|
Об
очередном 8(17)-м WorkShop-заседании Клуба Высшего Менеджмента
В
рамках ранее объявленной Компанией Training
& Consulting
for Business International стратегической
инициативы по поддержке деятельности и интенсивному/индивидуальному развитию
Высших менеджеров и Владельцев компаний Украины/СНГ - 09 декабря 2004
г. в Клубе-ресторане "Токио" состоялось очередное - перенесенное
в связи с политической ситуацией на Украине - 17-е WorkShop-Заседание
Клуба Высшего Менеджмента (КВМ).
Основной
темой "Рабочей Мастерской" КВМ, которое проводилось тренерами-консультантами
TCB
International д-ром Александром Гуляевым, Ириной Губарь и д-ром
Алексеем Черепиным, была: "Делегирование, оценивание деятельности
и развитие своих подчиненных. Подготовка и проведение персональных структурированных
бесед для совместной постановки (полу)годовых целей".
Как
подчеркивалось и ранее, важной особенностью работы КВМ является
направленность на
решение реальных проблем бизнеса с применением эффективных методов развития
высших руководителей бизнеса. Важность темы прошедшего WorkShop-заседания
КВМ обусловлена тем, что производительность работы руководителей,
менеджеров и сотрудников оказывается, в конечном итоге, важнейшим фактором
успеха и выживания Компании на конкурентном рынке.
Основными
направлениями работы на состоявшемся WorkShop-заседании были:
- Делегирование как основной инструмент лидера: роль/место/необходимость
делегирования в деятельности руководителя (включая обмен опытом);
- Основные принципы и проблемы делегирования (связь с профессионализмом
и производительностью лидера);
- Работа над прагматическими подходами к усилению своей деятельности руководителя
(в условиях роста бизнеса и конкуренции);
- Принципы и основные моменты подготовки и проведения эффективных персональных
структурированных бесед с подчиненными;
- Выдача обратной связи сотрудникам: прагматические принципы;
- Подготовка и проведение персональных структурированных бесед со своими
подчиненными (включая тренинг реальной беседы со своим подчиненным - с
советами и индивидуальной поддержкой тренерами-консультантами)
В
ходе WorkShop-заседания состоялась презентация уже традиционной рубрики
"Успешный мировой опыт ведения бизнеса и его использование в наших
условиях", которая была представлена темой: "Стратегия управления
набором бизнесов. Новое содержание известных моделей."
На основе предложенного и опробованного Компанией McKinsey подхода, названного
"Активированной рынком корпоративной стратегией" - при проведении
оценки и перспективности направлений деятельности Корпорации (продуктовом
анализе) должна обязательно учитываться такая составляющая, как относительная
способность бизнес-единицы генерировать ценность во всех остальных составляющих
материнской Корпорации. На этой основе рассматриваются подходы к принятию
решений по действиям со всеми бизнес-единицами.
Короткий
фоторепортаж >> |