This version of the page http://tcb.com.ua/kvm2_24.php (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2006-09-24. The original page over time could change.
TCB - Training And Consulting For Business International
 
 

Новости Клуба Высшего Менеджмента

 

 

Успешно стартовал четвертый год работы Клуба Высшего Менеджмента!

В рамках последовательно проводимой Компанией Training & Consulting for Business International стратегической инициативы по поддержке деятельности и интенсивному/индивидуальному развитию Высших менеджеров и Владельцев компаний Украины/СНГ/Восточной Европы
23 февраля 2006 г. в известном Клубе "5-й элемент" состоялось очередное - первое в 2006-м году - 24-е WorkShop-Заседание Клуба Высшего Менеджмента (КВМ).

Основной темой "Рабочей Мастерской" КВМ, которая проводилась тренерами-консультантами TCB International д-ром Александром Гуляевым, д-ром Алексеем Черепиным и Ириной Губарь, была: "Разработка стратегии Компании (основы, важнейшие принципы, технология, основные проблемы). От стратегии - к тактике. Разработка и использование Системы Сбалансированных Показателей".

Основными направлениями работы на состоявшемся WorkShop-заседании были:
- Базовый концепт Стратегического Менеджмента и специфика подходов в условиях развивающихся или быстро меняющихся рынков Украины и СНГ;
- Основные направления деятельности Владельцев и высшего менеджмента в вопросах стратегии. Новые методы рациональных (количественных) оценок наиболее важных внешних и внутренних факторов, в т.ч. "Модерационная Ромашка ПЭСТЭ/STEEP";
- Важнейшие принципы создания эффективных стратегий и технология разработки основных стратегических положений в условиях неопределенности (включая опыт ТСВ International);
- Современные подходы к разработке стратегий различного уровня (корпоративных, бизнесовых/продуктовых и функциональных) в условиях ограниченности информации. "Целевые стратегические картины". Метод TOWS-матрицы. Разбор практической ситуации с разработкой стратегии крупной американской корпорации с использованием этого метода;
- Индивидуальная работа по оценке направленности/точности/глубины/полноты корпоративных, бизнес- и функциональных стратегий своих Компаний;
- Принципы и методы корректировки и адаптации выработанных стратегий различного уровня к быстро меняющимся условиям внешней среды. Критические факторы для успешной реализации стратегии и необходимая информационная поддержка;
- Влияние типа стратегии на структуру и состав Системы Сбалансированных Показателей (BSC). Ранние и поздние показатели. Принципы "бизнес-навигации". Основные проблемы и ошибки. Практика использования.

Короткий фоторепортаж >>

 
News Company Services Chief Contact Partners