This version of the page http://tcb.com.ua/kvm2_12.php (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2006-09-24. The original page over time could change.
TCB - Training And Consulting For Business International
 
 

Новости Клуба Высшего Менеджмента

 

 

Майское WorkShop-заседание Клуба Высшего Менеджмента

В рамках ранее объявленной Компанией Training & Consulting for Business International стратегической инициативы по поддержке деятельности и интенсивному/индивидуальному развитию Высших менеджеров и Владельцев компаний Украины/СНГ - 20 мая 2004 г. в Клубе-ресторане "Токио" состоялось очередное - двенадцатое - WorkShop-Заседание Клуба Высшего Менеджмента (КВМ).

Темой только что проведенной "Рабочей Мастерской" КВМ, которое проводилось тренерами-консультантами TCB International д-ром Александром Гуляевым и Ириной Губарь была: "Коучинг и наставничество в руководстве и развитии менеджеров" Как подчеркивалось и ранее, важной особенностью работы КВМ является направленность на решение реальных проблем бизнеса с применением эффективных методов развития высших руководителей бизнеса. Важность темы прошедшего WorkShop-заседания КВМ обусловлена тем, что на фоне существенного параллельного роста большинства компаний СНГ и - одновременно - уровня конкуренции, важным фактором успеха становиться умение создавать квалифицированных менеджеров/специалистов и последовательно вести их к достижению поставленных целей. Фактически, уровень результатов зависит сейчас от производительности большого количества исполнителей и их влияния на репутацию/качество работы компаний, а не от непосредственного использования в бизнесе интеллекта, интуиции или находчивости высших руководителей.

Основными направлениями работы на состоявшемся WorkShop-заседании были:
- Сильное и слабое в выполнении функции руководителя. Основы применяемых методов развития менеджеров (сотрудников).
- Коуч - Советник - Наставник: роли и цели в эффективном индивидуальном развитии и ведении менеджера (сотрудника); практический смысл в бизнесе
- Важные факторы качественного коучинга и наставничества(внутреннее отношение и культура/политика компании; навыки-умения, необходимые для успеха; предварительное обучение, фокус на цели и личность; мотивация, поддержка и действия, направленные на достижение целей-ожиданий менеджера и потребностей Компании)
- Техника и содержание коучинга (рациональное и эмоциональное)
- Опыт коучинга и наставничества - прагматические аспекты
- Практические парные упражнения по теме работы

В результате - по традиции - каждый член КВМ получил своеобразные домашние задания, касающиеся наиболее важных действий по анализу и реализации обсужденных вопросов.

 

 
 
News Company Services Chief Contact Partners