиваться пользователем. По отдельным участкам учета, где различия между национальными нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов), имеется возможность параллельного ведения учета. Также существует возможность проведения собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесения корректирующих записей в ручном режиме. Такой подход позволяет минимизировать усилия по ведению учета по МСФО путем использования данных национального учета, а также дает широкие возможности по сопоставлению данных национального учета и учета по МСФО, тем самым, облегчая выверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО. Возможности подсистемы позволяют также настроить ее для ведения учета и составления финансовой отчетности и в соответствии с другими зарубежными стандартами, например, US GAAP. 2. Управление производством Подсистема управления предназначена для: · планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве; · отражения процессов производственной деятельности предприятия; · построения нормативной системы управления производством. В числе возможностей подсистемы: · поддержка сценарности планирования как для целей различий в стратегии производства, так и для учета возможных различий в условиях деятельности. Отдельные версии планов также моделируются за счет создания отдельных сценариев; · поддержка скользящего планирования, расширяющего горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов; · фиксация распланированных данных от изменения. Фиксация производится в разрезах «сценарий – период»; · заполнение аналитических признаков (как плана, так и факта) на основании дополнительных характеристик объектов учета производства и операций; · поддержка планирования производства по проектам; · поддержка интерфейса с системой бюджетирования; Основные аналитические разрезы: проекты (подпроекты); сценарий; ответственные менеджеры; ресурсы (в которых могут выделяться исполнители); подразделения; ЦФО; целевая номенклатура (номенклатурная группа); целевой заказ; рабочий центр / технологический ресурс (для посменного планирования); плановая спецификация. 2.1. Укрупненное планирование производства В целом подсистема предназначена для хранения информации о планируемых объемах и структуре производства и проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. Планирование ведется в средне- и долгосрочном периоде в разрезе номенклатурных групп и отдельных элементов номенклатуры. Подсистема обеспечивает: · Формирование укрупненного плана производства; · Планирование потребности в ресурсах. 2.2. Формирование укрупненного плана производства: · Формирование таблиц предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и номенклатуры, при необходимости) – производится совместно с модулем <Планирование продаж и операций>; · Выявление различий между укрупненными планами, уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства. 2.3. Планирование потребности в ресурсах: · Формирование и поддержка таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры; · Проведение анализа исполнимости – совместно с модулем <Планирование продаж и операций>. Это контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов; · Учет доступности ключевых ресурсов. 2.4. Посменное планирование производства В целом подсистема предназначена для хранения информации о планируемых объемах и структуре производства и проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. Планирование ведется в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления и проводится оценка его исполнимости. Подсистема обеспечивает: · Формирование посменного плана производства; · Посменное планирование; · Планирование загрузки ресурсов. 2.5. Формирование посменного плана производства · Осуществляется совместно с подсистемами <Планирование производства (укрупненное)>, <Планирование продаж> и <Управление заказами>; · Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства; · Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех изделий, планируемых в режиме <сборка на заказ>; · Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства. 2.6. Посменное планирование · Планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями; · Формирование плана-графика производства и операций; · Планирование "поверх" существующих планов производства и операций; · Полное перепланирование с уничтожением существующих планов производства и операций; · Планирование операций производится, в том числе и по удаленным подразделениям, т.е. для них также формируется детальный план-график производства и операций; · Учет времени транспортировки между складами и подразделениями. 2.7. Определение доступных мощностей ресурсов · Ведение списка рабочих центров и технологических операций; · Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям; · Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах. 2.8. Контроль исполнения · Формирование плана-графика потребностей производства; · План-факторный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений; · Формирование сменно-суточных заданий. 