TCB - Training And Consulting For Business International

Направления развития в "Клубе Высшего Менеджмента" Как правило, в Клубом осуществляется интенсивное, интересное и профессиональное развитие его членов по наиболее важным - с учетом международной и отечественной практики бизнеса - направлениям, которые, в частности, включают в себя: 1. Развитие/совершенствование в менеджменте-руководстве (managing-leadership) или "Как уменьшить зависимость работы компании от одного руководителя" 2. Управление развитием своей Компании. Создание/развитие и осуществление глубокой/профессиональной миссии-визии, стратегии и ценностей 3. Моя и другие Команды у нас в Компании: подходы к усилению и ориентации сотрудников на общую цель 4. Корпоративные ценности и культура предприятия (прикладные аспекты) 5. Интеркультурная коммуникация (взаимодействие) и ее влияние в бизнесе 6. Стратегия маркетинга: создание, развитие, реализация 7. Оценивание деятельности Генерального Менеджера (CEO) в бизнесе 8. Управление во времени (самоменеджмент) для CEO 9. Эффективные регулирующие и проектные митинги (совещания): основы, эффективные методы, технология и внедрение в практику 10. Клиент-ориентация и качество: Тотальное управление качеством (TQM), совершенствование внутрифирменных процессов и прикладные вопросы 11. Создание и управление брэндами (торговыми марками) 12. Финансовый менеджмент для менеджеров: бизнес-навигатор, финансовый контроллинг и анализ, прибыльные/затратные центры, финансирование бизнеса, бизнес-планирование и бюджетирование 13. Развитие в технике презентаций (включая подготовку важных мультимедийных презентаций) 14. Стратегия и навыки эффективных коммерческих переговоров 15. Организация и развитие Системы продаж и сопровождения клиентов 16. Sales-менеджмент и supervision (стратегический контроль продаж) 17. Процессы изменений на фирме и эффективное управление ими 18. Личность лидера: развитие и стили ведения подчиненных 19. Проведение персональных структурированных бесед и эффективное делегирование 20. Мотивация людей, оценивание и развитие сотрудников 21. Система оценивания и компенсации вклада сотрудников в успех (результаты) Фирмы сотрудников 22. Совет Владельцев и эффективные методы взаимодействия с ним 23. Логистика 24. Управление персоналом в условиях развивающегося рынка 25. Юридические аспекты, правильные прием и увольнение сотрудников, важные аспекты трудовых договоров и др. Каждый из этих и других модулей, организуемых по запросу членов Клуба - детализируется с учетом прояснения ситуации и конкретных практических потребностей членов Клуба. BUSINESS DEVELOPERS - РАЗВИВАЮЩИЕ БИЗНЕС