HTTP/1.1 200 OK Connection: close Date: Sat, 25 Mar 2017 09:55:29 GMT Accept-Ranges: bytes ETag: "2a2f47-370c-4f1e84c9e6bc0" Server: nginx admin Vary: Accept-Encoding Content-Length: 14092 Content-Type: text/html Last-Modified: Sat, 08 Feb 2014 17:18:47 GMT Client-Date: Sat, 25 Mar 2017 09:55:29 GMT Client-Peer: 195.248.234.34:80 Client-Response-Num: 1 Link: ; rel="stylesheet"; type="text/css" Title: Реструктуризация X-Cache: HIT from Backend X-Meta-Description: Êîìïëåêñíîå îáñëóæèâàíèå ГЇГ® ðåñòðóêòóðèçàöèè íåïðîôèëüíûõ àêòèâîâ: ðàçðàáîòêà êîíöåïöèè, áèçíåñ-ïëàíà ГЁ ñîïðîâîæäåíèå ðåñòðóêòóðèçàöèè X-Meta-Keywords: Ðåñòðóêòóðèçàöèÿ, ñîïðîâîæäåíèå ðåñòðóêòóðèçàöèè, ðåñòðóêòóðèçàöèÿ íåïðîôèëüíûõ àêòèâîâ, êîíöåïöèÿ ðåñòðóêòóðèçàöèè, ñîçäàíèå ñòðàòåãèè ðåñòðóêòóðèçàöèè, àðãóìåíòàöèÿ, ýêîíîìè÷åñêèé àíàëèç ïðîåêòà ðåñòðóêòóðèçàöèè, SWOT àíàëèç, ðåèíæèíèðèíã áèçíåñ-ïðîöåññîâ, àíàëèç ñòðàòåãè÷åñêîé ïîçèöèè, ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèé àíàëèç, ñöåíàðíûé àíàëèç, îöåíêà àêòèâîâ, ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ, èíñòðóìåíòû ðåñòðóêòóðèçàöèè, Óêðàèíà, Ãåðìàíèÿ, Ðîññèÿ X-Meta-Revisit: 3 days X-Meta-Revisit-After: 3 days
This version of the page http://www.ek-ua.com/restructuring.htm (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2017-03-25. The original page over time could change.
Реструктуризация

Реструктуризация

Содержание

 

Развитие бизнеса неизбежно сопровождается накоплением непрофильных активов, т.е. имущества компании, которое не участвует в основной деятельности, определенной Уставом, Стратегией развития и другими внутренними документами. К сожалению, руководству часто не хватает времени и ресурсов для поддержания конкурентоспособности непрофильной деятельности.

Как следствие, возникают следующие проблемы:
• дотационность непрофильной деятельности;
• низкое качество продукции (услуг);
• нерыночное и неоптимальное ценообразование;
• неполное использование производственных ресурсов;
• неоптимальность бизнес–процессов и организационной структуры подразделений, которые занимаются непрофильной деятельностью;
• отсутствие стратегии развития непрофильной деятельности;
• несоответствие состава непрофильных активов стратегии, социальной и инвестиционной политике компании.

Их можно решить с помощью реструктуризации, сохраняя при этом социальную значимость непрофильных активов для компании и существенно повышая их доходность.

Содержание и процедура консультирования

Наша компания предлагает комплексное обслуживание по реструктуризации непрофильных активов:
1. Разработка концепции реструктуризации:
• выявление и оценка экономических параметров различных групп непрофильных активов;
• аргументация потребности в реструктуризации;
• постановка целей и задач реструктуризации и стратегических целей;
• создание стратегии реструктуризации по каждой группе непрофильных активов;
• список и детализация необходимых действий и условий достижения поставленных целей.

2. Разработка бизнес–плана предстоящей реструктуризации включает:
• определение этапов реструктуризации;
• техническое описание этапов реструктуризации;
• формирование бюджета по каждому этапу реструктуризации и план финансирования;
• разработка стратегии развития непрофильной деятельности по завершению реструктуризации;
• разработка плана маркетинга непрофильной деятельности;
• составление бюджетов непрофильной деятельности по окончании реструктуризации;
• экономический анализ проекта реструктуризации;
• составление графика работ по реализации проекта.

3. Сопровождение реструктуризации:
• составление инвестиционного меморандума;
• привлечение инвестиций;
• юридическое сопровождение реструктуризации;
• управление проектом реструктуризации.

Для разработки программы реструктуризации специалисты используют такой инструментарий:
• оценка активов с помощью затратного, доходного и сравнительного методов;
• описание бизнес процессов (IDEF–0, ARIS);
• реинжиниринг бизнес–процессов;
• моделирование и прогнозирование с помощью математических методов;
• экономическое моделирование, формирование бюджетов;
• SWOT–анализ;
• анализ стратегической позиции компании;
• маркетинговые исследования;
• анализ организационной структуры компании;
• юридическая экспертиза;
• финансово–экономический анализ деятельности;
• сценарный анализ;
• проектирование инфраструктуры;
• методы управления проектами;
• методы оценки инвестиционного проекта.

Цена вопроса

Наш подход к ценообразованию в большей степени ориентирован на результат, который получает Клиент от совместной работы с нами при реализации консалтингового проекта.

Для определения проблемных областей на предприятии, формирования программы работ и определения стоимости, необходимо предоставить нам анкету экспресс-диагностики предприятия (Скачать формуляр анкеты).

После изучения анкеты и выяснения дополнительных вопросов консультанты компании «Евроконсалтинг» смогут разработать предложение, наиболее полно отвечающее Вашим интересам и потребностям.

Мы готовы ответить на все Ваши вопросы, и приглашаем к долгосрочному сотрудничеству с надежным и профессиональным партнером.

 

Право

  • Регистрация предприятий в Украине
  • Регистрация представительств в Украине
  • Удаленный офис в Украине
  • Услуги иностранцам (нерезидентам)
  • Юридическая Online-консультация
  • Ликвидация предприятий в Украине
  • Регистрация фирм в Германии

    Учёт и аудит

  • Бухгалтерские услуги в Украине
  • Налоговая консультация
  • Аудиторские услуги

    Инвестиции

  • Бизнес - планирование
  • Привлечение инвестиций
  • Коммерческая недвижимость
  • Услуги инвесторам

    Маркетинг

  • Поиск иностранных партнёров
  • Маркетинговые услуги
  • Реклама на сайте

    Менеджмент

  • Диагностика предприятий
  • Стратегическое планирование
  • Управление персоналом
  • Управление продажами

    Твитнуть

  • о компании | контакты | инвестиции | маркетинг | право | учет и аудит | инвесторам
    All rights reserved. Consulting Company Euro (Ukraine-Deutschland)
    tel./fax: +38(0432) 69-94-52
    E-mail: info@ek-ua.com
    Website design creation from WDS Design Group