TCB - Training And Consulting For Business International

Новости Клуба Высшего Менеджмента Вместе со стартом нового бизнес-года Клуб Высшего Менеджмента возобновил свою работу после "летних каникул". В рамках ранее объявленной Компанией T raining & C onsulting for Business International стратегической инициативы по поддержке деятельности и интенсивному/индивидуальному развитию Высших менеджеров и Владельцев компаний Украины/СНГ - 18 сентября 2003 г. в Клубе-ресторане "Токио" состоялось очередное и первое в наступившем бизнес-сезоне WorkShop-Заседание Клуба Высшего Менеджмента (КВМ) . Основной темой только что проведенной "Рабочей Мастерской" КВМ , которое проводилось тренерами-консультантами T raining & C onsulting for Business International д-ром Александром Гуляевым и Ириной Губарь, была: "Актуальные вопросы проведения изменений-реструктуризации в бизнесе. Совершенствование органиграмм/структур Компании на основе целей и внутрифирменных процессов". Над развитием своей деятельности по этому направлению активно работали Высшие руководители и Владельцы таких известных Компаний как ВАБанк, "ВЕРСИЯ", "Интерлинк Лтд.", "Максимум", "Первый Инвестиционный Банк", "ЭСО Автотехникс", GRP. Как подчеркивалось и ранее, важной особенностью работы КВМ является направленность на решение реальных проблем бизнеса с применением эффективных методов развития руководителей. Многие члены Клуба отметили, в частности, серьезное и важное влияние своей работы в предыдущих WorkShop-заседаниях КВМ на развитие и деятельность ведомых ими Компаний, выразили признание за интересные обсуждения, приятную атмосферу взаимодействия и важность обсуждавшихся вопросов. Это продиктовано, в частности, и тем, что проведения изменений в Компаниях - это наиболее важная - сложная работа и ответственность руководителей. Основными направлениями работы на состоявшемся WorkShop-заседании были: - Изменения в Компании/бизнесе: виды, причины и следствия - Основные проблемы проведенияизменений у нас в Компаниях и основные факторы, влияющие на их эффективность (с комментариями, обменом опытом, обобщениями и выводами) - Основные факторы успешного проведения изменений в развитых странах - сравнения и следствия - Принципы организационной пирамиды и их проявления при развития компаний у нас в стране - Как создать и развивать культуру предприятия, необходимую для успеха изменений - Принципы эффективного руководства в иерархии - Виды органиграмм/структур с краткими оценками и выводами - Экспертные групповые работы над реальными проблемами осуществления реструктуризации бизнеса (на основе проведенных работ и обсуждений) -Технология совершенствования внутрифирменных процессов - на основе TQM и др. В результате - по традиции - каждый член КВМ получил своеобразные домашние задания, касающиеся наиболее важных действий по анализу и реализации обсужденных вопросов. Короткий фоторепортаж >> [photo_kvm_6]