Сеть знакомств для любителей книг

Авторы исходят из очевидного многим утверждения, что уровень эффективности команд (племен) зависит от уровня и типа культуры самой организации.

Это дает основание и повод сделать собственную типологию культур, описать их в статике и динамике, и затем перейти к практическим аспектам управления переходами между уровнями корпоративных культур, что видится авторам функцией лидера племени (кого же еще?!)

Не мудрствуя лукаво, авторы поименовали свои уровни цифрами от 1 до 5, и в основу классификации положили речевые проявления носителей культуры, а также их действия. Первый уровень выражается фразой "Жизнь - дерьмо", второй - "МОЯ жизнь - дерьмо", третий - "Я - крутой", четвертый - "МЫ крутые", и пятый - "Жизнь прекрасна". Разумеется, можно найти много параллелей между концепцией из этой книги и спиральной динамикой, после чего окончательно убедиться, что многие теории менеджмента говорят примерно об одном и том же, но разными словами.

И основная практическая часть книги посвящена точкам воздействия на культуры второго - четвертого уровней с тем, чтобы организация осуществила переход на более высокий культурный уровень (и как следствие - стала более эффективной). Почему именно второго - четвертого? Потому что пятый уровень, по наблюдениям авторов, существует краткосрочно и фрагментарно, а первый не способствует объединению ни во что, кроме преступных банд. Вот и получается, что основная часть корпоративного народонаселения распределена между вторым - четвертым культурными уровнями, и за неимением лучшего, организационным лидерам предстоит работать именно с таким человеческим ресурсом.

В целом - полезная книга (идеологическая часть). Практические советы еще предстоит исследовать на применимость в нашем контексте за пределами сетевого маркетинга.

Поделиться в Facebook взять код для блога

Рецензия +­ Метод чтения

Альтернативную историю должны писать историки, а не писатели фантасты. Знаете всякие эти разветвления, когда вы считаете, что Гитлер рисовал и упал в банку с краской.

Так вот, Шурхало - написал хорошую книжку и даже добился того, что редактировал книгу Историк из Института Истории Украины. Читать интересно, захватывает. Понятно почему эта книга возможна толька на український мові - ведь она про нас. Читать рекомендую следующим образом (ведь историки еще те зануды), читаете введение в главу, потом читаете вынесенные сноски, потом читаете выделенный в конце главы жирным вывод. Если все это кажется вам интересным и достоверным - углябляетесь в главу. Если нет - то читаете подобным "быстрым" способом следующую главу.

Не благодарите. Но книжка - замечательная. Не со всем нужно и можно быть согласным. На то она и история, чтобы у каждого была своя.

Поделиться в Facebook взять код для блога

Хочу признаться в любви к этой книге
Она просто невероятная.
Это один из моих любимых иллюстраторов. На самом деле в текущем рейтинге он на втором месте после Семпе. Именно после этой книги я решил, что на сайте book.ua должны быть картинки страни, настолько страницы невероятные. Настолько сложно объяснить, что внутри книги, не приведя образцы страниц.

И новый дизайн book.ua скоро будет.

А книга про то, как стать художником, как "освободить в себе художника", как начать креативить, главное рисовать (рисовать можно прямо в книге, но жалко и страшно)

Спасибо Армену Петросяну, что подсказал как можно сфоткать страницы и начать рисовать на планшете. Кстати в любви к планшету iPadPro 10.5 мне еще предстоит признаться.

Поделиться в Facebook взять код для блога

Точно нужно читать всем, кто строит динамичные команды профессионалов. Тем, кто строит динамичные команды бюрократов - лучше не читать.

Не так часто выходят книги, которые обязательно нужно прочитать. Это - одна из них. Чтобы вы понимали, то книгу по Scrum читал даже мой сын (другое дело, что он ее не дочитал, а я ему потом пересказывал), но у меня в семье все Agile и это очень круто. А если у вас есть бизнес и он не Agile - то мне вас жаль. Но у вас есть шанс все переделать. Только не стройте карго-культ, а то у меня тут есть примеры. А стройте настоящий Agile, когда сотрудники действительно могут сами ставить себе задачи и сами их реализовывать. Это очень вдохновляет - поверьте.

Поделиться в Facebook взять код для блога

«История учит тому, что ничему не учит».

И дело не в том, что история какая-то не такая. Это мы «какие-то не такие». Мы привыкли воспринимать историю как совокупность хреней, следующих одна за другой (метафора – из этой книги). В то время как суть этих «хреней» или их последовательность – не главное. Главное – закономерности, обуславливающее то или иное развитие истории. Но для их выявления нужно (а) время, (б) желание, и (в) мышление. Из этих предпосылок в достаточном количестве у нас только (прошедшее с тех пор) время. Навык же и желание мыслить все так же не распространен, как и века назад.

Слава богу, есть умные люди, обобщающие для нас исторический опыт, и затем излагающие его в понятной форме и на доступном языке. Это если кратко и без спойлеров изложить содержание данной книги.

Для тех же, кому предыдущего абзаца было не достаточно, книга изучает узкий аспект мировой истории, а именно вопрос – что обусловило более чем полутысячелетнее доминирование западной цивилизации на мировой арене? И ответов автор нашел шесть – конкуренция, наука, собственность, медицина, потребление и трудовая этика. Именно сквозь призму этих понятий рассматривается (разумеется, вскользь, так что за полным перечнем и хронологией «хреней» лучше обратиться к другому источнику) пятисотлетняя история человечества.

