| |
Успешно
стартовал третий год работы Клуба Высшего Менеджмента! В
рамках ранее объявленной Компанией Training
& Consulting for Business
International стратегической инициативы по поддержке деятельности и
интенсивному/индивидуальному развитию Высших менеджеров и Владельцев компанийУкраины/СНГ
- 17 февраля 2005 г. в Боулинг-клубе "Страйк" состоялось очередное,
первое в2005-м году WorkShop-Заседание Клуба Высшего Менеджмента (КВМ).
Основной
и очень актуальной темой только что проведенной "Рабочей Мастерской"
КВМ, которое проводилось тренерами-консультантами TCB
International д-ром Александром Гуляевым, д-ром Алексеем Черепиным
и Ириной Губарь была: "Управление во времени (самоменеджмент) для высших
менеджеров - важнейшее условие Успеха". Над
развитием своей деятельности по этому направлению активно работали Высшие руководители
и Владельцы таких известных Компаний как "АСКА Жизнь", "Золотой
ключ", "Инфотон", Международный Ипотечный банк, "Скайларк
Омни", "Стандарт", "ТОРОС-Трейд", "Dyna Light".
Как
подчеркивалось и ранее, важной особенностью работы КВМ является направленность
на решение реальных проблем бизнеса с применением эффективных методов развития
высших руководителей бизнеса. Многие члены Клуба в очередной раз отметили важное
влияние своей работы в предыдущих WorkShop-заседаниях КВМ на развитие и
деятельность ведомых ими Компаний, выразили признание за интересные обсуждения,
приятную атмосферу взаимодействия и актуальность обсуждавшихся вопросов. Это обусловлено,
в частности, и тем, что эффективность и результативность работы Компаний в значительной
степени определяется результативностью их высших менеджеров. Последнее же напрямую
связано с их умением правильно организовывать свою деятельность во времени (нередко
называемое тайм-менеджментом). Основными
направлениями работы на состоявшемся WorkShop-заседании были: 
- Определение отношения ко времени с точки зрения интеркультурной коммуникации
(характеристики синхронного и последовательного подхода) - Индивидуальное
упражнение "Как я использую мое время/энергию".(в том числе - на основе
предварительно выполненного задания, а также "Результативность и Пунктуальность
- моя и моей Компании". - Основные свойства и парадоксы времени: Три
основных уровня человека (рацио - эмоцио - энергетика), влияющих на его производительность
и что это значит для менеджера. - Суть тайм-менеджмента - управление собой.
Что такое личная конкуренция и что следует из этого на основе корпоративных принципов
- Почему мне и моим менеджерам нужно быть ориентированным на цель? Качественная
постановка цели - основа эффективной работы в бизнесе - Нехватка времени:
статистика в менеджменте и моя ситуация. Дела в осях "Важность и Срочность"
- "Окно Эйзенхауэра". Делать Правильные вещи и делать вещи Правильно
- Принцип Парето и его следствия для высших руководителей - Потери времени
и борьба с ними (индивидуальная работа и обобщение) - Системный подход к
планированию времени и технология планирования - Основные послания и выводы
по результатам WorkShop-заседания. Планы действий Кроме того, в рамках уже
традиционной рубрики "Интересный опыт и тенденции бизнеса" были представлены
принципы и подходы к корпоративному управлению в развитых странах. Короткий
фоторепортаж >> |