Президент группы компаний «Спецторг» Андрей Дубровский уверен, что топ-менеджер просто обязан вырасти в недрах компании: только тогда он будет достигать самых высоких результатов

Прибегая к такому методу оптимизации расходов, как увольнения, эксперты HRM советуют компаниям делать это «по-человечески» — сохраняя хорошие отношения с уволенными

Нынешний всплеск лояльности персонала к работодателю не стоит принимать за чистую монету, уверены наши эксперты. Ведь мотивация страхом — весьма краткосрочна. Но тем не менее именно сейчас у работодателя имеются реальные шансы заработать и укрепить приверженность своих людей бизнесу

В последние месяцы предприятия свели к минимуму инвестиции в развитие персонала либо вообще отказались от этой статьи расходов. Как следствие — сотрудники сами стремятся повысить свою квалификацию и востребованность, получая дополнительные знания преимущественно за свой счет

О чем нужно знать работодателю, если сокращение штата компании неизбежно

Доверие сотрудников к HR-системе устанавливается годами, но может быть подорвано необдуманным действием в одно мгновенье

Радислав Гандапас: «Я радуюсь, что в наших бизнесе и политике харизматики в чистом виде почти не встречаются. Это хороший знак»

Инвестфонд, купивший украинское предприятие, кардинальным образом меняет стратегию развития нового актива и его кадровую политику. Новшества с трудом приживаются в компании, «старожилы» саботируют нововведения и держатся особняком от новичков. Как правильно построить коммуникацию в компании, где после смены владельца установились два разрозненных коллектива? Как и вокруг чего объединить людей, если генеральный считает уместным общение лишь с директоратом и общение с линейным персоналом не входит в его приоритеты? И главное — как сообщить персоналу, что дела в компании действительно не так хороши, как хотелось бы, и при этом не посеять панику и предотвратить отток людей? (Описанная история — вымышленная. Любые совпадения имен героев и названий компаний случайны. История отражает распространенную ситуацию в бизнесе.)

Вы представили своему руководителю пять квалифицированных кандидатов, но ни один из них не произвел на него должного впечатления? Очевидно, что отбор только по уровню знаний и умений явно недостаточен

«Люди походят на слова: если их не поставить на свое место, они теряют свое место»
П. Буаст

Как в новых экономических условиях развивают и обучают партнеров компании в «Академии Rehau»

Двенадцать ориентиров на пути организации системы электронного обучения

«Эпоха перемен» для многих стала поводом отдышаться от стремительного развития бизнесов, которое еще в прошлом году практически не оставляло времени для собственного роста, переоценить жизненные приоритеты и повысить свою квалификацию. О том, как использовать время кризиса для собственного развития и развития своих сотрудников, мы спросили у наших экспертов

«Надо бежать изо всех сил, чтобы только оставаться на месте, а чтобы попасть куда-нибудь, надо бежать в два раза быстрее».
Льюис Кэролл, «Алиса в Зазеркалье»

Светлана Липчинская, генеральный директор компании «Киевфинанс»: «В мотивации своего персонала мы сделали упор на социальную и психологическую составляющую и убедились: люди хотят, чтобы их труд приносил пользу не только им лично, но и обществу»

Одна дзенская притча повествует о том, что у одного мастера было три ученика.