This version of the page http://tcb.com.ua/kvm2_17.php (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2006-09-24. The original page over time could change.
TCB - Training And Consulting For Business International
 
 

Новости Клуба Высшего Менеджмента

 

 

Об очередном 8(17)-м WorkShop-заседании Клуба Высшего Менеджмента

В рамках ранее объявленной Компанией Training & Consulting for Business International стратегической инициативы по поддержке деятельности и интенсивному/индивидуальному развитию Высших менеджеров и Владельцев компаний Украины/СНГ - 09 декабря 2004 г. в Клубе-ресторане "Токио" состоялось очередное - перенесенное в связи с политической ситуацией на Украине - 17-е WorkShop-Заседание Клуба Высшего Менеджмента (КВМ).

Основной темой "Рабочей Мастерской" КВМ, которое проводилось тренерами-консультантами TCB International д-ром Александром Гуляевым, Ириной Губарь и д-ром Алексеем Черепиным, была: "Делегирование, оценивание деятельности и развитие своих подчиненных. Подготовка и проведение персональных структурированных бесед для совместной постановки (полу)годовых целей".

Как подчеркивалось и ранее, важной особенностью работы КВМ является направленность на решение реальных проблем бизнеса с применением эффективных методов развития высших руководителей бизнеса. Важность темы прошедшего WorkShop-заседания КВМ обусловлена тем, что производительность работы руководителей, менеджеров и сотрудников оказывается, в конечном итоге, важнейшим фактором успеха и выживания Компании на конкурентном рынке.

Основными направлениями работы на состоявшемся WorkShop-заседании были:
- Делегирование как основной инструмент лидера: роль/место/необходимость делегирования в деятельности руководителя (включая обмен опытом);
- Основные принципы и проблемы делегирования (связь с профессионализмом и производительностью лидера);
- Работа над прагматическими подходами к усилению своей деятельности руководителя (в условиях роста бизнеса и конкуренции);
- Принципы и основные моменты подготовки и проведения эффективных персональных структурированных бесед с подчиненными;
- Выдача обратной связи сотрудникам: прагматические принципы;
- Подготовка и проведение персональных структурированных бесед со своими подчиненными (включая тренинг реальной беседы со своим подчиненным - с советами и индивидуальной поддержкой тренерами-консультантами)

В ходе WorkShop-заседания состоялась презентация уже традиционной рубрики "Успешный мировой опыт ведения бизнеса и его использование в наших условиях", которая была представлена темой: "Стратегия управления набором бизнесов. Новое содержание известных моделей."
На основе предложенного и опробованного Компанией McKinsey подхода, названного "Активированной рынком корпоративной стратегией" - при проведении оценки и перспективности направлений деятельности Корпорации (продуктовом анализе) должна обязательно учитываться такая составляющая, как относительная способность бизнес-единицы генерировать ценность во всех остальных составляющих материнской Корпорации. На этой основе рассматриваются подходы к принятию решений по действиям со всеми бизнес-единицами.

Короткий фоторепортаж >>

 
News Company Services Chief Contact Partners