This version of the page http://tcb.com.ua/kvm2_10.php (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2006-09-24. The original page over time could change.
TCB - Training And Consulting For Business International
 
 

Новости Клуба Высшего Менеджмента

 

 

Первый "юбилей" Клуба Высшего Менеджмента: 10-е WorkShop-Заседание

В рамках ранее объявленной Компанией Training & Consulting for Business International стратегической инициативы по поддержке деятельности и интенсив-ному/индивидуальному развитию Высших менеджеров и Владельцев компаний Украины/СНГ - 18 марта 2004 г. в Клубе-ресторане "Токио" состоялось очередное - уже десятое - WorkShop-Заседание Клуба Высшего Менеджмента (КВМ).

Темой только что проведенной "Рабочей Мастерской" КВМ, которое проводилось тренерами-консультантами TCB International д-ром Александром Гуляевым и Ириной Губарь была: "Основы финансового менеджмента и бизнес-навигации для менеджеров"

Как подчеркивалось и ранее, важной особенностью работы КВМ является направленность на решение реальных проблем бизнеса с применением эффективных методов развития высших руководителей бизнеса. Члены Клуба в очередной раз отметили важное влияние своей работы в предыдущих WorkShop-заседаниях КВМ на развитие и деятельность ведомых ими Компаний, выразили признание за интересные обсуждения, приятную атмосферу взаимодействия и актуальность обсуждавшихся вопросов. Это обусловлено, в частности, и тем, что сейчас фактически проходит "вторая волна" интереса к эффективному управлению финансами в условиях рынка (первая, как известно, была вызвана приходом западных компаний в Украину и необходимостью применения естественного для них инструмента ведения бизнеса отечественными коллегами-менеджерами).

Основными направлениями работы на состоявшемся WorkShop-заседании были:
- Что и почему необходимо знать менеджеру о финансах. Кто и в чем заинтересован по результатам бизнеса.
- "Карусель наличных". Основные документы финансового менеджмента и связь между ними. Важные принципы и факторы. Точка рентабельности (break-even).
- Оценка состояния и развития компании. Основные направления финансового анализа: ликвидность, рентабельность, активы, финан-сирование бизнеса. Финансовые показатели в сбалансированной системе целевого управления. Leverage-эффект.

- Финансовый контроллинг. Какие данные нужны мне в ежедневной и периодической работе для подготовки и принятия качественных решений. Бизнес-навигация (предвосхищать, а не реагировать)
- Что необходимо улучшить в моей Компании для повышения эффективности финансовогоменеджмента.

В результате - по традиции - каждый член КВМ получил своеобразные домашние задания, касающиеся наиболее важных действий по анализу и реализации обсужденных вопросов.

Короткий фоторепортаж >>

 
News Company Services Chief Contact Partners