Программа «1С:Предприятие 8. Оценка персонала» предназначена для:
- Автоматизации большинства процессов оценки персонала, в том числе ассессмента и аттестации.
- Внедрения на предприятии системы компетенций и компетентностей.
- Автоматизации уникальных технологий управления персоналом, разработанных в компании и учитывающих ее специфику.
- Оценки кандидатов при решении задач отбора на вакантные места, проведении кадровых конкурсов, ротации кадров с учетом соответствия сотрудников определенным должностным требованиям.
- Оценки деловых и эмоциональных взаимоотношений в коллективе, выявления неформальной структуры коллектива.
- Формирования профессиональной команды с учетом индивидуально-психологических особенностей каждого сотрудника.
- Прогнозирования поведения сотрудников в типичных ситуациях для оценки потенциальных рисков, связанных с их деятельностью.
- Проведения мониторинга социально-психологического климата в коллективе при реализации новых или рискованных управленческих решений.
Базовые методики, реализованные в решении «1С:Предприятие 8. Оценка персонала»:
- Оценка коммпетенций методом «360 градусов» и при помощи кейсов. В комплект поставки входит кластер из 54 коммпетенций.
- Конструирование и проведение профессиональных тестов для оценки коммпетентностей: знаний и навыков сотрудников.
- Психодиагностика – в составе поставки 36 психологических тестов.
- Социометрия.
- Проектирование команд по методологии Р. Белбина.
Основу решения «1С:Предприятие 8. Оценка персонала» составляет платформа «1С:Предприятие 8».
Платформа «1С:Предприятие 8» обеспечивает:
1. Масштабируемость: решение может быть развернуто в файловом варианте, с использованием технологии «клиент-сервер», в виде распределенной информационной базы, для автоматизации оценки персонала в филиалах компании. Все варианты поддерживают многопользовательскую работу.
2. Администрирование: ведение списка пользователей, возможность регистрации всех действий пользователя, архивирование данных.
3. Средства разработки: при внедрении решения можно добавить функционал, учитывающий специфику организации: автоматизировать созданные в компании уникальные системы оценки, обеспечить обмен данными с другими программами, используемыми в компании.
4. Систему прав доступа.
Решение «1С:Предприятие 8. Оценка персонала» позволяет вести оценку на основе данных о предприятии.
Учет данных о предприятии в решении:
1. Cоздание и ведение корпоративной структуры предприятия.
2. Ведение кадрового плана.
3. Ведение личных карточек сотрудников и кандидатов.
4. Учет информации о персонале и осуществлении операций с ним: прием и увольнение работников, перемещение по службе.
5. Определение системы компетенций и компетентностей для компании, создание профилей по компетенциям и компетентностям для позиций кадрового плана.
6. Создание психологических профилей, соответствующих позициям кадрового плана.
«1С:Предприятие 8. Оценка персонала» может быть интегрировано с решениями 1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 и 1C:Управление производственным предприятием 8. Итоговый программный продукт обеспечивает комплексную автоматизацию управления персоналом.
«1С:Предприятие 8. Оценка персонала» автоматизирует работу менеджера по персоналу, связанную с подготовкой, проведением и рассчетом результатов тестирования и анкетирования. На подготовку и рассчет результатов для нескольких сотен человек у менеджера уходит всего несколько минут.
Автоматизация тестирования и анкетирования:
1. Конструктор тестов, открывающий возможность к созданию пользователями тестов любой сложности.
2. Проведение тестирования и анкетирования в среде «1С:Предприятие 8».
3. Проведение удаленного тестирования и анкетирования с помощью клиента (программы), не требующего специальной установки и лицензирования.
4. Проведение удаленного тестирования и анкетирования на сайте компании в Интернет или локальной сети.
5. Автоматический рассчет результатов тестирования и анкетирования.
Полученная в результате тестирования и анкетирования информация хранится в информационной базе и может быть проанализирована с помощью отчетов.
Анализ результатов:
1. Специальные отчеты для каждой персонал-технологии: психодиагностики, формирования команд, оценки социально-психологического климата, оценки компетентности, оценки компетенций.
2. Анализ план/факт, исходя из системы компетенций и компетентностей, используемой в компании.
3. Возможность создания произвольных отчетов, в том числе, по уникальным персонал-технологиям, используемым в компании.