This version of the page http://tcb.com.ua/kvm2_16.php (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2006-09-24. The original page over time could change.
TCB - Training And Consulting For Business International
 
 

Новости Клуба Высшего Менеджмента

 

 

Об очередном 8(16)-м WorkShop-заседании Клуба Высшего Менеджмента

В рамках ранее объявленной Компанией Training & Consulting for Business International стратегической инициативы по поддержке деятельности и интенсивному/индивидуальному развитию Высших менеджеров и Владельцев компаний Украины/СНГ - 21 октября 2004 г. в Клубе-ресторане "Токио" состоялось очередное 16-е WorkShop-Заседание Клуба Высшего Менеджмента (КВМ).

Основной темой "Рабочей Мастерской" КВМ, которое проводилось тренерами-консультантами TCB International Ириной Губарь, д-ром Александром Гуляевым и д-ром Алексеем Черепиным, была: "Управление производительностью и оценивание результатов работы Команд и менеджеров".

Как подчеркивалось и ранее, важной особенностью работы КВМ является направленность на решение реальных проблем бизнеса с применением эффективных методов развития высших руководителей бизнеса. Важность темы прошедшего WorkShop-заседания КВМ обусловлена тем, что производительность работы руководителей, менеджеров и сотрудников оказывается, в конечном итоге, важнейшим фактором успеха и выживания Компании на конкурентном рынке.

Основными направлениями работы на состоявшемся WorkShop-заседании были:
- Производительность и ее состояние в компаниях. Обмен опытом;
- Матрицы "Анализ основных возможностей и проблем производительности". Оценка производительности как основного инструмента управления. Анализ производительности - Ключевые Показатели Производительности
- Формула производительности. Категории подчиненных по производительности и потребности в дополнительном стимулировании.
- Гибкое ситуативное лидерство: применение различных стилей лидерства к различным категориям сотрудников
- Анализ проблем производительности - планирование структурированного подхода.
- Система Сбалансированных Показателей как эффективный инструмент внедрения стратегии и измерения производительности и ее практическое применение
- Повышение производительности через процесс оценивания.
- Методы оценивания деятельности Генеральных менеджеров
- Детализация важных вопросов, обобщения, советы по использованию на практике
В результате - по традиции - каждый член КВМ получил своеобразные домашние задания, касающиеся наиболее важных действий по усилению/развитию своих Команд.

В ходе WorkShop-заседания состоялась презентация уже традиционной рубрики "Успешный мировой опыт ведения бизнеса и его использование в наших условиях", которая была представлена темой: "Универсальная формула "4+2" для продолжительного лидерства в бизнесе". На основе проведенного обширного анализа ведения бизнеса в ведущих компаниях было выявлено, что необходимыми условиями длительного успеха являются: эффективная стратегия, постоянное совершенствование внутрифирменных процессов, корпоративная культура "победителей" и рациональная организационная структура. Кроме того, должны проявляться хотя бы две из 4-х управленческих компетенций (талант, инновационность, лидерство, система партнерства).

Короткий фоторепортаж >>

 
News Company Services Chief Contact Partners