This version of the page http://tcb.com.ua/kvm2_2.php (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2006-09-24. The original page over time could change.
TCB - Training And Consulting For Business International
 
 

Новости Клуба Высшего Менеджмента

 

 

Очередное WorkShop-Заседание ("Рабочая Мастерская") Клуба Высшего Менеджмента

20.03.2003 г. _

В рамках ранее объявленной Компанией Training & Consulting for Business International стратегической инициативы по поддержке деятельности и интенсивному/индивидуальному развитию Высших менеджеров и Владельцев компаний Украины/СНГ - 20 марта 2003 г. состоялось очередное WorkShop-Заседание - "Рабочая Мастерская" - Клуба Высшего Менеджмента (КВМ).

Основной темой только что проведенного WorkShop-Заседания КВМ, которое проводилось тренерами-консультантами TCB International д-ром Александром Гуляевым и Ириной Губарь была: "Я - как Лидер (руководитель). Методы личного усиления для эффективного ведения Компании".
Над совершенствованием своей деятельности по этому направлениюактивно работали Высшие руководители таких известных Компаний как "АРИОНА","AVON Cosmetics", "Данко-2000", "Интерлинк Лтд.", "MAXIMYM", Первый Инвестиционный Банк, "Скайд-Вест", "Стандарт","ТОРОС". Важной особенностью работы КВМ является направленность на решение реальных проблем бизнеса с применением эффективных методов развития руководителей. Многие члены Клуба отметили, в частности, серьезное и важное влияние своей работы на предыдущем февральском WorkShop-заседании КВМ на развитие и деятельность ведомых ими Компаний.

Основными направлениями работы на последнем WorkShop-заседании были:
- личный подход, позитивный и негативный опыт лидера, важные вопросы деятельности;
- отличие и взаимосвязь Управления (managing) и Руководства (leadership);
- стили ведения подчиненных и важные аспекты/принципы лидерства;
- авторитет (разные его виды) и власть: суть, влияние на людей и эффективность создания/ использования;
- эмоциональная интеллигентность как ключевое качество современного лидера;
- современный подход к оцениванию деятельности Генеральных менеджеров со стороны владель-цев и построение взаимоотношений с ними и др.
В результате - по традиции - каждый член КВМ получил своеобразные домашние задания, касаю-щиеся наиболее важных действий по анализу и реализации обсужденных вопросов, кроме того, участники - уже по традиции - высказали свои пожелания по усилению-совершенствованию ра-боты на последующих WorkShop-Заседаниях.

Продолжилось и развитие культуры/принципов деятельности КВМ, поскольку кроме интенсивного развития высших руководителей важным является создание интеллигентной атмосферы, добро-желательности, взаимообмена и приятного общения между членами Клуба, что и состоялось во время непродолжительного, но теплого дружеского ужина после завершения работы WorkShop.

Следующие WorkShop-Заседания КВМ в первом полу-годии текущего года запланированы на 17 апреля, 22 мая и 19 июня, причем ближайшее из них предполага-ется посвятить развитию так называемых коммуника-тивных функций лидера: мотивации, коммуникации и кооперации (созданию/развитию Команд).


 

Короткий фоторепортаж >>___________

Shifted group
 
News Company Services Chief Contact Partners