Внедрение KPI

С какими проблемами сталкиваются компании без системы контроллинга

1 Стратегия предприятия разработана и пылиться в стопках бумаг, а ежедневные действия сотрудников не приводят к ее выполнению

3 Отсутствие возмозможности оценить вклад руководителей разных уровней в общий результат компании. Какие показатели KPI использовать?

2 Сотрудники выполняют поставленные показатели, но компания при этом не достигает своих целей.

4 Как построить систему KPI, мотивирующую всех сотрудников на достижение общего интегрального результата – прибыли, ROI, EVA® и т.д.

Бесплатная экспресс-диагностика вашего бизнеса

Мероприятия

15 Июня

Бизнес-курс

Онлайн-курс «Управление бизнесом: Стратегия, Финансы, Автоматизация»

Онлайн

Все мероприятия

Видеоотзывы наших клиентов

Orig:/bitrix/templates/intalev/assets/image/play-button.png play-buttons

Финансовый директор "МС Добробут"

Финансовый директор ООО "Лемтранс"

Финансовый директор ПАО "Донбассэнерго"

"ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент"

Программно-методический комплекс «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» является системой класса new ERP и предназначен для эффективного управления коммерческими и некоммерческими организациями. Продукт имеет открытые интерфейсы для интеграции с дополнительными модулями. «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» ориентирован на применение в крупных и средних организациях различных направлений деятельности и форм собственности, в том числе и в географически распределенных компаниях. Возможности продукта независимы от отраслевой специфики предприятия.Инновационный программный продукт, который приведёт ваши Финансы, Стратегию, Продажи и Персонал к единой методологии учета и автоматизации данных. Прозрачное планирование, управление расходами и доходами значительно повысит эффективность бизнес процессов в компании. “ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент” незаменим при необходимости быстро принимать управленческие и стратегические решения.

Посмотреть полный функционал продукта в действии

Запросить демонстрацию

Каких эффектов достигли сотни наших клиентов в результате внедрения системы KPI

Формализована стратегия деятельности с помощью ключевых показателей эффективности.

Разработаны и внедрены критерии оценки эффективности, основанные не на субъективной точке зрения, а на прозрачной системе.

Разработана система KPI мотивирующая всех сотрудников на достижение общего интегрального результата – прибыли, ROI, EVA® и т.д.

Создан центр компетенции компании, который может развивать систему контроллинга с ростом и развитием бизнеса.

Показатели собираются, рассчитываются и отображаются автоматически на основании данных разных учетных систем.

Единая централизованная панель управления компанией через Дашборды.

Отзывы наших клиентов

МАИС

Постановка и автоматизация системы управления финансами

HOMSTER

Внедрение автоматизированной системы управления финансами на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»

Добробут

Постановка и автоматизация системы управления платежами для медицинской сети «Добробут»

Донецкэнергоремонт

Постановка и автоматизация системы управления финансами»

ИНТЕР

Постановка и автоматизация системы консолидации управленческого учета и бюджетирования

Крымская девелоперская компания

Постановка и автоматизация системы управления финансами

ООО «КАШКАН ЛОГИСТИК»

Постановка и автоматизация бюджетного планирования, управленческого факта и KPI-показателей, процесса согласования платежей

Укртрансагро

Формализация стратегии компании и разработка карты системы сбалансированных показателей

Донбасс Арена

Автоматизация системы бюджетирования и управленческого учета

Внедрение KPI

«ИНТАЛЕВ» предлагает «из одних рук» комплексное решение: разработанные ключевые показатели эффективности предприятия, увязанные со стратегией компании, системой мотивации персонала и автоматизированной системой управления финансами.

Любая компания — это система, сфокусированная на достижение единой цели. Выполнение планов напрямую зависит от слаженности и эффективности работы всего персонала, как единого механизма. Система управления по показателям (система KPI) является одним из эффективных методов управления результатами бизнеса, так как с помощью нее расходование бюджетов и выполнение ежедневных заданий интегрируются в общую систему контроллинга, позволяющую отслеживать достижение стратегических целей компании.

Что Вы получите в результате внедрения системы KPI

Детально описанная и донесенная до всех сотрудников система ключевых показателей эффективности.
Повышение эффективности деятельности компании. Вы научитесь управлять результативностью и экономичностью.
Отчетность по эффективности: сотрудников, отделов, филиалов, и групп компаний, а также отдельных проектов.
Формализация стратегии деятельности с помощью ключевых показателей эффективности.
Описание основных факторов, от которых зависит реализация стратегии предприятия, и набор показателей для оценки успешности деятельности компании (система KPI).
Система KPI, детально описанная и донесенная до всех сотрудников.
Методика планирования будущего от целей (сверху), а не от достигнутых показателей и существующих возможностей (снизу).
Формализация нормативов, ограничения по допустимым и недопустимым значениям.
Показатели собираются, рассчитываются и отображаются автоматически. Централизованное хранилище для управленческих показателей и витрина отчетности. Интеграция с другими ИТ-системами компании.
Настроенные панели управления на которых отражаются необходимые KPI показатели.
Освоение технологии и самостоятельная разработка KPI в будущем. Собственный центр компетенции компании может развивать систему контроллинга на предприятии в соответствии с динамикой бизнеса.
Критерии оценки эффективности, основанные не на субъективной точке зрения, а на прозрачной системе.
Репутация компании с эффективным управлением.

Закажите демонстрацию системы управления финансами

Давайте вместе делать Ваш бизнес еще прибыльнее!

Запросить презентацию