На самом деле, пользы от прочтения книги, как минимум, две. Первая – возможность систематизировать «нагромождение хреней» в вашей голове. Предложенная автором парадигма удивительно качественно раскладывает исторические явления по полочкам, позволяя их систематизировать, и уловить взаимосвязи между группами, регионами и временнЫми промежутками.

Вторая польза - это если вам нравится искать закономерности, и пытаться экстраполировать их с тем, чтобы заглянуть за завесу туманного будущего. Именно этому посвящено шикарное, как по мне, заключение (хотя и не простое для восприятия, как и вся книга, потому что ее прочтение и понимание предполагает наличие какой-никакой эрудированности в широком круге вопросов).

В целом – умная книга, закономерно доставившая наслаждение самим процессом общения с ней.

Поделиться в Facebook взять код для блога

“Вуличний кіт на ім‘я Боб” - міжнародний бестселер.
Книга розповідає історію Джеймса Бовена, вуличного лондонського музику, що не може впоратися з наркозалежністю. Його життя змінюється, коли він зустрічає бездомного рудого кота. Джеймс і вуличний кіт Боб – стають друзями та дарують один одному надію. У Джеймса з'являється сенс до життя…
Зараз про дружбу Боба і Джеймса знають не лише жителі Лондона, а й сотні тисяч людей у всьому світі.

Поделиться в Facebook взять код для блога

"Из-за тебя я... (чего-то там)!"
"Ты мне всю жизнь испортил!"
"Если бы не родители, я бы... (чего-то там)"

Все эти неосознаваемые (в лучшем случае) манипуляции весьма распространены. Обратите внимание, многие не отделяют реальные обстоятельства и свои реакции на них.

Второй аспект проблемы - ригидность. В поведенческих моделях это проявляется настойчивым повторением неудачных сценариев в надежде, что вдруг (или внезапно) результат будет отличаться от предыдущих. В эмоциональном мире многие даже не догадываются о том, что их реакции могут быть разными на одинаковые обстоятельства, или одинаковыми на разные. И все это - дело выбора.

И вот тут проявляется основная польза эмоциональной гибкости: она позволяет выбирать, что вы чувствуете, осознанно реагировать на обстоятельства, и сознательно формировать модели на основе ваших собственных, а не навязанных извне, ценностей.

Основной вопрос (и книга дает на него ответ) - как всего этого достичь. Вкратце стратегия такова: между событием и реакцией нужна пауза, позволяющая узнать свою эмоцию, позволить себе ее, прожить ее, но затем осознанно выбрать свою поведенческую реакцию, отражающую ваши долгосрочные цели и ваши истинные ценности.

Звучит неплохо, но когда "падает планка", основной вопрос - где найти время и силы на вот ту самую паузу? Книга дает ответ, и более того - учит вырабатывать полезные стратегии, позволяющие становиться эмоционально гибким, чутко реагирующим на нестабильность этого мира. Ключевое слово - привычка. Нужно выработать полезные привычки, вместо уже имеющихся неэффективных. Полезные - значит позволяющие достигать требуемых вам целей, на основе выбранных вами ценностей.

(Отдельный вопрос - достаточно ли далеко вы прошли по пути осознанности, чтобы быть готовым сформулировать свои цели и ценности. Увы, это - предмет других книг и процессов).

Два последних раздела - о двух самых популярных сферах, где эмоциональная гибкость становится не просто инструментом повышения эффективности, а средством выживания. Это - работа и родительство. Именно в этих двух главах проявляется вся польза от прочтения, в общем то, теоретических всех предыдущих глав.

Настоятельно рекомендованная, и крайне нужная книга о весьма недоиспользованном, и как следствие- недооцененном навыке.

Поделиться в Facebook взять код для блога

Этот год урожайный на крутые книги
Анастасия - огромный молодец.
От книжки невозможно оторваться. Случайно открыл раздел про Блокчейн и залип. И что самое интересное, объясняется - действительно на пальцах и понятно (что прикольно).
Так что у книги Тимура Вороны про украинские стартапы появился серьезный конкурент. И какая из них книга года - я лично сказать не могу, нужно прочитать.

Но возможно это и "Диджитал Эра"
Покупайте, читайте.
Моя статья на странице 385

Рекомендую книгу всем тем, кто в новом году хочет приобщиться к новым технологиям и внедрить в компанию Digital (что бы это ни значило).

Поделиться в Facebook взять код для блога

33 Інтервью (або скоріше нарисів про зустічі) з діячами сучасного концепутального мистецтва. Tакий собі, зріз галузевої реальності. Уся книга - ніби іллюстрація до цитати з Грейсон Перрі "Не бійтесь галерей" з наступного допису (див. www.book.ua/review/4063 )

Поделиться в Facebook взять код для блога

Introduction у сучаний стан сучасного мистецтва (ну як сучасний -- починаючи з Дюшана). Адекватна відверта рефлексія.

Характерна цитата:

Є багато точок по всьому світу, на різних рівнях, у різних місцях, різні медіа використовуються для експериментів, і ми живемо в цьому глобалізованому, плюралістичному світі мистецтва, через який перетікають ріки грошей і він так само різний, як і ми з вами. Переважно в ньому крутиться сміття, але так було завжди. Проте дещо в цьому світі абсолютно дивовижне.

Поделиться в Facebook взять код для блога