Наш подход позволяет прогнозировать риски проекта по технологии Algorythm of S. D. Obiednin Foresight и контролировать их на базе программного продукта ELMA Express.

Wellness-коучинг по Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - это системный анализ здоровья человека в течении жизни, основанный на сокральном понимании естественной последовательности, в которой «Каждой вещи отведено свое время»

Листая текущие публикации все чаще обращаешь внимание на различные «подводочки». Наиболее радуют глаз такая: «Еще пару лет назад никто в Украине не ...» с различным вариациями продолжения.
И все бы ничего, вот только в погоне за аудиторией, авторы, стремящиеся к почетному званию «гуру», этими словами невольно расписываются в собственной… хм. Так сразу и слово то не подобрать такого вежливого, чтоб не расстроить их мечту о собственной значимости, величии, и вообще.
Итак, дабы не занимать драгоценное время ни у себя, ни у читателей-коллег, перейдем к делу:
1. Все новое — это хорошо забытое старое;
2. Если Вам кажется, что все начинается с Вас, то поверьте — Вам просто кажется;
3. Читать дальше →

Кто бы мог подумать, но между двумя столь разными профессиями есть то, что их объединяет. Вы не находите? Тогда посмотрите мое видео на эту тему: https://www.youtube.com/watch?v=VuXXovmog4A&t=6s. Если вы со мной во многом согласны, то обязательно делайте репост. Если их будет суммарно 500, то я запишу и выложу новое видео на тему работы с персоналом.

Сегодня я отволок старшую дочь на мастер-класс по компьютерным играм, сбросил на руки ничего не подозревавшему преподавателю IT, и получил несколько часов для одного из любимых дел — бродить по городу и фотографировать. Но так как географическая локация (Харьков, наши дни) и профдеформация дают отличный синергетический эффект, я параллельно думал.
Уворачиваясь от падающих сосулек (дело было в центре, так что их было много), я со свойственным мне оптимизмом наблюдал за вгрызанием современной эстетики в наш прекрасный железобетонный город. Витрины и бороды хипстеров, граффити и мобильные гаджеты всех форм и размеров безусловно создают впечатления европейскости. Однако не покидает Читать дальше →

Еще несколько лет назад термины «ТoP фасилитация» и «ToP фасилитатор» для Украины были, что называется, в диковинку. Фасилитация – от англ. facilitate – «облегчать, помогать» – метод взаимодействия внутри группы, процесс оказания содействия группе в выполнении конкретной задачи, решении проблемы или достижения соглашения всех заинтересованных участников. ТоР — Technology of Participation – партисипативная технология, технология вовлечения, технология соучастия, одна из самых мощных технологий фасилитации. Методы ToP разрабатывает и популяризирует на протяжении уже почти 50 лет Институт культурных отношений (Institute of Cultural Affairs, ICA). ICA — это глобальная сеть некоммерческих Читать дальше →

Всем нам знакома ситуация, когда молодое и перспективное дарование, работающее в организации не так давно, начинает топать ножкой и требовать. «Хочу выше зарплату, я заслужил крутую должность, я лучше, чем Иванов и даже чем Петров. Хочу, чтоб вы меня немедленно оценили по заслугам».

Ирония ситуации в том, что руководитель и служба персонала понимают, что сотрудник и правда очень перспективный, яркий и может принести много пользы компании,… НО в будущем, а не прямо сейчас! А сейчас ему еще нужно наращивать опыт, добавлять к своему потенциалу знаний, изучать специфику организации, где он работает, и самое главное становиться зрелой личностью, чтобы адекватно оценивать себя, ситуацию и Читать дальше →

Среди многих руководителей распространено мнение о том, что при любой проблеме в бизнесе первом делом надо заняться обучением сотрудников. Такие руководители рассуждают приблизительно следующим образом: «Главная проблема в магазине – не просроченный товар и не беспорядок на полках. Главная и единственная проблема, которая влечет за собой все остальные, включая недостачи, воровство и невыполнение плана – не обученные сотрудники». Получается сказочная картина, что достаточно правильно обучить сотрудников, так чтобы они все знали и умели, и все встанет на свои места. А если этого не происходит, то плох тот специалист, который проводил обучение. При этом запрос на обучение таких руководителей Читать дальше →

Мы живем в процветающем обществе, и мы, безусловно, относимся к IТ-конвергенции. Организации должны использовать её, чтобы получить преимущество в высоко-конкурентной среде. Этот IТ-бум ввёл большие проблемы для нас. IТ-компании должны быть творческими, инновационными и хорошо осведомлены. Это может быть достигнуто за счет человеческого капитала. Возможно, это является главным вызовом для HR менеджмента в IТ-индустрии. Отдел кадров должен создать среду, которая стимулирует создание знаний. Теперь роль HR-менеджера обретает роль HR-посредника, который должен включать в себя всю организацию в этом процессе и выступать в качестве гида, тренера, консультанта и, наконец, посредника. Функция HR-ов Читать дальше →

Без понимания человеческих особенностей собственника бизнеса ни карьеру сделать в организации невозможно, ни ее корпоративную культуру понять.

Так что, если вы настоящий HR-директор, серьезный консультант или топ-менеджер, работающий в/с «авторской компанией» с активным собственником бизнеса, никакие глубины понимания вас испугать не должны. Но что такое «человеческие глубины»? Мне нравится модель человека в сравнении с земным шаром.

Собственник бизнеса как земной шар

Упрощая, земной шар состоит из трех частей. На поверхности жесткая кора. Для человека это привычное поведение, поступки, действия и слова. У одного откровенные и ясные (земная кора поднимается в виде голых скал), у Читать дальше →