Управление Проектами

Консалтинговая компания 'Бизнес-Эксперт', Адрес: г. Харьков, пл .В осстания 7/8, тел. (8057) 7-519-502, e-mail: bsexperts@mail.ru [mailto:bsexperts@mail.ru], www.bexpert.com.ua . Управление Проектами (базовый курс) Формат проведения: Семинар - практикум Регламент проведения: 3 дня, 24 часа Автор: М.Грашина Цель курса: Этот трехдневный тренинг, ведущийся на русском языке, позволит Вам сформировать навыки, необходимые для построения и выполнения реалистичного и полноценного проектного плана . Вы научитесь гармонизировать процессы управления 'тройным ограничением проекта' по предметной области, бюджету и времени с другими императивами, такими, как качество, риски и удовлетворение заинтересованных участников. Вы освоите процессы построения сильной команды и объективного отслеживания выполнения проекта. Аудитория: ТОП-менеджеры Руководители среднего звена и ведущие специалисты служб, занимающиеся планированием и координацией деятельности предприятия После прохождения курса участники смогут: Выгода 1: Написать действенный документ, определяющий предметную область проекта. Выгода 2: Построить структурную декомпозицию работ . Выгода 3: Разработать точные сметы. Выгода 4: Оценить затраты по проекту и время проявления рисков. Выгода 5: Построить сильную проектную команду . Выгода 6: Выстроить последовательность работ проекта. Выгода 7: Вычислить критический путь. Выгода 8: Измерить эффективность выполнения проекта. Программа тренинга · Введение · Рассмотрение проблем ваших проектов · О профессиональной области УП · Общепринятые практики · Жизненный цикл проекта: почему, или почему бы и нет · Управление заинтересованными участниками · Баланс предметной области, времени, стоимости и качества · Разработка предметной области · Написание одностраничного документа, определяющего предметную область · Документирование критериев успеха · Структурные декомпозиции работ (WBS) · WBS: примеры и альтернативы · Составление смет и оценка · Что оценивать, как и как часто · Сметы проекта и сметы работ · Восходящие, аналоговые и параметрические техники · Сметы в интервалах значений: различные подходы · Сметы и бюджет · Составление расписания и управление временем · Вычисление продолжительностей и установление последовательности работ · Критический путь и отклонения · Статистическая оценка расписания · Резервы и буферы · Управление рисками · Вероятность и воздействие · Меры реагирования · Постоянное управление рисками · Влияние без формальной власти · Организационные структуры · Построение матричной организации и проектный офис · Роли менеджера проекта · Оценка навыков и слабостей команды и групповое поведение · Решение конфликтов и сглаживание · Измерение выполнения · Отчеты по заработанной стоимости · Вехи: игра в проекты · Прогнозирование затрат по завершению проекта · Управление изменениями · Цели управления изменениями · Требования к проведению изменений Метод обучения: Около 70% времени тренинга посвящено рассмотрению примеров реальных проектов и практическому обучению. Выполняя упражнения курса, Вы будете работать в составе команды над составлением одностраничного документа, определяющего предметную область, составлением структурной декомпозиции работ и оценок риска, а также построением сетевой диаграммы реальных проектов, примеры которых будут предложены вами самими или другими участниками тренинга. ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА: Марина Грашина . Сертифицированный менеджер проектов (PMP), член PMI USA ( Project Management Institute USA) и Российской Ассоциации по Управлению Проектами (СОВНЕТ). С 1996 по 2001 гг. работала в качестве Главы российского офиса Международной Программы подготовки управленческих кадров для России (YDFP). В настоящее время является Генеральным Директором компании. Г-жа Грашина имеет опыт 12-ти лет работы в сфере PR и международного сотрудничества, 10 лет в сфере проектного менеджмента. Работала с международными Программами технического сотрудничества и развития человеческих ресурсов (CIDA, Universalia ). В течение 7-ми лет ведет практические семинары и тренинги в области проектного менеджмента, переняв опыт работы в этой области у ведущих консультантов США и Канады уровня М.Ньюэлла , В.Р.Дункана и др. Автор одного из переводов стандарта по управлению проектами PMBoK ( Project Management Body of Knowledge ). Активно участвовала в продвижении в России международной сертификации PMP ( Project Management Professional ); организовывала проведение в России первых сертификационных экзаменов PMP. Неоднократно представляла Российскую Ассоциацию по Управлению Проектами (СОВНЕТ) на международных конгрессах. Зам. Председателя Правления фонда ФОСТАС - 'Фонда поддержки системного проектирования, стандартизации и управления проектами'. C 2002 входит в состав программного комитета по организации и проведению конференции 'Стандарты в проектах современных информационных систем'. Участвовала в организации круглых столов на II международном симпозиуме СОВНЕТ и XXVII международном симпозиуме Международной Ассоциации по Управлению Проектами (IPMA) по управлению проектами в Москве. Соавтор книги 'Project Management: Quastions and Answers' (AMA Books, USA ). Соавтор материала 'Международный опыт создания систем для электронных правительств', выполненного Фондом ФОСТАС для Министерства Экономики РФ. Представитель России в Международной Рабочей Группе (GPBSWG), занимающейся разработкой нового международного Стандарта Компетенции Проектных Менеджеров (PB С S). РЕГЛАМЕНТ: с 10.00 до 18.00, перерыв на обед 13.00-14.00. РЕЖИМ РАБОТЫ: регистрация участников 9.30-10.00; работа на семинаре: 10.00-11.30, 11.45-13.15, 14.00-15.30, 15.45-17.45, вручение сертификатов участника: 17.45-18.00. СТОИМОСТЬ: 2500 грн . В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, раздаточный материал, кофе-брейки, обед.