This version of the page http://tcb.com.ua/kvm3.php (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2006-09-24. The original page over time could change.
TCB - Training And Consulting For Business International
 
 

Направления развития в "Клубе Высшего Менеджмента"

 

 

Как правило, в Клубом осуществляется интенсивное, интересное и профессиональное развитие его членов по наиболее важным - с учетом международной и отечественной практики бизнеса - направлениям, которые, в частности, включают в себя:

1. Развитие/совершенствование в менеджменте-руководстве (managing-leadership) или "Как уменьшить зависимость работы компании от одного руководителя"
2. Управление развитием своей Компании. Создание/развитие и осуществление глубокой/профессиональной миссии-визии, стратегии и ценностей
3. Моя и другие Команды у нас в Компании: подходы к усилению и ориентации сотрудников на общую цель
4. Корпоративные ценности и культура предприятия (прикладные аспекты)
5. Интеркультурная коммуникация (взаимодействие) и ее влияние в бизнесе
6. Стратегия маркетинга: создание, развитие, реализация
7. Оценивание деятельности Генерального Менеджера (CEO) в бизнесе
8. Управление во времени (самоменеджмент) для CEO
9. Эффективные регулирующие и проектные митинги (совещания): основы, эффективные методы, технология и внедрение в практику
10. Клиент-ориентация и качество: Тотальное управление качеством (TQM), совершенствование внутрифирменных процессов и прикладные вопросы
11. Создание и управление брэндами (торговыми марками)
12. Финансовый менеджмент для менеджеров: бизнес-навигатор, финансовый контроллинг и анализ, прибыльные/затратные центры, финансирование бизнеса, бизнес-планирование и бюджетирование
13. Развитие в технике презентаций (включая подготовку важных мультимедийных презентаций)
14. Стратегия и навыки эффективных коммерческих переговоров
15. Организация и развитие Системы продаж и сопровождения клиентов
16. Sales-менеджмент и supervision (стратегический контроль продаж)
17. Процессы изменений на фирме и эффективное управление ими
18. Личность лидера: развитие и стили ведения подчиненных
19. Проведение персональных структурированных бесед и эффективное делегирование
20. Мотивация людей, оценивание и развитие сотрудников
21. Система оценивания и компенсации вклада сотрудников в успех (результаты) Фирмы сотрудников
22. Совет Владельцев и эффективные методы взаимодействия с ним
23. Логистика
24. Управление персоналом в условиях развивающегося рынка
25. Юридические аспекты, правильные прием и увольнение сотрудников, важные аспекты трудовых договоров и др.

Каждый из этих и других модулей, организуемых по запросу членов Клуба - детализируется с учетом прояснения ситуации и конкретных практических потребностей членов Клуба.

 

BUSINESS DEVELOPERS - РАЗВИВАЮЩИЕ БИЗНЕС

 
News Company Services Chief Contact Partners