Основатель Virgin Group Ричард Брэнсон так говорит о политике инвестирования: «Когда в Virgin решается вопрос, стоит ли инвестировать в проект, мы прежде всего смотрим на то, окажет ли эта идея при реализации положительное влияние на окружающий мир.

Будь то банк Virgin Money, авиакомпания Virgin Australia или организатор спортивных мероприятий Virgin Sport. Цель у всех одна. Не просто делать деньги, а делать мир лучше».

Понимание того, что ключ к глобальным переменам находится именно в руках предпринимателей, вдохновило Ричарда Брэнсона в 2013 г. на создание проекта B Team на базе предпринимательского фонда Virgin Unite.

Проект должен был вовлечь мировых бизнес-лидеров, объединенных общей миссией — добиться, чтобы коммерческая деятельность приносила пользу людям и планете. «Я твердо верю в то, что частный сектор должен пересмотреть критерии успеха, если мы хотим защитить жизнь на Земле», — заявил г-н Брэнсон на презентации проекта.

Все началось со «Старейшин» (The Elders), организации, в которую вошли 12 влиятельных политиков и общественных деятелей, чьи карьеры уже вышли на тот виток развития, когда нет других намерений, кроме заботы о человечестве.

Возглавил группу Нельсон Мандела. Как заявил тогда Ричард Брэнсон, «двенадцать старейшин — это сложившиеся личности, и большинству из них уже больше 60 лет, а значит, им неведом эгоизм. Их миссия заключается в том, чтобы работать над разрешением глобальных проблем и бед всего человечества». Собственно, эта группа после смерти Нельсона Манделы в 2013  г. и эволюционировала в проект B Team.

«Я сидел и смотрел на Старейшин, которые несколько лет занимались разрешением конфликтов по всему миру, — вспоминал г-н Брэнсон. — На этих встречах я часто думал, что было бы здорово заставить ключевых бизнес-лидеров вместе думать о проблемах, стоящих перед миром.

Почему бы нам не работать вместе, ведь бизнес может быть настоящей силой навсегда? Поэтому мы и решили дать ему такую возможность и работать с Virgin Unite, чтобы инкубировать «Команду Б».

Лидером и вдохновителем нового движения вместе с Ричардом Брэнсоном выступил тогдашний председатель правления компании Puma Йохен Цайц. Соменторами продвижения нового набора прогрессивных бизнес-ценностей стали сооснователь и главный редактор The Huffington Post Арианна Хаффингтон, главный исполнительный директор компании Unilever Пол Полман, президент компании Tata Motors Ратан Тата, президент и директор Фонда ООН Кэти Кальвин и первая женщина-президент Ирландии Мэри Робинсон. Всего в группу вошли 19 крупных лидеров из бизнеса и политики.

Так называемые «лидеры Б» обязались разработать «План Б для бизнеса», направленный на решение проблем, с которыми сталкиваются предприятия и общества: высокий уровень безработицы, глобальное неравенство и неустойчивое использование природных ресурсов.

«Необходимо начать глобальный разговор по “Плану Б” для бизнеса, — сообщил Ричард Брэнсон в своем заявлении. — Мы работаем с правительственными учреждениями, социальным сектором и бизнес-лидерами, чтобы помочь справиться со сложными задачами в мире.

Мы стремимся слушать, учиться и делиться с другими людьми идеями, чтобы создавать компании, делающие то, что подходит людям и планете».

По мнению B Team, у каждого типа бизнеса есть возможность делать мир лучше на своем уровне. Для малого бизнеса эта возможность выражается в концентрации на проблемах местного сообщества.

Для среднего — в деятельности в национальном масштабе. А крупному бизнесу следует сосредоточиться на глобальных вызовах. Благодаря распространению социально ориентированной коммерческой деятельности можно создать мир, где бизнес становится движущей силой получения социальных, экологических и экономических благ.

