Октябрь 2009
Октябрь / 2009
Архив
90-60-90 как модель бизнеса сделать эффективной
Единых рецептов построения эффективной модели бизнеса не существует. Есть только чужой опыт (положительный и отрицательный) и попытки его обобщения консультантами.В фокусе
В фокусе
Задача другого порядка
Распродажный позитив
Плюс-минус абонент
Продажи вопреки
Направления времени
Альтернатива сложным расчетам
Другая сторона торговли
Ресурсное голодание
В украинских компаниях
Актуально
"Золотой" доход
Мягкие планы
Филиал в дополнение
Провайдерам хотят добавить обязанностей
Первый шаг
В мировых компаниях
Актуально
Операционный прорыв
Осторожно, бизнес закрывается!
Прибыльная самостоятельность
На валютном трамплине
Менять, так с музыкой
Спецпроект
При смене бизнес-модели обязательно нужно руководствоваться принципом "семь раз отмерь, один – отрежь".
Дифференциация – это глубже
Спецпроект
Несмотря на затертость понятия "дифференциация", этот процесс остается надежной основой
для построения эффективной бизнес-модели.
Процесс перетекания
Спецпроект
Перемены начинаются с появления четкого представления о существующей бизнес-модели у менеджерской команды.
Модель на колесах
Спецпроект
Блиц-интервью
Хождение в народ
Компании и люди
С началом кризиса Кока-Кола Бевериджиз Украина разработала новую систему коммуникации с персоналом, основанную на диалоге топ-менеджмента с сотрудниками.
Перспективы консерваторов
Компании и люди
Отечественным юристам следует брать пример с западных коллег, которые даже в кризис стремятся развивать новые направления.
Сообщающиеся сосуды
Вне офиса
Говорят, что если у человека нет богатства потребностей, то у него не будет и материального богатства.
- 1
- 2
- Вперед
- В конец