|
Успешно стартовал четвертый год работы Клуба Высшего Менеджмента!
В рамках последовательно проводимой
Компанией Training
& Consulting for Business International
стратегической инициативы по поддержке деятельности и интенсивному/индивидуальному
развитию Высших менеджеров и Владельцев компаний Украины/СНГ/Восточной
Европы
23 февраля 2006 г. в известном Клубе "5-й элемент" состоялось
очередное - первое в 2006-м году - 24-е WorkShop-Заседание Клуба Высшего
Менеджмента (КВМ).
Основной темой "Рабочей Мастерской"
КВМ, которая проводилась тренерами-консультантами TCB International
д-ром Александром Гуляевым, д-ром Алексеем Черепиным и Ириной Губарь,
была: "Разработка стратегии Компании (основы, важнейшие принципы,
технология, основные проблемы). От стратегии - к тактике. Разработка и
использование Системы Сбалансированных Показателей".
Основными направлениями работы
на состоявшемся WorkShop-заседании были:
- Базовый концепт Стратегического Менеджмента и специфика подходов в условиях
развивающихся или быстро меняющихся рынков Украины и СНГ;
- Основные направления деятельности Владельцев и высшего менеджмента в
вопросах стратегии. Новые методы рациональных (количественных) оценок
наиболее важных внешних и внутренних факторов, в т.ч. "Модерационная
Ромашка ПЭСТЭ/STEEP";
- Важнейшие принципы создания эффективных стратегий и технология разработки
основных стратегических положений в условиях неопределенности (включая
опыт ТСВ
International);
- Современные подходы к разработке стратегий различного уровня (корпоративных,
бизнесовых/продуктовых и функциональных) в условиях ограниченности информации.
"Целевые стратегические картины". Метод TOWS-матрицы. Разбор
практической ситуации с разработкой стратегии крупной американской корпорации
с использованием этого метода; 
- Индивидуальная работа по оценке направленности/точности/глубины/полноты
корпоративных, бизнес- и функциональных стратегий своих Компаний;
- Принципы и методы корректировки и адаптации выработанных стратегий различного
уровня к быстро меняющимся условиям внешней среды. Критические факторы
для успешной реализации стратегии и необходимая информационная поддержка;
- Влияние типа стратегии на структуру и состав Системы Сбалансированных
Показателей (BSC). Ранние и поздние показатели. Принципы "бизнес-навигации".
Основные проблемы и ошибки. Практика использования.
Короткий
фоторепортаж >>
|