Александр Соколовский, учредитель группы компаний «Текстиль-Контакт»: «Если рядом со мной находится человек, который в чем-то более талантлив, развит и продвинут, стараюсь прислушаться к его советам»

Если у вас ни на что не хватает времени, считайте: арифметика управления временем проста и эффективна

Два года неопределенности и пессимизма сделали бизнес осторожным в прогнозах и обещаниях. Сейчас, когда в экономике наметились хрупкие симптомы выздоровления, можно предположить, что компании возвращаются к привычному образу жизни: планируют будущую деятельность, прогнозируют результаты и риски. Нет сомнений, что докризисные формы планирования — оптимистичные и бодрые — сейчас неуместны. Не заложишь в стратегический план и стандартную докризисную оценку роста +10% к прошлогодним показателям. Этот подход не работает. Как быть?

Несмотря на соблазн сосредоточить свое внимание только на быстро меняющихся событиях в условиях нынешнего экономического климата, непозволительно игнорировать долгосрочные тенденции, если компания хочет сохранить лидирующие позиции на рынке в будущем

Наиболее распространенные ошибки процесса стратегического планирования из практики компаний постсоветского пространства

Вы — тренер и столкнулись с трудностями в работе? Возможно, вы чувствуете застой в вашем профессиональном развитии? Может быть, вам нужна обратная связь опытных коллег? Накопился профессиональный опыт, хотите им поделиться и его осмыслить? Заинтересованы развивать ваше мастерство? В таком случае супервизионный семинар именно то, что вам нужно

Директор по персоналу ТРК «Украина» Владислав Кривенко о том, как развивается HR-функция в украинских медиа, и почему здесь не работают привычные для других сфер методы

Культурно-образовательный центр «Мастер Класс» осваивает территорию, которую частный бизнес предпочитает обходить десятой дорогой

Корпоративные традиции не требуют больших финансовых затрат, но могут возыметь мощнейшее мотивационное воздействие на сотрудников

Индивидуальное коуч-консультирование работников, менеджеров и ключевых лиц — важная составляющая организационного коучинга. Но не менее важен и коуч-менеджмент

Чтобы предупредить кадровый дефицит на всех уровнях корпоративной иерархии и обеспечить кадровую безопасность, ДТЭК реализует многоуровневый масштабный образовательный проект, охвативший не только нынешних сотрудников компании, но и молодежь, еще не покинувшую студенческую скамью

Торговая компания «ШиноМашина» имеет множество филиалов по Украине, собственный учебный центр, регулярно проводит выездные корпоративные мероприятия. Обстановка в компании дружелюбно-официальная, созданы хорошие условия для работы. В общем, есть все… кроме достойной зарплаты. Как мотивировать сотрудников, если зарплату поднять невозможно? Как успокоить недовольных сотрудников, протестующих против низких зарплат? На эти вопросы отвечают эксперты HRM

Хотите совершить прорыв в бизнесе? Освободите компанию от балласта (ненужных людей), наберите профессионалов (нужных людей) и расставьте их таким образом, чтобы они смогли эффективно работать. Простой в формулировке и необычайно сложный в реализации совет поможет воплотить диагностика управленческой команды

Ирина Лысенко пришла на «Новый канал» в качестве программного директора в 1999 году. В течение последних пяти лет она — его генеральный директор. За это время канал с небольшим покрытием и статусом регионального вещателя стал лидером украинского телеэфира. Если в 1999 году покрытие «Нового канала» ограничивалось Киевом и его пригородами, то к настоящему моменту он лидирует в наиболее привлекательной для рекламодателя аудитории зрителей в возрасте от 14 до 49 лет. О том, как и за счет чего команде «Нового канала» удалось осуществить этот прорыв, рассказывает Ирина Лысенко

Французские бизнес-школы со столетней историей вынуждены активно меняться, инвестируя в различного рода инновации, способные привлечь иностранных студентов. Один из примеров — масштабные преобразования стоимостью в сотни миллионов евро в EDHEC — одной из наиболее престижных бизнес-школ во Франции

В украинском бизнесе HR-функция стратегического значения —
сегодня не очень распространенное явление. И многие менеджеры по персоналу вынуждены искать способы построения эффективного взаимодействия с первыми лицами компании. Наиболее надежный путь к этой цели — саморазвитие, авторитет и профессионализм

В канун Нового года рынок кадрового консалтинга подводит итоги бизнес-года и планирует активность на год следующий. Каким был консалтинг-2010, и что его ожидает в обозримом будущем? Об этом HRMagazine спросил ведущих провайдеров

Восемь инструментов устранения конфликтов от компании «Технологии Управления Спайдер Украина»

Очень часто процесс продаж сравним с восточными единоборствами, где сила уступает мудрости и прозорливости. Какие приемы боевых искусств можно применять в продажах?

Значение талантов в бизнесе будет возрастать. Кризис усилил потребность бизнеса в квалифицированном персонале

Опытный управленец Пьер Эверат, в течение своей карьеры выстроивший бизнесы пяти компаний из Fortune 500, о том, как меняться менеджерам и что важно в управлении людьми

Притча: «Есть на свете одна деревенька. Она расположена в прекрасном живописном месте, среди лесов и озер. Когда-то давным-давно жить в деревушке было трудно: несмотря на дивный ландшафт, в самом селе воды не было, кроме дождевой. Чтобы решить проблему, собрались на совет старейшины деревни и решили заключить соглашение по ежедневной поставке воды. Среди местных жителей нашлось два добровольца, и старейшины подписали контракт с каждым из них, предполагая, что конкуренция между ними поможет сделать поставки бесперебойными и более дешевыми».