кассовые разрывы - Форум по проектному менеджменту
Время успешных проектов! Global Registered Education Provider Project Management Institute Главная [/] | Услуги | Подписка | Обучение | Отзывы | Регистрация | Публикации | Библиотека | Форум | Контакты Поиск по сайту: НАШ ГЛОССАРИЙ :::: архив новостей >>> :::: Форум по проектному менеджменту :::: :::: Вопросы по системе Spider Project :::: кассовые разрывы Форумы -> Вопросы по системе Spider Project -> кассовые разрывы Страницы: 1 Автор: Сергей Влласов | Дата создания: 13.11.2003 09:27:44 как увидеть, есть ли у меня в проекте кассовые разрывы? И как я могу проиграть разные варианты финансирования? Финансирование у меня есть со стороны заказчика, но необходимо также проверить, нуждается ли проект в дополнительном внутреннем финансировании, когда и в каких объемах? Добавить ответ! Ответы на эту тему Тема ответа: Re:кассовые разрывы Автор: Дарина Веретенко | Дата создания: 13.11.2003 16:54:00 Ответ на тему: Кассовые разрывы можно проследить исходя из составляющих затрат и доходов. В Spider Project это возможно, при этом Доходы (финансирование) имеют отрицательную стоимость единицы. Сформировав различные стоимостные составляющие в Центры стоимостей( Центры стоимостей в Spider Project позволяют получать отчеты по группам составляющих стоимостей) – Вы сможете иметь финансовую информацию по проекту в различных разрезах. Например: доходы, Cash Flow, плановую себестоимость и т.д. Попробуйте сформировать Центр стоимостей, включив туда все доходы и расходы по проекту (Cash Flow) и получить отчет по нему. В наглядном виде, на графике, Вы сможете увидеть кассовые разрывы, если такие будут иметь место в проекте. На основе полученной информации Вы уже будете применять корректирующие воздействия. Подобные «разрывы» (дефицит) можно проследить по материалам (они же поступают в проект и соответственно расходуются), сформировав материалы в различные Центры материалов, как по всему проекту так и на отдельно взятой фазе. Жду продолжения диалога. Успешных Вам проектов. Добавить ответ Ответить на это сообщение Тема ответа: Re:кассовые разрывы Автор: Сергей | Дата создания: 13.11.2003 17:23:00 А как отразить в проекте материально- техническое снабжение? Есть ли какие-то рекомендации, как это сделать? Нужно это делать в деньгах или в натуральном выражении? Добавить ответ Ответить на это сообщение Тема ответа: Re:кассовые разрывы Автор: Дарина Веретенко | Дата создания: 13.11.2003 18:20:00 В проекте Вы всегда сможете отследить потребность в материалах, взяв необходимый отчет по материалу. График потребности в материалах и является тем самым заданием для отдела Материально-технического снабжения - когда, в каком количестве, какой материал необходим. При этом задание для отдела МТС подаётся в натуральном выражении, а в проекте Вы можете видеть потребность как в деньгах так и в натуральном выражении Добавить ответ Ответить на это сообщение Тема ответа: Re:кассовые разрывы Автор: Валерий Вязовой | Дата создания: 27.01.2004 10:43:00 Добрый день, Сергей! на самом деле вопросы снабжения - не такие простые, как кажутся. в идеальном случае необъхходимо сделать мультипроект, состоящий из всех ваших проектов. так вот - консолидированный график протребности в материалах - это и есть предмет работы для ваших снабженцев. однако, следует отметить, что график потребности это далеко ещё не график поставки. согласитесь, никто не будет, в здравом уме, возить на объект по 2 тонны арматуры. т.е. создается ситуация, в которой снабжение все равно будет составлять график _поставок_... и (sic!) этот график поставок вы в спайдере не отразите. да и не следует этого делать... на самом деле, я считаю это перспективной областью... решать и решать. там _столько_ вопросов... Добавить ответ Ответить на это сообщение Страницы: 1 Форумы -> Вопросы по системе Spider Project -> кассовые разрывы :::: новости :::: публикации Акция «Лучший охотник на риски». Возможность №2. Организаторы специализированного проекта «8 часов» подготовили для Вас несколько сюрпризов. Второй сюрприз – это уникальная возможность задать вопрос участникам проекта и получить книгу Нила Уиттена «Практические... :::: Сделал - получи... Проектная деятельность прозрачна и предсказуема, ее результаты контролируемы, измеримы. Это упрощает разработку системы мотивации... :::: библиотека :::: ближайшие семинары Журнал ''Управление проектами'' №1 (2004) № 1, ноябрь 2004 г. 64 стр. Журнал посвящен актуальным вопросам управления проектами, на его страницах – статьи профессионалов в данной области, рассказы об успешных проектах в различных отраслях,... :::: 13 - 15 ноября 2006 г. Управление строительными проектами Семинар представляет эффективную систему практических методик и профессиональных подходов к управлению строительными проектами с точки зрения 3-х основных групп участников таких проектов: Заказчиков/Инвесторов,... :::: ООО "Технологии Управления Спайдер Украина" 04107, Украина, г.Киев, ул. Багговутовская, 17/21, эт. 4 (бизнес-центр «PULSE») Тел./факс: +38 (044) 537 74 18 (многоканальный) E-mail: info@spiderproject.com Web: http://www.spiderproject.com :: :: :: :: :: :: | о компании | новости | подписка | библиотека | статьи | презентации | глоссарий | | о PMI | сертификация PMP | график семинаров | программы семинаров | отзывы | регистрация | | система Spider Project | демо-версия | цены | наши пользователи | отличия от других систем УП | | услуги | внедрение управления проектами | форум | контакты | главная | Ссылки Технологии Управления Спайдер Украина - управление проектами, проектный офис, система Spider Project Создание и сопровождение сайта 2002-2006 © Технологии Управления Спайдер Украина