| |
Успешно
стартовал второй год работы Клуба Высшего Менеджмента
В
рамках ранее объявленной Компанией Training
& Consulting for Business International
стратегической инициативы по поддержке деятельности и интенсивному/индивидуальному
развитию Высших менеджеров и Владельцев компаний Украины/СНГ - 19 февраля
2004 г. в Клубе-ресторане "Токио" состоялось очередное, первое
в 2004-м году WorkShop-Заседание Клуба Высшего Менеджмента (КВМ).
Основной
и очень актуальной темой только что проведенной "Рабочей Мастерской"
КВМ, которое проводилось тренерами-консультантами TCB
International д-ром Александром Гуляевым и Ириной Губарь была:
"Техника регулирующих и проектных митингов для руководителей. Project-management:
принципиальные основы для результативности. Организационные аспекты и
воплощение в качестве корпоративной культуры"
Над
развитием своей деятельности по этому направлениюактивно работали Высшие
руководители и Владельцы таких известных Компаний как "АСКА
Жизнь", Вабанк, "Гелиополис",
"Европейский страховой Альянс", "Максимум",
1-й Инвестиционный банк, "Стандарт",
"ТОРОС-Трейд", "ЭСО Автотехникс",
"Dyna Light", "RealNest".

Как подчеркивалось и ранее, важной особенностью работы КВМ является
направленность на решение реальных проблем бизнеса с применением эффективных
методов развития высших руководителей бизнеса. Многие члены Клуба в очередной
раз отметили важное влияние своей работы в предыдущих WorkShop-заседаниях
КВМ на развитие и деятельность ведомых ими Компаний, выразили признание
за интересные обсуждения, приятную атмосферу взаимодействия и актуальность
обсуждавшихся вопросов. Это обусловлено, в частности, и тем, что митинги
(совещания, собрания) - это инструмент, который наиболее часто используется
высшими менеджерами в руководстве компаниями, и - вместе с тем - характеризующийся
большим количеством проблем в странах Восточной Европы.
Основными
направлениями работы на состоявшемся WorkShop-заседании были: 
- Важность/необходимость эффективных митингов (совещаний) в практике менеджмента-руководства.
Суть и различие между базовыми вариантами митингов (совещаний): регулирующий
и проектный;
- Основные принципы и практические основы организации/проведения каждого
вида митингов;
- Целевой и проект-ориентированный подход развития организаций; Культура
митингов как важная составляющая эффективности компаний и их корпоративной
культуры
- Техника создания и организации работы Проектных групп. Роли и ответственность
экспертов. Планирование и разработка качественных продуктов (результатов)
- Регулирующие митинги: практика положительного и негативного. Анализ
и подходы к повышению эффективности митингов в Компании
- Практические индивидуальные и групповые упражнения по восприятию и развитию
сути, принципов и методов эффективного проведения митингов для своей Компании
- Что необходимо улучшить в моей Компании для повышения эффективности
митингов (совещаний)
В
результате - по традиции - каждый член КВМ получил своеобразные
домашние задания, касающиеся наиболее важных действий по анализу и реализации
обсужденных вопросов.
Короткий
фоторепортаж >>
|