2.9. Управление затратами и расчет себестоимости Подсистема предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции, оперирует данными управленческого учета. Основные функции подсистемы: · Учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении; · Оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП); · Учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода - в необходимых разрезах в количественном измерении, способом инвентаризации; · Расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) - неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции. В т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков; · Расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска - по прямым затратам или плановой себестоимости; · Учет давальческого сырья; · Расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода; · Предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости; · Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов. 2.10. Управление данными об изделиях В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов заложены в спецификации изготовления продукции. Нормативный состав продукции используется: · при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции; · для расчета себестоимости – как база распределения косвенных затрат. Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе. Причем состав такой спецификации в целях планирования может отличаться от состава спецификаций с точки зрения норм использования материалов при производстве. 3. Управление персоналом Подсистема обеспечивает: · планирование потребностей в персонале, · решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и оценка; · кадровый учет и анализ кадрового состава; · анализ уровня и причин текучести кадров, · ведение регламентированного документооборота. 3.1. Расчет зарплаты Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете и учете доходов для расчета ЕСН с необходимой степенью детализации: · Отражение результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете; · Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете; · Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого налога); · Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей исчисления ЕСН. 4. Управление продажами Подсистема обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров – со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д. Реализованные в системе возможности планирования и план-фактного анализа обеспечивают поддержку принятия решений, определяющих развитие бизнеса, и позволяют перейти от "стихийного" управления к регулярному менеджменту продаж. Планирование продаж может вестись по укрупненному и по уточненному варианту. Для формирования планов могут использоваться данные заказов покупателей за период, данные фактических продаж, данные других планов продаж, сведения по складским остаткам. Планирование ведется в количественном и суммовом выражении. Все планы поддерживают сценарность. Планирование продаж может производиться как по предприятию в целом, так и по подразделениям для отдельных товаров и товарных групп. Система обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия. 5. Управление заказами покупателей Функциональность управления заказами, реализованная в системе, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ). Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются в системе соответствующими документами. Пользователь может в любой момент получить полную информацию о ходе выполнения заказа, отслеживать историю взаимоотношений с клиентами и поставщиками, оценивать эффективность и надежность работы с ними. 6. Управление закупками Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками. Подсистема обеспечивает оперативное планирование закупок, оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения. Поддерживаются различные схемы приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов. При планировании закупок можно делать поправку на прогнозируемый уровень складских запасов, использовать данные фактических закупок, заказов поставщикам, данные других планов закупок. 7. Управление запасами В системе реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах, обеспечивается полный контроль запасов ТМЦ на предприятии. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов. Система позволяет вести учет ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов. Поддерживается раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, а также учет возвратной тары. Реализован партионный учет товаров, в том числе по серийным номерам, срокам годности и сертификатам, обеспечивается контроль правильности списания серийных номеров, товаров с определенными сроками годности и сертификатами. Поддерживается ведение партионного учета в разрезе складов, возможность задания произвольных характеристик партии (цвет, размер и т.д.). Поддерживаются функции ордерного учета и резервирования ТМЦ. 8. Управление взаимоотношениями с клиентами Эффективная работа с клиентами - один из ключевых факторов повышения рентабельности и надежности бизнеса в условиях высокой конкуренции. "1С:Управление производственным предприятием" включает комплекс средств, позволяющих поставить заботу о клиентах на индустриальную основу: отслеживать каждое обращение, эффективно использовать каждый контакт и строить систему взаимоотношений, оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов. Система позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов, четко планировать взаимодействие с ними, оценивать результаты различных маркетинговых и рекламных акций по привлечению клиентов. Средства интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяют автоматически разделить клиентов: · на классы "А" (важный), "В" (средней важности) и "С" (низкой важности), исходя из того, какова доля этих клиентов в выручке или прибыли компании; · по статусам (потенциальный, разовый, постоянный, потерянный) и по регулярности закупок – стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс). Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за обслуживание клиентов. 8.1. Контроль и оценка работы менеджеров 1C:Управление производственным предприятием" позволяет оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей: по полноте заполнения базы данных контактной информацией, количеству контактов с покупателями, коэффициенту удержания покупателей, количеству выполненных заказов, объемам продаж и принесенной прибыли. Эти оценки могут использоваться для построения объективной системы мотивации персонала, отражающей специфику задач, решаемых различными категориями менеджеров. 8.2. Аналитические отчеты Мощная и гибкая система отчетов позволяет оперативно анализировать и непрерывно контролировать практически все аспекты производственной деятельности и товарооборота предприятия. Информацию можно получить в любых разрезах с требуемой детализацией. Пользователь может самостоятельно задавать (настраивать) уровень детализации, параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах в соответствии со спецификой решаемых задач. Такие индивидуальные настройки (фактически – созданные пользователем специализированные отчеты) могут быть сохранены для дальнейшего использования. Современные бизнес-методики, удобные и наглядные средства анализа информации, реализованные в системе, делают программу действенным инструментом для решения актуальных вопросов управления. Технологические достоинства Технологические достоинства Масштабируемость и производительность Использование в качестве платформы системы "1С:Предприятие 8.0" обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при работе десятков и сотен пользователей. Современная трехуровневая архитектура системы обеспечивает сохранение высокой производительности при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых данных, а также позволяет увеличивать пропускную способность путем наращивания мощности используемого оборудования, без затрат, связанных с модификацией или заменой используемого прикладного решения. Построение территориально распределенных систем В "1С:Предприятии 8.0" реализован универсальный механизм обмена данными в формате XML. Он предназначен как для создания территориально распределенных систем на основе "1С:Предприятия 8.0", так и для организации обмена данными с другими информационными системами. При этом в одном прикладном решении может быть создано несколько независимых схем обмена с различными системами. Поддерживается не только классическая структура распределенных систем (типа "звезда"), но и более сложные многоуровневые структуры типа "снежинка". Это дает возможность строить на основе "1С:Управления производственным предприятием" решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры, позволяющие эффективно управлять бизнесом и видеть картину в целом с необходимой для принятия решений оперативностью. Интеграция с другими системами Продукт "1С:Управление производственным предприятием" рассчитан на широкую интеграцию практически с любыми внешними программами (например, технологическая подготовка производства, система "клиент-банк") и оборудованием (например, контрольно-измерительные приборы или складские терминалы сбора данных) на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных, поддерживаемых платформой "1С:Предприятие 8.0". Стоимость Стоимость с НДС Наименование Цена, грн. 1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием для Украины, включая комплект документации и полугодовую подписку на ИТС 23760,00 1С:Предприятие 8.0. Дополнительная лицензия на 1 рабочее место 810,00 1С:Предприятие 8.0. Дополнительная многопользовательская лицензия на 5 р. м. 2808,00 1С:Предприятие 8.0. Дополнительная многопользовательская лицензия на 10 р. м. 5400,00 1С:Предприятие 8.0. Дополнительная многопользовательская лицензия на 20 р. м. 10260,00 1С:Предприятие 8.0. Дополнительная многопользовательская лицензия на 50 р. м. 24840,00 1С:Предприятие 8.0. Дополнительная лицензия на сервер 1С:Предприятия 8.0 6480,00 Новости Всеукраинская акция «ЗАКОН для ВСЕХ»....>>> Итоги зимней Акции....>>> Акция «3+3»....>>> СЕЙЧАС: Правовой АСПЕКТ....>>> Акция «Весна с ЛІГА:ЗАКОН»....>>> заказ бесплатной презентации: ООО "Информационно-технологический центр "ИНСАЙТ", 2005 Центр комплексного обслуживания в сфере информационных технологий Все права на материалы, размещенные на официальном сайте IT Центра ИНСАЙТ, охраняются в соответствии с законодательством Украины. При цитировании и использовании любых материалов ссылка на IT Центр ИНСАЙТ обязательна Web-сайт разработан на платформе системы управления сайтами CimWebCenter тел./факс: 501-3-700 info@insight.com.ua | Функциональные возможности | Технологические достоинства | Стоимость |