|
Вместе
со стартом нового бизнес-года Клуб Высшего Менеджмента возобновил свою
работу после "летних каникул".
В
рамках ранее объявленной Компанией
Training
& Consulting
for Business International стратегической инициативы
по поддержке деятельности и интенсивному/индивидуальному развитию Высших
менеджеров и Владельцев компаний Украины/СНГ - 18 сентября 2003 г. в Клубе-ресторане
"Токио" состоялось очередное и первое в наступившем бизнес-сезоне
WorkShop-Заседание Клуба Высшего Менеджмента (КВМ).
Основной
темой только что проведенной "Рабочей Мастерской" КВМ,
которое проводилось тренерами-консультантами Training
& Consulting
for Business International
д-ром Александром Гуляевым и Ириной Губарь, была: "Актуальные вопросы
проведения изменений-реструктуризации в бизнесе. Совершенствование органиграмм/структур
Компании на основе целей и внутрифирменных процессов".
Над
развитием своей деятельности по этому направлению активно работали Высшие
руководители и Владельцы таких известных Компаний как ВАБанк, "ВЕРСИЯ",
"Интерлинк Лтд.", "Максимум", "Первый Инвестиционный
Банк", "ЭСО Автотехникс", GRP.
Как подчеркивалось и ранее, важной особенностью работы КВМ является
направленность на решение реальных проблем бизнеса с применением эффективных
методов развития руководителей. Многие члены Клуба отметили, в частности,
серьезное и важное влияние своей работы в предыдущих WorkShop-заседаниях
КВМ на развитие и деятельность ведомых ими Компаний, выразили признание
за интересные обсуждения, приятную атмосферу взаимодействия и важность
обсуждавшихся вопросов. Это продиктовано, в частности, и тем, что проведения
изменений в Компаниях - это наиболее важная - сложная работа и ответственность
руководителей.
Основными
направлениями работы на состоявшемся WorkShop-заседании были:
- Изменения в Компании/бизнесе: виды, причины и следствия
- Основные проблемы проведенияизменений у нас в Компаниях и основные факторы,
влияющие на их эффективность (с комментариями, обменом опытом, обобщениями
и выводами)
- Основные факторы успешного проведения изменений в развитых странах -
сравнения и следствия
- Принципы организационной пирамиды и их проявления при развития компаний
у нас в стране
- Как
создать и развивать культуру предприятия, необходимую для успеха изменений
- Принципы эффективного руководства в иерархии
- Виды органиграмм/структур с краткими оценками и выводами
- Экспертные групповые работы над реальными проблемами осуществления реструктуризации
бизнеса (на основе проведенных работ и обсуждений)
-Технология совершенствования внутрифирменных процессов - на основе TQM
и
др.
В
результате - по традиции - каждый член КВМ получил своеобразные
домашние задания, касающиеся наиболее важных действий по анализу и реализации
обсужденных вопросов.
Короткий фоторепортаж >>
|