Мнимая война

Согласна с многими мнениями экспертов, что талант-менеджмент в Украине практически не развит. Многие топ-менеджеры компаний не считают талантливых работников ключевым фактором успеха, поскольку процесс привлечения, удержания и развития талантов требует много усилий, системности и комплексного подхода в построении всех составляющих кадровой политики компании. Этим надо заниматься постоянно, а не по-необходимости. К сожалению сегодня в Украине в работе кадровых служб предприятий действуют старые принципы формирования кадровой политики. Например, возьмем только процесс набора персонала, где компанией прописаны основные критерии, которым должен соответствовать кандидат на должность руководителя направления или подразделения, или даже предприятия, где на первом месте учитывается возростной критерий (до 35 лет), и практически отсутствует оценка его лидерского личностного потенциала. И получаем в итоге результат: эффективный в прошлом менеджер в возрасте 40-50 лет, который может по субъективным причинам уволился с должности, не может устроиться на работу, поскольку ему уже за 40 и дальше его резюме даже не рассматривается. Выходит, что талантливый менеджер, у которого приличный опыт эффективного управленца и который готов постоянно учиться, работодателю не нужен. Его профессиональный опыт и управленческие навыки работают против него, потому что сегодня многим молодым и очень амбитным руководителям проще взять молодого и неопытного работника, вырастить из него "нужного" человека, и при удобном случае также быстро уволить. В кадровой работе многих отечественных компаний отсутствует принцип "личностного подхода" и вообще: пока не работает экономика, массово процветает коррупция, таланты в нашей стране еще долго не будут ценностным ресурсом ее стратегического развития.