HR-Лига - Сообщество специалистов по управлению персоналом
на главную [index.php] написать нам карта сайта СООБЩЕСТВО СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ Поиск: В разделе: Новости Сфера интересов Кто есть кто Книжная полка Отдохни Глоссарий События Резюме Вакансии Справочное бюро Номативная база Наши партнеры Полезные ссылки В избранное Отправить ссылку другу Реклама на портале Выберите раздел Адаптация персонала Аннотации книг Вакансии Выставки Глоссарий Кадровая стратегия Корпоративная культура Кто есть кто Мотивация персонала Наши партнеры Новости Новости в мире Новости в Украине Нормативная база Обучение и развитие персонала Опросы Оценка персонала Персонал и безопасность компании Поиск и отбор персонала Поиск по сайту Полезные ресурсы Практическая психология Профессиональная классификация Резюме Семинары События Технологии управления Тренинги Управление компанией Форум Центральные органы государственной власти Украины Авторизация Логин: Пароль: Запомнить меня Регистрация Новости В Украине В мире Законодательство Сфера интересов Кадровая стратегия Поиск и отбор персонала Обучение и развитие персонала Мотивация персонала Адаптация персонала Корпоративная культура Оценка персонала Практическая психология Инструменты HR-менеджера Управление компанией Технологии управления Профессиональная классификация Персонал и безопасность компании Глоссарий Алфавитный указатель Тематический указатель События HR-карьера Вакансии Резюме Справочное бюро Центральные органы государственной власти Украины Книжная полка Аннотации книг Рецензии Опросы Нормативная база Кто есть кто Полезные ресурсы Наши партнеры Форум Поиск Новые материалы С чего начинать изменения «Мы»-технология развития культуры организации Кадровый аудит в условиях быстрого роста фирмы Популярные материалы Питер Друкер (1909–2005) (просмотров: 4172) Управление знаниями. Полное руководство к действию (просмотров: 1402) Собеседование: нестандартные вопросы (просмотров: 1049) Компенсационный пакет – 2005 как индикатор состояния украинского рынка труда (просмотров: 872) Адаптация сотрудников: руководство для менеджера (просмотров: 862) Обзоры заработных плат: как сделать правильный выбор (просмотров: 713) Если собеседование проводите вы... (просмотров: 709) Обзор заработных плат и компенсаций от Агентства «АНКОР С.В.» (просмотров: 666) Подготовка претендента на вакансию к вступительному интервью (просмотров: 615) Как мотивировать себя и других (просмотров: 599) Последние дискуссии Новые профессии 22.08.2006, 13:25, ответил: dreamcatcher Пособие по рождению ребенка 22.08.2006, 13:13, ответил: yara Юмор вообще и о работе в частности:) 22.08.2006, 12:56, ответил: Редактор HR-Лиги Хэдхантинг и прямой поиск персонала 22.08.2006, 12:18, ответил: barsisa "Правильная" мотивация 22.08.2006, 11:36, ответил: readonly Работа по субботам 22.08.2006, 10:47, ответил: airam Компенсация неотгулянного отпуска 21.08.2006, 19:01, ответил: okleiter Програма пільгового кредитування для співробітників 21.08.2006, 17:51, ответил: anatol_ua Давайте обсудим норму закрытия вакансий для рекрутера 21.08.2006, 17:15, ответил: Kristi Обучение: обязательства персонала 21.08.2006, 16:56, ответил: Выжва Вакансии Специалист HR-службы Директор по персоналу Директор по персоналу Все вакансии Резюме Начальник отдела кадров Менеджер по персоналу Специалист HR-службы Все резюме Главная Управление компанией :: С чего начинать изменения Вот и пришло время изменить ситуацию, сложившуюся в вашей компании. Теперь уже это вопрос чести, вашего профессионализма, дальнейшей карьеры, выживания компании, в конце концов. В то же время вы понимаете, что любые изменения в организации проходят очень сложно и болезненно, ведь бескровных революций, как известно, не бывает… Давайте посмотрим, во-первых, что действительно необходимо изменять, учитывая цену, которую придется заплатить за это, а во-вторых, как провести эту революцию «малой кровью». Далее Корпоративная культура :: «Мы»-технология развития культуры организации Рынок развивается, растет конкуренция — уже не столько товаров и компаний, сколько управленческих команд, генерируемых ими предпринимательских идей и культур возглавляемых ими компаний. Опыт работы над задачами развития культуры организации обобщен автором статьи в технологию под названием «Мы». Далее Инструменты HR-менеджера :: Кадровый аудит в условиях быстрого роста фирмы Генеральные директора, вице-президенты по административным вопросам, руководители кадровых служб и все те, на ком лежит ответственность за поиск и найм работников в условиях быстрого роста фирмы, знают, насколько трудна такая задача. Внутренние изменения, которые обычно могли занимать пять и более лет, приходится осуществлять немедленно, при этом растет число обычных проблем, появляются совершенно новые. «Набрать, провести собеседование, нанять, обучить. Набрать, провести собеседование, нанять, обучить… Повторите это 600 раз, и вы представите, какова наша жизнь», — говорит начальник кадрового отдела одной из киевских компаний, число работников в которой в 2002 году почти удвоилось. Далее Практическая психология :: Психология управления преобразованиями Компания может коренным образом изменить отношение