1. Модель современного
2. Управление временем руководителя
3. Постановка задач, координация работы и контроль в работе руководителя
4.
5. Собрания команд
6. Эффективная мотивация и стимулирование персонала
7. Управленческая коммуникация и обратная связь в управлении
8. Личная эффективность руководителя:
— развитие эмоционального интеллекта
—
— управление конфликтом.
РЕГЛАМЕНТ МЕРОПРИЯТИЯ
Время проведения: каждый вторник с 19:00 до 21:00
Общее количество часов: 16
Формат: онлайн обучение
Еженедельные домашние задания для закрепления материала
Во время обучения участники проходят тестирование
- Модель современного
Лидера-управленца : круг функций руководителя и самооценка управленца. - Управление временем руководителя: планирование времени, целеполагание и таймменеджмент.
- Постановка задач, координация работы и контроль в работе руководителя,
экспресс-оценка подчиненных. - Собрание команд: информационные собрания, собрания с целью принятия решения, собрания для обучения и сплочения команды.
- Эффективная мотивация и стимулирование персонала.
- Управленческая коммуникация и обратная связь в управлении.
- Личная эффективность руководителя: развитие эмоционального интеллекта,
стресс-менеджмент и управление конфликтом.
В результате on-line курса участники:
- пройдут оценку с помощью авторского опросника Наталии Павловой SmartManager©
- научатся качественно планировать свое время, распределять дела по приоритетности, использовать инструменты управления временем (шкалу дня, планировщик, автосписок), внесут в свое расписание важные управленческие задачи;
- узнают, как грамотно анализировать свой рабочий день, неделю, месяц, что бы своевременно исправлять ошибки в планировании и устранять причины срывов;
- поймут, как самостоятельно проводить быструю оценку своих подчиненных, для постоянного улучшения качества работы команды;
- узнают, как проводить собрания разного уровня, под необходимые задачи, внедрять непопулярные решения;
- поймут, как грамотно хвалить и критиковать подчиненных, вовремя корректировать работу сотрудников, повышать продуктивность команды;
- узнают, как определять мотивы сотрудников с помощью опросников, тестов, проективных вопросов, наблюдения, а также будут понимать, какими стимулами они могут воздействовать на своих сотрудников помимо монетарной части, которую предоставляет компания;
- научатся подбирать грамотно стимул под актуальный мотив сотрудника и проводить мотивационные беседы с подчиненными;
- узнают множество способов само регуляции в стрессовых ситуации и в конфликтных ситуациях.
Обучение построено следующим образом:
Еженедельно участники посещают «живой» вебинар, во время которого изучают
После каждого модуля участники получают домашнее задание, с помощью которого закрепляют полученные знания и умения, переводя их в свою управленческую деятельность. Все, что мы изучим, сразу же дается в виде закрепляющих домашних заданий на неделю с необходимостью отчета на портале участников.
Участники получают по каждому модулю раздаточные материалы и дополнительные формы и рекомендации. Все материалы курса собраны в одном месте доступа — портале участников. Круглосуточная возможность учиться и развиваться. Индивидуальный доступ для каждого участника. Все записи вебинаров участник может пересматривать на портале, изучать дополнительные
Участники проходят тестирование во время программы и решают управленческие кейсы и задания. Для корпоративных заказчиков или по личному желанию участников, трижды за курс проходит тестирование знаний. Участник получает индивидуальный доступ к
Прохождение Школы дает участникам возможность бесплатно консультироваться с тренером в течение 90 дней от завершения программы.