Управленческий консалтинг
Повышение эффективности управления невозможно, без системного решения актуальных задач конкретного предприятия. Автоматизация предприятия одновременно с совершенствованием управления в различных областях его деятельности позволяет компании достичь максимального эффекта. Именно комплексный подход к системе управления реализуется партнерами сети 1С:Консалтинг.
Компания «Инфорс» является одним из ведущих партнёров сети «1С:Консалтинг» в СНГ и выполняет проекты, включающие в себя консультационные услуги в области управления, бухгалтерского учета и налогообложения в совокупности с услугами по автоматизации управленческих и учетных задач на базе системы программ «1С:Предприятие 8».
Основные задачи направления 1С:Консалтинг:
- Предоставление клиентам услуг в области совершенствования системы управления и последующей автоматизации, осуществляемого единой командой специалистов.
- Повышение качества внедрения управленческих программных продуктов системы «1С:Предприятие 8» путем комплексного подхода к автоматизации предприятия с применением инструментов управленческого и бухгалтерского консалтинга.
- Поддержка, развитие и продвижение современных технологий и инструментов в области управленческого, бухгалтерского и налогового консалтинга.
- Развитие технологий эффективного управления проектами автоматизации.
- Формирование квалифицированной сети партнеров, обладающих знаниями и опытом решения управленческих задач с применением возможностей программных продуктов системы «1С:Предприятие 8».
|
В нашей компании работают замечательные, квалифицированные специалисты, которые способны в полном объеме поставить учет, планирование и управление на консультируемом предприятии, максимально эффективно использовать информационную систему для автоматизации системы управления компанией, интегрировать ее в общую структуру бизнеса, обучить пользователей работе с системой. Качество внедрения программных продуктов, ориентированных на автоматизацию задач управления, находится в прямой зависимости от грамотного управления проектной деятельностью. У нас есть пять руководителей проектов, которые обладают впечатляющим опытом руководства комплексными проектами любой сложности. Описание областей управления, видов консалтинговых работ, которые выполняет наша фирма в этих областях, и их взаимосвязи с функциональными возможностями программных продуктов системы «1С:Предприятие 8» позволяет заказчику более четко сформулировать требования к содержанию проекта, квалификации привлекаемых партнеров, выбрать программный продукт или систему продуктов, оптимально соответствующих потребностям компании. |
В 2003 году нами открыто новое направление деятельности: управленческий консалтинг. Долгое время мы осуществляли лишь консультирование по вопросам ведения бухгалтерского и налогового учета, по вопросам оптимизации налогообложения прибыли предприятий, по вопросам выбора оптимальной системы автоматизации учета и управления предприятий. Наш первый клиент - Адвокатское объединение "Орлов и партнёры". За годы наработанной практики наши специалисты реализовали ряд успешных консалтинговых проектов, основной среди которых - оптимизация управления и документооборота учета производства ЗАО "КЗГО". Новое, революционное направление в области консалтинга нами было открыто в 2006 году. Отныне мы обладаем сертифицированными специалистами по постановке бюджетирования и методологии планирования предприятий. Нами осуществлены ряд успешных проектов в области постановки бюджетирования на предприятиях ЗАО "Эльфа (г.Киев), ООО "Санкоин Инвест" (г.Кривой Рог). В рамках подобных проектов мы готовы выстраивать управленческую логику работы предприятия "с нуля", формируя организационную и бюджетную структуру предприятия, разрабатывая формы и регламенты, положения об учетной и бюджетной политике и должностные инструкции. |
| Область управления |
Виды консалтинговых работ |
Программные решения 1С |
|
Общее управление предприятием |
|
|
|
Управление операционной деятельностью |
|
|
|
Управление финансами |
|
|
|
Управление персоналом |
|
|
|
Управление продажами |
|
|
|
Система бухгалтерского учета и налогообложения
|
|
|
Одним из видов управленческого консалтинга является "Аудит бизнес-процессов предприятия".
Аудит бизнес-процессов представляет собой предпроектное обследование предприятия заказчика с целью выявления последовательности операций (бизнес-процессов), которые происходят в регулярной деятельности предприятия.
Документы, которые руководители предприятия заказчика получают в результате проведения аудита бизнес-процессов, позволяют в очень наглядной и удобной форме представить схему бизнес-процессов предприятия, понять ее достоинства и недостатки, и принять решение о необходимости автоматизации тех или иных бизнес-процессов.
Результаты аудита оформляются в виде набора документов, который включает в себя такую информацию:
- схему движения документов, в которой в графической форме указываются движения и преобразования документов между функциональными подразделениями;
- матрицу бизнес-процессов, которая позволяет понять взаимосвязи между подразделениями и бизнес-процессами;
- таблицу операций, которая детализирует бизнес-процессы до операции.
Аудит проводится по согласованному с заказчиком графику. В процессе его проведения исполнитель не только фиксирует существующую у заказчика схему бизнес-процессов, но и, при необходимости, выдает свои рекомендации по возможной оптимизации того или иного бизнес-процесса.
Аудит бизнес-процессов позволяет на этапе предпроектного обследования четко определить направления автоматизации и является незаменимым для предприятия, стремящегося упорядочить и грамотно автоматизировать свою деятельность.