сотрудников к работе и их поведение, используя последние достижения психологии, которые помогают понять, почему люди думают и поступают именно так, а не иначе. Далее Обучение и развитие персонала :: Посадил — ухаживай! Чтобы получить богатый урожай, недостаточно просто посадить семя в землю. Необходимо нечто большее. Богатый урожай обеспечивается постоянным вниманием к семенам, всходам, укоренившимся растениям, почве и поливу, качеством сбора, а также прочими факторами, влияющими на результат труда. Обучение персонала навыкам в чем-то похоже на возделывание растений и получение урожая. Успешный тренинг дает положительную реакцию участников на форму и содержание обучения, повышение мотивации, оптимизм, усвоенные знания, умения, навыки… а что дальше? Как сохранить такое богатство? Далее Персонал и безопасность компании :: Экономическая разведка в арсенале современного предприятия Среди большинства серьезных бизнесменов Запада, где бизнес имеет свои устоявшиеся многовековые традиции, бытует мнение, что без выполнения пяти основных правил бизнеса невозможно достичь значительных успехов в развитии собственного дела. Далее Поиск и отбор персонала :: Трудоголик в коллективе — плюс со знаком минус? Этот сотрудник приходит на службу раньше всех, а уходит последним. В отпуск его отправить практически невозможно. Но даже если это все-таки удается, то он все равно исправно ходит на работу. Такого сотрудника обычно ставят всем в пример, ведь он проводит на работе по 12 часов, порой и выходные прихватывает. Его трудовой энтузиазм кажется достойным уважения, и будто бы нет к нему никаких претензий… Далее Персонал и безопасность компании :: Обеспечение кадровой безопасности компании на этапе подбора кандидатов Сотрудники — не только основной актив компании, но и главный источник потенциальных угроз для нее. Поэтому обеспечение комплекса мер по предотвращению рисков и опасностей, связанных с людьми, их деятельностью, — важнейшая задача службы управления персоналом. Невнимание к этим проблемам может привести к огромным потерям, поставить компанию на грань разорения. Служба управления персоналом обязана защитить компанию от угроз, возникающих с приходом в нее нечестных, недобросовестных работников, а возможно, и потенциальных злоумышленников. Далее Обучение и развитие персонала :: Уметь или знать? Большой спектр возможностей порождает у покупателя проблему выбора. Это относится и к рынку тренинговых услуг. Как не заблудиться на этом рынке и верно выбрать обучающую программу? Каждый HR-менеджер при выборе тренинговой программы и, соответственно, компании-провайдера руководствуется своими принципами. Для кого-то важно, «чтобы был доволен персонал», для кого-то — «чтобы оценило руководство» или «чтобы закрыть весь бюджет на обучение». Бывают и такие необычные критерии, как «чтобы на веревочном курсе никто из подсобных рабочих не подрался». Но это уже отдельная история. Далее Поиск и отбор персонала :: Работодатель и рекрутер: точки соприкосновения Сотрудничество компании-работодателя с рекрутинговым агентством требует соблюдения определенных «правил игры», придерживаясь которых, можно избежать сложностей и нереализованных ожиданий. Способов поиска и подбора персонала существует немало. И прежде чем привлечь к сотрудничеству внешних консультантов, очень важно определить необходимость и обоснованность подобного шага. Решение организовать поиск специалиста — дело серьезное и не терпит неопределенности. Потребность должна сформироваться, а требования к претенденту в точности соответствовать тем функциональным обязанностям, выполнение которых предполагается. Нет ничего более неприятного для рекрутера после двух-, трехнедельного усиленного поиска, чем сообщение от работодателя, что «наши планы изменились» и что «мы подумали и решили: нам нужен не менеджер ВЭД, а таможенный брокер» или вообще решили «обойтись собственными силами». Далее Новости 22.08.2006 :: 15:32 Верь боссу своему… 22.08.2006 :: 14:10 Эти трудолюбивые европейцы 22.08.2006 :: 12:43 «Совья» работа: за или против? 22.08.2006 :: 11:56 Отдохнем… как шведы? 22.08.2006 :: 10:21 Надуть должность 21.08.2006 :: 17:18 Гадание на кофейной гуще… и другие нестандартные методы отбора персонала:) 21.08.2006 :: 16:08 Бой «курятникам» 21.08.2006 :: 14:55 Самые доходные профессии в Украине 21.08.2006 :: 12:46 «Наоборотные» люди опасны в офисе 21.08.2006 :: 11:55 Почему не работают стратегии? Все новости Опросы Что Вы думаете о нашем портале? Очень нравится 92 Нравится 71 Еще надо работать 37 Совсем не нравится 12 Календарь событий Август 2006 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Сентябрь 2006 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Все события Объявление Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору Наша копилка Афоризмы Толкование фраз и крылатых выражений Нова Мова Освітньо-інформаційний інтернет-проект оновлення української мови Gramma.ru Культура письменной речи Поделиться ссылкой 2006 © MediaPro Copyright ©2005-2006 HR Лига Использование любых материалов только по согласованию с администрацией сайта. По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com . Рекомендованное разрешение экрана 1024х768. Разработка сайта Webdream Inc. дизайн студия