И в нем не останется места для компаний, озабоченных исключительно получением прибыли. Как говорят члены команды B Team, «правительства и гражданское общество не могут в одиночку решать мировые проблемы; мы слишком долго только брали все у планеты, настало время отдавать».

«Бизнес является неотъемлемой частью общества, но он также создал большую часть негативных экологических проблем этого века, — пояснил Йохен Цайц, один из инициаторов подготовки первых в мире корпоративных отчетов о прибылях и убытках в области окружающей среды в Puma.

— “Команда Б” поможет ускорить переход от существующего краткосрочного, неустойчивого мышления к долгосрочным интересам людей, планеты и более широкой экономики. Решение этих трех задач является отправной точкой для “Плана Б”».

Ричард Брэнсон, в свою очередь, отметил: «Хорошая новость в том, что появляется все больше доказательств финансовой успешности концепции тройного критерия (концепцию тройного критерия — прибыль, люди и планета, выдвинул Джон Элкингтон в 1990-е годы. — Ред.).

Взять хотя бы Unilever, которой руководит мой коллега по проекту “B Team” Пол Полман. Это растущая пищевая компания, и она получает финансовую отдачу от своей заботы об экологии.

Кроме того, корпорации, применяющие стратегии устойчивого развития, имеют преимущества перед остальными. Компании,  учитывающие фактор парникового эффекта при управлении и планировании, в наши дни получают большую отдачу от инвестиций».

По словам г-на Полмана, «План Б» предполагает совместную ответственность за полную цепочку стоимости — начиная от добычи сырья и заканчивая тем, как потребители используют продукт и утилизируют его.

«Мы должны измерять влияние всех наших брендов и категорий, устанавливать четкие цели и быть уверенными, что система действий достаточна для того, чтобы достичь этих целей», — пояснил он.

Компания Unilever уже активно внедряет принципы «Плана Б» и принципы устойчивого развития: помочь более чем миллиарду людей улучшить их здоровье и повысить уровень жизни; сократить вдвое выбросы в окружающую среду от ее продуктов; закупать 100% сырья у поставщиков сельхозпродукции, придерживающихся принципов устойчивого развития.

И компания успешно движется в выбранном направлении. К примеру, задача по закупкам у сельхозпоставщиков выполнена на треть. Также Unilever увеличила до 450 тыс. количество фермеров — производителей чая, которые прошли обучение практике устойчивого развития.

Цель, которую ставит перед собой B Team, весьма амбициозна, что, впрочем, свойственно почти всем проектам Ричарда Брэнсона. К 2020 г. команда планирует собрать вместе ни много ни мало 1 млн предпринимателей, чей бизнес ориентирован не только на получение прибыли, но и на улучшение среды.

В перспективе у «Плана Б» три задачи: «Будущее лидерства», «Будущее нижнего предела» и «Будущее стимулов». Цель этих задач — помочь переориентировать бизнес с краткосрочной выгоды на долгосрочную и сбалансировать долгосрочные перспективы, долгосрочные выгоды для людей и планеты.

«Нам нужен “План Б” для управления бизнесом, начиная с лидерства, более приверженного благосостоянию, мудрости и устойчивому успеху в бизнесе», — отметила Арианна Хаффингтон.

«Как бы там ни было, но сейчас нет альтернативы, кроме как лидерам бизнеса разработать новый подход, который во многих отношениях будет представлять собой новую форму капитализма.

Наше видение будущего — это мир, в котором цель бизнеса — стать движущей силой социальной, экологической и экономической выгоды. Наша миссия — помочь разработать “План Б”, который оставит людей и планету с прибылью. “План А”, когда компании руководствуются только мотивом прибыли, уже неприемлем», — сказал Ричард Брэнсон.

Концепцию тройного критерия — прибыль, люди и планета, выдвинул Джон Элкингтон в 1990-е годы. 

Сейчас это требование современности, а не просто возможный выбор

Илья Плотников