Урок для шефа

Ошибаются те, кто считает, что подчиненный не в состоянии обучать своего руководителя. Учитывая, что парадоксальные назначения на топ-позиции в компаниях случаются не так уж редко, порой это просто необходимо. Единственное «но»: в данном процессе есть свои психологические нюансы

Эксперты:

Orig:/data/image/expert/sudarkin_aleksandr_1_100.jpg

Александр
Сударкин

Pucelik Consulting Group

Про обучение сотрудников написаны сотни книг, основанных на десятках теорий. Ситуационное лидерство, менеджмент по целям, сбалансированная система показателей — все эти замечательные труды основаны на одном предположении (пресуппозиции, если угодно): руководитель знает правильный способ выполнения какой-то задачи. На этом основаны все теории лидерства, менеджмента, руководства.

Мы считаем, что всегда есть (или должен быть) человек, который знает направление движения, и то, как выполнять шаги в этом направлении; а также что есть другие люди, которые будут подчиняться, слушаться, выполнять указания, учиться с тем, чтобы когда-нибудь стать руководителями, и указывать дорогу уже следующим подчиненным.

	— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA. Зарегистрироваться Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход. Войти
	Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.